培訓教材方針目標管理-文庫吧
2025-02-23 06:46 本頁面
【正文】 事業(yè)宏圖 中長期大計劃 年度目標 \計劃 部 崗 位 目 標 門 目 標 企業(yè)經營目標和年度計劃 部門管理指標梳理 部門年度計劃制定 日常事務管理 建立標準也是改善 焦點課題改善 焦點課題是實現企業(yè)目標的基石 部門月度總結 述職報告會 ?各部門依據月度報告內容向高層報告 ?溝通的平臺 指導與建議 執(zhí)行后續(xù)計劃 部門管理指標梳理 目標：優(yōu)秀部門 Q C D S M 不合 格率 損耗 率 及時交 貨率 工傷 件數 改善參 與率 管 理 項 目管 理 指 標 焦點 課題 焦點 課題 焦點 課題 焦點 課題 焦點 課題 課 題 支 持 焦點 課題 單位工 時產出 P 部門管理指標的梳理 管理指標 計算方法 數據來源 統計周期 備注 P Q C D S M 員工成長 管理指標梳理操作原則 評價工作業(yè)績 促進業(yè)績改善 比率優(yōu)于絕對值 改進優(yōu)于評價 質量優(yōu)于數量頻次 領先性優(yōu)于滯后性 管理指標覆蓋部門的核心業(yè)務 管理指標需要責權對等 管理指標堅持了正確的導向 案例：科學定義精益管理指標 管理指標 制造部門 Quality Cost Delivery Safety Moral 品質部門 人事部門 采購部門 批量合格率 生產效率 各類 ? 消耗 計劃達成率 安全事故數 提案件數 客戶投訴件數 失敗金額 檢查費用 檢查周期 品質事故件數 提案件數 N年以下員 工流失率 勞務費率 招聘工作周期 勞資糾紛次數 提案件數 批量合格率 采購成本 交貨遲延率 運輸事故件數 提案件數 ? 光有生產部門的 QCDS是不夠的，所有部門都該有！ 部門年度計劃作成方法 ★格式與基本內容的要求 ★作成方法與要點 格式及基本內容要求 封面標題內容統一 內容統一 五、資源需求 方式 1， ppt格式 方式 2， excel格式 識別本部門工作方向 部門工作目標 部門實施策略
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1