生產(chǎn)與運(yùn)作管理培訓(xùn)教材(ppt48頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-07 13:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化） – 推行成組技術(shù) – 推行變化減少方法（ Variety reduction program, VRP） ? 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 – 提高機(jī)床的柔性 – 采用成組技術(shù) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 1/21/2023 Cao MinCao Min * Nr. 25 服務(wù)業(yè)運(yùn)作管理的特殊性 ? 制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別 ? 產(chǎn)品的區(qū)別 ? 顧客的接觸程度 ? 對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間 ? 服務(wù)地區(qū)與設(shè)施規(guī)模 ? 質(zhì)量度量 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 1/21/2023 Cao MinCao Min * Nr. 26 制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 1/21/2023 Cao MinCao Min * Nr. 27 生產(chǎn)過(guò)程的組織 ? 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 ? 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 ? 生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 1/21/2023 Cao MinCao Min * Nr. 28 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 ? 工藝專業(yè)化原則 (工藝導(dǎo)向型 , processfocusted） – 生產(chǎn)單位是指按不同生產(chǎn)工藝特征分別建立不同的生產(chǎn)單位，各生產(chǎn)單位中集中相同類型的機(jī)床和相同工種的工人。例如：熱處理廠，冷沖車間，車工小組。 – 優(yōu)點(diǎn)：對(duì)品種變化有較好的適應(yīng)性；有利于設(shè)備和工人的工作時(shí)間的充分利用；便于進(jìn)行工藝管理，有利于工人技術(shù)水平的提高 – 缺點(diǎn)：加工路線延長(zhǎng)，運(yùn)費(fèi)增加；產(chǎn)品生產(chǎn)周期延長(zhǎng)；流動(dòng)資金占用量增大 ? 對(duì)象專業(yè)化原則（產(chǎn)品導(dǎo)向型， productfocusted） – 把加工對(duì)象的全部或大部分工藝過(guò)程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品、零部件件為對(duì)象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。例如：汽車制造廠、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)車間、齒輪加工小組。 – 優(yōu)點(diǎn)：有利于提高工作地的專業(yè)化程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率；縮短產(chǎn)品的加工路線，減少生產(chǎn)空間的占有； 縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，減少在制品的占有；協(xié)作關(guān)系簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)管理工作 – 缺點(diǎn)：生產(chǎn) 線投資大；生產(chǎn)適應(yīng)性較差；生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較差；工藝及設(shè)備管理較復(fù)雜 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 1/21/2023 Cao MinCao Min * Nr. 29 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 ? 模塊式生產(chǎn) (moduleprocess) – 將具有相似特性的零件歸并為一組形成零件族，一個(gè)零件族可以在同一機(jī)器上使用相似的工具和工序來(lái)完成，相應(yīng)的加工設(shè)備和工藝路線形成一個(gè)模塊或制造單元組織生產(chǎn)便是模塊式生產(chǎn)組織。 – 優(yōu)點(diǎn)（和單件小批比）：批量變更所引起的調(diào)整費(fèi)用大減，降低在制品數(shù)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 – 缺點(diǎn)：生產(chǎn)模塊內(nèi)會(huì)出現(xiàn)重復(fù)的設(shè)備，剩下的零件加工效率就不高。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 1/21/2023 Cao MinCao Min * Nr. 30 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 ? 零件在加工過(guò)程中的移動(dòng)方式 – 順序移動(dòng) – 平行移動(dòng) – 平行順序移動(dòng) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 1/21/2023 Cao MinCao Min * Nr. 31 ? 順序移動(dòng) – 特點(diǎn)：一批零件在前道工序全部加工完畢后才整批轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工 – 加工周期： T0 = nt1 + nt2 + … + nt m = n∑ti – 適用條件：批量小、工序時(shí)間短、零件重量輕；工藝專業(yè)化的車間 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 1/21/2023 Cao MinCao Min * Nr. 32 ? 平行移動(dòng) – 特點(diǎn)：每個(gè)零件在前道工序全部加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工，形成各個(gè)零件在各道工序上平行加工 – 加工周期： Tp = t1 + t2 + … + t m + (n1) t1 = ∑ti + (n1) tmax – 適用條件：批量大、工序時(shí)間長(zhǎng)、零件重量重；對(duì)象專業(yè)化的車間 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 1/21/2023 Cao MinCao Min * Nr. 33 ? 平行順序移動(dòng) – 特點(diǎn)：既保持一批零件順序加工，又盡可能使相鄰工序加工時(shí)間平行進(jìn)行 m m1 – 加工周期： Tp0 = n∑ti (n1) ∑ min (ti , ti+1 ) i = 1 i = 1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 1/21/2023 Cao MinCao Min * Nr. 34 習(xí)題： t1=10,t2=4,t3=8,t4=12,t5=6 求三種方式加工周期。 ? T順 = nt1 + nt2 + … + nt m = n∑ti = 4(10+4+8+12+6) =160 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 1/21/2023 Cao MinCao Min * Nr. 35 習(xí)題 ? T平 = t1 + t2 + … + t m + (n1) tmax = ∑ti + (n1) tmax =10+4+8+12+6+3X12 =76 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 1/21/2023 Cao MinCao Min * Nr. 36 習(xí)題 ? T平順 = n∑ti (n1) ∑ min (ti , ti+1 ) = 4(10+4+8+12+6)3(4+4+8+6)=16066 = 94 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 1/21/2023 Cao MinCao Min * Nr. 37 用 P為平行系數(shù)衡量生產(chǎn)過(guò)程的平行性程度 P=1—（（一批制品的生產(chǎn)周期） / T順序 ）， P 順序 P 順序平行 P 平行 生
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