培訓教材方針目標管理(編輯修改稿)
2025-03-23 06:46 本頁面
【文章內容簡介】 部門實施的步驟、具體方法 資源需求 重點課題 部門重點工作及目標與公司目標的關聯(lián)： 原則上部門目標不能低于公司要求的目標 從公司的要求到部門的策略、目標及行動一氣呵成 寫策略方法及措施、步驟，不是寫目的和愿望 作成方法與要點 識別與本部門密切相關的公司目標、策略 要點： ?透過表面文字，分析本部門與公司相關策略的內在聯(lián)系； ?不僅重視實際“執(zhí)行”，還要關注提供支持和保障的職能； 雖然有的公司的經(jīng)營計劃書中對每個項目安排了主導部門和協(xié)助部門，但是寫出的協(xié)助部門只是主要的協(xié)助部門，可能本部門也有協(xié)助的責任。 部門目標的制定 要點： ?Smart原則 ?識別對公司經(jīng)營目標有重要影響的目標，不必羅列所有 KPI； ?其它 KPI的管理可以放到日常工作中去； 目標太多，會失去重點 目標衡量的 SMART原則 Specific 目標要清晰明確 Measurable 目標要可量化 Attainable 目標具挑戰(zhàn)性和可達性 Relevant 組織目標要與個人結合 Timetable 目標要有時程 目標設定的手法區(qū)分 層 別 決策類別 問題角度 設定分析方法 TOP層 戰(zhàn)略目標 從經(jīng)營角度出發(fā)主動創(chuàng)造問題 目標設定強調形勢分析 部門層 戰(zhàn)術目標 發(fā)現(xiàn)問題和建立解決問題的機制 目標設定強調現(xiàn)狀分析 基 層 作戰(zhàn)目標 具體執(zhí)行和解決問題 目標設定強調問題分析 策略與方法的制定 原則： 寫策略和方法，避免簡單寫目標和愿望 要點： ?有效性：對部門目標能形成支持； ?可執(zhí)行（含資源獲得）：有實施的基本條件和資源； ?創(chuàng)新：對比以往的方法有一定的新意，包含對以往方法的綜合應用、深化和細化。 ?分類：分類別分層次表達策略與方法， ?基于現(xiàn)狀 :具體的改進方法來源于現(xiàn)狀的問題調查 要點一： 各項措施、方法分開，以利于確定責任人和時間節(jié)點 要點二： 提煉 有效 的策略和方法 只有目標分解尚不能保證任務完成，需要關注方法和策略 要點三： 避免只寫出了目標和愿望，但具體方法沒有看到 要點四： 適當引入新方法，新思路 要點五： 分類別、分層次表達策略與方法 機房內標識標準化 1工廠內標識率提高； 1機房標識方法標準化 安裝過程標識方法標準化 工模具的優(yōu)化和標準化 安裝方法標準化 要點六：
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