【正文】 （ 1）盈虧平衡分析法 ① 概念 ② 基本原理 ③ 邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率和綜合變動(dòng)成本率 ④ 單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應(yīng)用 ⑤ 注意事項(xiàng) 116 根據(jù)與決策方案相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量，成本與盈利之間的相互關(guān)系，來(lái)分析各種決策方案對(duì)盈虧產(chǎn)生的影響，從而評(píng)價(jià)和優(yōu)選方案的決策方法。Q盈利目標(biāo) 時(shí)的銷(xiāo)售額 ： 39。計(jì)算公式 aaVPFVFQPSC????????000 0aaVPMFVFPQM???????39。39。求兩方案的產(chǎn)量分別為多少。SCVFQ 虧 損 區(qū) 盈 利 區(qū) M’ 120 例 1：某水泥廠水泥銷(xiāo)售單價(jià)為 150元 /t,單位變動(dòng)成本為 90元，年固定成本總額 3,000,000元，求其保本產(chǎn)量。39。S PQS ?? 39。如計(jì)時(shí)工資，按年限計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，車(chē)間經(jīng)費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)中與產(chǎn)量無(wú)關(guān)的部分 隨產(chǎn)量變化成正比變化的成本，如：原材料費(fèi)，燃料動(dòng)力費(fèi)，計(jì)件工資，按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 概 念 固定成本 變動(dòng)成本 V 費(fèi)用 產(chǎn)銷(xiāo)量 Q 費(fèi)用 F 產(chǎn)銷(xiāo)量 產(chǎn)銷(xiāo)量 Q 單位變動(dòng)成本 Va 產(chǎn)銷(xiāo)量 Q 單位固定成本 QVV a ??118 成本總額 C: 銷(xiāo)售收入總額 S: P：銷(xiāo)售單價(jià) 利潤(rùn) M: 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷(xiāo)量 盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)貨額 ： 盈利目標(biāo)為 時(shí)的產(chǎn)銷(xiāo)量 ： QVFC a ??? QPS ?? QVFPQCSM a ??????0S0Q pQS ??0039。 生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系 106 1 產(chǎn)品品種指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項(xiàng)（種） 數(shù) 考核指標(biāo)： 注：①不能以計(jì)劃外品種代替計(jì)劃內(nèi)品種 ②不大于 100％ ％報(bào)告期計(jì)劃品種數(shù) 品種數(shù)報(bào)告期完成計(jì)劃產(chǎn)量的＝品種計(jì)劃完成率（％） 100?107 2 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實(shí)物數(shù)量 考核指標(biāo)： 注：①實(shí)際完成產(chǎn)量可計(jì)算計(jì)劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計(jì)劃產(chǎn)量 ② 產(chǎn)量計(jì)劃完成率可大于 100％ %100?報(bào)告期計(jì)劃產(chǎn)量報(bào)告期實(shí)際完成產(chǎn)量＝產(chǎn)量計(jì)劃完成率（％）108 3 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到 的水平 考核指標(biāo)： 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 工作質(zhì)量指標(biāo)： 質(zhì)量損失率、廢品率、返 修品率、一次交驗(yàn)合格率等 反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo) 等級(jí)品率 109 4 產(chǎn)值指標(biāo) 概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo) 分類 :（ 1） 商品產(chǎn)值 （ 2） 工業(yè)總產(chǎn)值 （ 3） 工業(yè)增加值 110 商品產(chǎn)值 ● 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的 工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價(jià)值 ● 商品產(chǎn)值＝ ＋ ＋ ● 商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算 本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的成品、半成品價(jià)值 外單位來(lái)料加工的產(chǎn)品加工價(jià)值 對(duì)外承作的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值 111 工業(yè)總產(chǎn)值 ● 概念：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)總成果的 價(jià)值。 生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 167。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備（或生產(chǎn)設(shè)計(jì)） 一 編制設(shè)計(jì)（技術(shù)）任務(wù)書(shū) 二 技術(shù)設(shè)計(jì) 三 工作圖設(shè)計(jì) 101 167。 生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備 167。 車(chē)間布置 一 概述 二 車(chē)間總體布置 三 工作地（設(shè)備）布置的類型及原則 四 工作地（設(shè)備）布置的技術(shù)與方法 94 一 車(chē)間布置 所謂車(chē)間布置就是按一定的原則、正確地確定車(chē)間內(nèi)部各組成單位（工段、班組）及工作地，設(shè)備機(jī)床之間的相互位置，從而使它能組成一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)車(chē)間的具體功能和任務(wù)。如： 輔助車(chē)間 、 動(dòng)力部門(mén) 3 生產(chǎn)服務(wù)單位 ：指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的單位。 廠址選擇 一 廠址選擇的影響因素 二 廠址選擇的方法 80 一 廠址選擇的影響因素 1 地理?xiàng)l件 2 氣候條件 3 交通運(yùn)輸條件 4 資源供應(yīng)條件 5 能源供應(yīng)條件 6 基礎(chǔ)設(shè)施條件 7 產(chǎn)品銷(xiāo)售條件 8 生活條件 9 環(huán)境保護(hù)條件 10 科技依托條件 11 政治文化條件 12 擴(kuò)展條件 13 安全條件 14 勞動(dòng)力條件 15 科技培訓(xùn)條件 16 建廠投資費(fèi)用 81 二 廠址選擇的方法 1 定性分析法 2 定量分析法 （ 1） 盈虧平衡分析法 （ 2） 分級(jí)加權(quán)法 （ 3） 線性規(guī)劃法 （ 4）費(fèi)用效益比分析法 82 廠址選擇（盈虧分析法） 乙 甲 414000 260000 154000 20230 20 13 22023 398000 240000 158000 20230 20 12 19750 元 元 元 件 元 元 /件 件 總成本 可變費(fèi)用總額 固定費(fèi)用總額 計(jì)劃年產(chǎn)量 單價(jià) 單位產(chǎn)品可變費(fèi)用 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 廠 址 單位 項(xiàng)目 83 廠址選擇（分級(jí)加權(quán)法） 丁 丙 乙 甲 148 277 190 142 總 計(jì) 6 1 24 4 18 3 12 2 6 投資費(fèi)用 4 4 3 3 4 4 3 3 1 料 場(chǎng) 3 1 12 4 9 3 9 3 3 產(chǎn)品銷(xiāo)售 10 2 15 3 10 2 5 1 5 勞動(dòng)力來(lái)源 4 1 16 4 12 3 8 2 4 協(xié) 作 6 1 24 4 18 3 12 2 6 生活條件 12 4 12 4 9 3 9 3 3 安 全 16 4 12 3 8 2 4 1 4 環(huán)境保護(hù) 8 4 4 2 6 3 2 1 2 擴(kuò)展余地 5 1 20 4 15 3 10 2 5 排 水 15 3 20 4 10 2 10 2 5 水 源 16 2 32 4 24 3 16 2 8 能源供應(yīng) 21 3 28 4 14 2 7 1 7 資 源 12 2 18 3 6 1 12 2 6 交通運(yùn)輸 3 1 9 3 6 2 9 3 3 氣 候 7 1 28 4 21 3 14 2 7 地理?xiàng)l件 可供選擇的廠址 權(quán)數(shù) 影響因素 84 廠址選擇（線性規(guī)劃法） 某企業(yè)有 n個(gè)可供選擇的廠