目標(biāo)管理培訓(xùn)教材(ppt48頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-16 10:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來(lái)。 課堂練習(xí) 愛(ài)凱給予銷(xiāo)售任務(wù)第六單元 500萬(wàn)： 1. 增加 20%銷(xiāo)售額； 2. 降低 10%成本； 3. 增加 10%員工人數(shù)； 要求：請(qǐng)對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行分解 角色：組長(zhǎng)，組員 如何分解目標(biāo) 剝洋蔥法。 像剝洋蔥一樣，將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，再將小目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)，一直分解下去，直到知道現(xiàn)在該做些什么。 大目標(biāo) 小目標(biāo) 更小的目標(biāo) 即時(shí)目標(biāo)。 總目標(biāo) —— 510年長(zhǎng)期目標(biāo) —— 23年的中期目標(biāo)—— 六個(gè)月至一年的短期目標(biāo) —— 月目標(biāo) —— 周目標(biāo) —— 日目標(biāo)。 多杈樹(shù)法。 樹(shù)干代表總目標(biāo)，樹(shù)枝代表小目標(biāo)，樹(shù)葉代表即時(shí)目標(biāo)。 目標(biāo)管理的特點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作 任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均需依靠團(tuán)隊(duì)合作。 小目標(biāo)需服從大目標(biāo)。 目標(biāo)管理的特點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 ? 對(duì)管理者考核的是其結(jié)果 (成果 )，而不是 “ 活動(dòng) ” 本身。 ? 要不斷將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)結(jié)果，通過(guò)及時(shí)檢查反饋來(lái)達(dá)到這一點(diǎn)。 ? 結(jié)果往往是由 “ 用戶(hù) ” 所決定的。 目標(biāo)管理的特點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵(lì)作用 成功，就是對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有了目標(biāo)，才有成功。 中層經(jīng)理只有將個(gè)人的人生目標(biāo)與公司的目標(biāo)相結(jié)合，人生目標(biāo)才能得到完美實(shí)現(xiàn)。公司為個(gè)人的目標(biāo)提供了發(fā)展的平臺(tái)。 * 目標(biāo)的高低表明對(duì)自己的期望 * 對(duì)自己的期望是績(jī)效的上限 * 目標(biāo)能幫助你走出心理上的舒適區(qū) * 不斷擴(kuò)展本人目標(biāo)－－自我激勵(lì) * 你認(rèn)為他的目標(biāo)是什么？ 第一步驟：制定目標(biāo) 進(jìn)行準(zhǔn)備工作，調(diào)查研究，收集充分、準(zhǔn)確的信息 由高層領(lǐng)導(dǎo)人制定組織的總體目標(biāo)，考慮利用或擴(kuò)大資源、關(guān)鍵成果的指標(biāo)設(shè)計(jì)和組織結(jié)構(gòu)是否要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整 由各級(jí)管理人員制定建議性中間目標(biāo) 上級(jí)對(duì)下級(jí)的建議目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，反復(fù)協(xié)商 上下級(jí) 對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議 第二步驟：實(shí)施目標(biāo) 定期進(jìn)行目標(biāo)完成情況檢查，提供幫助和糾偏 第三步驟：對(duì)成果的檢查與評(píng)價(jià) 對(duì)目標(biāo)實(shí)施的最終成果進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià) 把經(jīng)驗(yàn)用于新的目標(biāo)管理周期 目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程 ，定期進(jìn)行檢查糾偏 ，獎(jiǎng)勵(lì)具有多樣性 ，長(zhǎng)期堅(jiān)持 目標(biāo)管理的關(guān)鍵事項(xiàng) 評(píng)估與反饋 ?取得的主要成績(jī) ?存在的不足 ?調(diào)整與改進(jìn)的方法 思考 1，高中時(shí)你所想象的大學(xué)跟現(xiàn)在的大學(xué)生活有什么不同？ 2，如果現(xiàn)在的大學(xué)生活令你感到失望，你又將如何改變自己去面對(duì)，去適應(yīng)。 作業(yè) ?關(guān)于目標(biāo)管理的演講 ?1， 通過(guò)一節(jié)課的學(xué)習(xí)，制定出自己合理的目標(biāo)，每 人寫(xiě)一份關(guān)于自己目標(biāo)的的演講稿， 800—— 1000字，（演講結(jié)束要交過(guò)來(lái)）。 ?每位同學(xué)都必須演講，每人 2—— 3分鐘。 成功商數(shù)字測(cè) ? 成功商數(shù)自測(cè) ? 根據(jù)下面的陳述，準(zhǔn)確、真實(shí)地選擇 “ 是 ” 或 “ 否 ” ? 1．你已確定了一生的主要目標(biāo)嗎 ? 是 否 ? 2．你已定下了達(dá)到那個(gè)目標(biāo)的時(shí)限嗎 ? 是 否 ? 3．你制訂了達(dá)到那個(gè)目標(biāo)的具體計(jì)劃嗎 ? 是 否 ? 4．你規(guī)定了那個(gè)目標(biāo)將給你帶來(lái)什么利益嗎 ? 是 否 ? 5．你知道積極心態(tài)的意義是什么嗎 ? 是 否 ? 6．你能控制你的心態(tài)嗎 ? 是 否 ? 7．你知道任何人都能用充分的力量去控制的唯一的東西是什么嗎 ? 是 否 ? 8．你知道怎么樣去發(fā)現(xiàn)你自己和別人的消極心態(tài)嗎 ? 是 否 ? 9．你知道怎樣使積極的心態(tài)成為一種習(xí)慣嗎 ? 是 否 ? 10．你是否養(yǎng)咸了一種習(xí)慣：使你所付出的勞動(dòng)比你所得的報(bào)酬更多、更好 ? ? 是 否 ? 11．你知道員工何時(shí)才有資格多得報(bào)酬嗎 ? 是 否
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