生產(chǎn)與運(yùn)作管理培訓(xùn)教材(ppt65頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 MRP系統(tǒng)的總體方案 MRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理邏輯 全重排式系統(tǒng)和凈改變式系統(tǒng) MRP系統(tǒng)的其他功能 第五章 物料需求計(jì)劃 2023/2/8 3 MRP的解釋 MRP—— Materials Requirements Planning 物料需求計(jì)劃 MRPⅡ — Manufacturing Resources Planning 制造資源計(jì)劃 狹義的 MRP 廣義的 MRP 物料本身是一個(gè)廣義的概念，不僅指原材料， 還包含自制品、成品、外購件、備件等。 2023/2/8 9 在階段 7完成生產(chǎn) 100單位 T的 MRP 周 次 1 2 3 4 5 6 7 T U V W X Y 提前期 =1周 提前期 =1周 提前期 =1周 提前期 =3周 提前期 =2周 提前期 =2周 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 訂貨時(shí)刻 訂貨時(shí)刻 訂貨時(shí)刻 訂貨時(shí)刻 訂貨時(shí)刻 訂貨時(shí)刻 100 100 200 200 300 300 800 800 400 400 600 600 2023/2/8 10 結(jié)論 通過此簡單的圖表，可以清楚地看到若用手工為成千上萬個(gè)物料項(xiàng)制定一個(gè)物料需求計(jì)劃是不可行的。它是 MRP程序的三個(gè)主要輸入之一。物料清單文件中列出制造每一物料所需的物料和零件。 取消或暫停主生產(chǎn)計(jì)劃中某些準(zhǔn)備下達(dá)的訂單。凈改變系統(tǒng)是由“活動(dòng)”驅(qū)動(dòng)的。 2023/2/8 30 例子 —— 需求預(yù)測 由固定客戶訂單和對(duì)隨機(jī)需求的預(yù)測得出的對(duì)電表 A、 B、 部裝件D和零件 E的未來需求 月份 電表 A 電表 B 部裝件 D 零件 E 已知 隨機(jī) 已知 隨機(jī) 已知 隨機(jī) 已知 隨機(jī) 3 4 5 6 7 8 1000 250 400 60 200 70 300 80 600 250 300 60 180 70 250 80 300 250 500 60 250 70 200 80 700 250 400 60 200 70 250 80 600 250 300 60 150 70 200 80 700 250 700 60 160 70 200 80 2023/2/8 31 例子 —— 制定一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃 上表指明了電表及其零件的需求，我們假定對(duì)已知的需求根據(jù)當(dāng)月對(duì)客戶的交貨計(jì)劃進(jìn)行交貨，而滿足隨機(jī)需求的物料則必須在當(dāng)月的第一周就可以交貨。這是 CRP處理的一個(gè)關(guān)鍵部分。計(jì)劃工時(shí) 定額能力 =機(jī)器數(shù)或操作人員數(shù)每班工時(shí)每天的開班數(shù)每星期的工作天數(shù)利用率效率 工作中心能力的建立和維護(hù) 2023/2/8 44 例：假設(shè)計(jì)量單位是定額工時(shí)，用下面的數(shù)據(jù)就可以計(jì)算出該工作中心的定額能力： ★ 由 6名工人操作 6臺(tái)機(jī)床 ★ 每班 8小時(shí) ★ 每天 1班 ★ 每星期工作 5天 ★ 利用率 90% ★ 效率 95% 一個(gè)星期的定額能力是： 6 8 1 5 = 工作中心能力的建立和維護(hù) 2023/2/8 45 能力需求計(jì)劃的編制過程 收集能力計(jì)劃的輸入數(shù)據(jù) : 已下達(dá)車間訂單 MRP計(jì)劃訂單 工藝路線文件 工作中心文件 車間日歷 2023/2/8 46 已下達(dá)車間訂單 已下達(dá)訂單是已釋放的訂單，即有明確加工日期和數(shù)量要求的零件 加工訂單。 能力需求計(jì)劃的編制過程 2023/2/8 49 改進(jìn) —— 計(jì)算工作中心負(fù)荷 工作中心 A的工作負(fù)荷 星期 作業(yè)號(hào) 單位量 準(zhǔn)備時(shí)間 單位運(yùn)行時(shí)間 /小時(shí) 總作業(yè)時(shí)間 合計(jì) 10 145 100 167 160 158 70 193 300 11 132 80 125 150 180 180 178 120 12 147 90 156 200 198 250 172 100 139 120 2023/2/8 50 工作中心 A的計(jì)劃的工作負(fù)荷 標(biāo)準(zhǔn) 小時(shí) 200 150 100 50 193 158 167 145 139 172 198 156 147 178 180 126 132 能力 改進(jìn) —— 計(jì)算工作中心負(fù)荷 2023/2/8 51 工作中心負(fù)荷超載的解決方案
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