【正文】 39。 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃 一 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃種類 1 企業(yè)年度生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃 2 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備計劃 3 科室年度生產(chǎn)技術(shù)準備計劃 4 科室月份生產(chǎn)技術(shù)準備計劃 二 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的編制方法 1 反順序法 2 開展平行交叉作業(yè) 3 采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)編制生產(chǎn)技術(shù)準備計劃表 104 第五章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃 167。如： 準備車間 、 加工車間 、 裝配車間 2 輔助生產(chǎn)單位 ：指為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品和勞務， 實現(xiàn)輔助生 3 產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。 ①確定 B為代表產(chǎn)品 ②以 B產(chǎn)品為標準的車床組生產(chǎn)能力（見表） 936 100 894 － － 900 合計 229 242 55 220 C 416 400 1 50 400 B 291 930 252 45 280 A ⑧＝⑦ ⑥ 1/ ④ ⑦ ⑥＝⑤ /∑⑤ ⑤＝② ④ ④ ③ ② ① 換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力 以代表產(chǎn)品為計算單位表示的生產(chǎn)能力（臺） 各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％） 換算為代表產(chǎn)品的量（臺） 換算系數(shù) 單位產(chǎn)品臺時定額（臺時 /臺） 計劃產(chǎn)量（臺） 產(chǎn)品名稱 （臺）代 93050464810 ???Q46 3 假定產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè) 換算步驟：①將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn) 品 ???niii qtt1＝假:::nqttii：假假定產(chǎn)品的時間定額 i產(chǎn)品的時間定額 i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重 產(chǎn)品品種數(shù) ② i產(chǎn)品的換算系數(shù) 假ttk ii /?③ i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量 iiiK ?? ＝假例 47 假定產(chǎn)品例： 某廠銑床組有銑床 14臺，每臺銑床的年有效工作時間為 4553小時，銑床組加工 ABCD四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量臺時分別為 200臺、 100臺、140臺、 160臺，單位產(chǎn)品臺時定額分別為 100臺、 60臺、 100臺、120臺。 1． 1生產(chǎn)與運作管理的基本概念 一 生產(chǎn)與運作系統(tǒng) 二 生產(chǎn)與運作概念的發(fā)展過程 三 生產(chǎn)與運作管理及其研究對象 6 一 生產(chǎn)與運作系統(tǒng) ● 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)是通過有效的資源配置實現(xiàn)“投入 → 變換 → 產(chǎn)出”功能的綜合體；它是企業(yè)大系統(tǒng)中的 子系統(tǒng) ● 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的載體（或生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的主體）是各種各樣的社會組織 7 投入 人力 物料 設(shè)備 技術(shù) 信息 能源 土地 資金 顧客或用戶的參與 實施信息反饋 產(chǎn)出 產(chǎn)品 服務 變換過程 ① ③ ⑤ ② ④ 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)活動過程 8 二 生產(chǎn)與運作概念的發(fā)展過程 1 生產(chǎn) 2 運作 3 生產(chǎn)與運作 9 生產(chǎn) 對變換過程的研究限于有形產(chǎn)品變換過程的研究，既對生產(chǎn)制造過程的研究。 1． 3生產(chǎn)與運作管理學的新特征 一 生產(chǎn)與運作管理學的產(chǎn)生與發(fā)展 二 現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征 三 生產(chǎn)與運作管理的新特征 24 一 生產(chǎn)與運作管理學的產(chǎn)生與發(fā)展 ● 現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理學起源于 20世紀初的泰勒的科學管理 ● 1913年，福特在其汽車工廠內(nèi)按裝了第一條汽車流水線，揭開了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的序幕 ● 二次世界大戰(zhàn)以后，運籌學的發(fā)展及其在生產(chǎn)管理中的應用給生產(chǎn)管理帶來了驚人的變化 ● 從 20世紀 60年代后半期到 70年代，機械化、自動化技術(shù)的飛速發(fā)展使企業(yè)面臨著不斷進行技術(shù)改造、引進新設(shè)備、新技術(shù)，并相應地改變工作方式的機遇和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計和調(diào)整成為生產(chǎn)管理中的新內(nèi)容，進一步 擴 大了生產(chǎn)管理的范圍 ● 80年代，技術(shù)進步日新月異，市場需求日趨多變，世界經(jīng)濟進入了一個市場需求多樣化的新時期，多品種小批量生產(chǎn)方式成為主流 , 從而給生產(chǎn)管理帶來了新的、更高的要求 ● 從 80年代后半期至今，信息技術(shù)的飛速發(fā)展促使企業(yè)盡快地引入信息技術(shù)、利用信息技術(shù)來增強企業(yè)的競爭力 25 二 現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征 1 市場需求多樣化 2 技術(shù)飛速發(fā)展 3 競爭方式與種類越來越多 4 隨著通訊技術(shù)和交通運輸業(yè)的發(fā)展 ，生產(chǎn)和貿(mào)易日益國際化、全球化 26 市場需求多樣化 （ 1）產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快 （ 2） 產(chǎn)品壽命周期縮短 （ 3）由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化 27 產(chǎn)品銷量 投入 成長 成熟 衰退 時間 設(shè)計開發(fā) 工藝成熟 成本發(fā)生 成本補償 產(chǎn)品壽命周期曲線 工藝改進 28 技術(shù)飛速發(fā)展 自動化技術(shù)、微電子技術(shù)、計算機技術(shù)、新材料技術(shù)等給企業(yè)提供多樣化產(chǎn)品、用新的生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)出產(chǎn)品提供了越來越多的可能性，因此企業(yè)不斷面臨著生產(chǎn)技術(shù)的選擇以及生產(chǎn)系統(tǒng)的重新設(shè)計、調(diào)整和組合 . 29 三 生產(chǎn)與運作管理的新特征 1 從制造業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展到非制造業(yè)的運作 2 生產(chǎn)與運作管理的涵蓋范圍加寬 3 多品種小批量生產(chǎn)成為生產(chǎn)方式的主流 4 技術(shù)的現(xiàn)代化帶來了管理的現(xiàn)代化 5 全球生產(chǎn)與運作成為現(xiàn)代企業(yè)的重要課題 30 第二章 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策 167。 10 15 10 5 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 25 45 t 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 74 計算公式： ——相鄰兩工序中 ,工時較短的工序單件工時 T平順 =160－（ 4－ 1）（ 5＋ 5＋ 10）＝ 100min 或 t較大 ：比相鄰工序單件工時均較大的工序單件工時 t較小 ：比相鄰工序單件工時均較小的工序單件工時 T平順 =40＋（ 4－ 1）（ 10+15－ 5）＝ 100min ??????????111)1(miimii tntnT 短平順短it ? ? ?????? )()1( 較小較大平順 ttntT i75 2 選擇移動方式應考慮的因素 (1) 生產(chǎn)類型 (2) 企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化形式 (3) 零件重量及工序勞動量大小 (4) 設(shè)備調(diào)整量大小 76 三 生產(chǎn)過程先進性、合理性的主要標志 1 連續(xù)性 2 平行性 3 比例性 4 均衡性 5 柔性 77 第三章 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置 167。 車間布置 一 概述 二 車間總體布置 三 工作地（設(shè)備）布置的類型及原則 四 工作地（設(shè)備）布置的技術(shù)與方法 94 一 車間布置 所謂車間布置就是按一定的原則、正確地確定車間內(nèi)部各組成單位（工段、班組）及工作地，設(shè)備機床之間的相互位置，從而使它能組成一個有機整體，實現(xiàn)車間的具體功能和任務。 生產(chǎn)計劃及其指標體系 106 1 產(chǎn)品品種指標 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項（種） 數(shù) 考核指標： 注：①不能以計劃外品種代替計劃內(nèi)品種 ②不大于 100％ ％報告期計劃品種數(shù) 品種數(shù)報告期完成計劃產(chǎn)量的＝品種計劃完成率（％） 100?107 2 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量 標準）的產(chǎn)品（或勞務）的實物數(shù)量 考核指標： 注：①實際完成產(chǎn)量可計算計劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計劃產(chǎn)量 ② 產(chǎn)量計劃完成率可大于 100％ %100?報告期計劃產(chǎn)量報告期實際完成產(chǎn)量＝產(chǎn)量計劃完成率（％）108 3 產(chǎn)品質(zhì)量指標 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應達到 的水平 考核指標： 產(chǎn)品質(zhì)量指標 工作質(zhì)量指標： 質(zhì)量損失率、廢品率、返 修品率、一次交驗合格率等 反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標 等級品率 109 4 產(chǎn)值指標 概念：產(chǎn)值指標是用貨幣表示的產(chǎn)量指標 分類 :（ 1） 商品產(chǎn)值 （ 2） 工業(yè)總產(chǎn)值 （ 3） 工業(yè)增加值 110 商品產(chǎn)值 ● 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的 工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務）價值 ● 商品產(chǎn)值＝ ＋ ＋ ● 商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價格計算 本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價值 外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值 對外承作的工業(yè)性勞務價值 111 工業(yè)總產(chǎn)值 ● 概念：企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果的 價值。SCVFQ 虧 損 區(qū) 盈 利 區(qū) M’ 120 例 1：某水泥廠水泥銷售單價為 150元 /t,單位變動成本為 90元，年固定成本總額 3,000,000元，求其保本產(chǎn)量。Q盈利目標 時的銷售額 ： 39。 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃 99 167。 概述 概述 ： 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置是指應用科學的方法 和手段對組成企業(yè)的各個部分、各種物質(zhì) 要素（設(shè)施、設(shè)備、廠內(nèi)運輸線路）進行 合理的配置及空間平面布置，使之成為有 機的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟的方式和較