培訓(xùn)教材方針目標(biāo)管理-文庫吧
2025-02-23 06:46 本頁面
【正文】 事業(yè)宏圖 中長期大計劃 年度目標(biāo) \計劃 部 崗 位 目 標(biāo) 門 目 標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和年度計劃 部門管理指標(biāo)梳理 部門年度計劃制定 日常事務(wù)管理 建立標(biāo)準(zhǔn)也是改善 焦點(diǎn)課題改善 焦點(diǎn)課題是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石 部門月度總結(jié) 述職報告會 ?各部門依據(jù)月度報告內(nèi)容向高層報告 ?溝通的平臺 指導(dǎo)與建議 執(zhí)行后續(xù)計劃 部門管理指標(biāo)梳理 目標(biāo)：優(yōu)秀部門 Q C D S M 不合 格率 損耗 率 及時交 貨率 工傷 件數(shù) 改善參 與率 管 理 項(xiàng) 目管 理 指 標(biāo) 焦點(diǎn) 課題 焦點(diǎn) 課題 焦點(diǎn) 課題 焦點(diǎn) 課題 焦點(diǎn) 課題 課 題 支 持 焦點(diǎn) 課題 單位工 時產(chǎn)出 P 部門管理指標(biāo)的梳理 管理指標(biāo) 計算方法 數(shù)據(jù)來源 統(tǒng)計周期 備注 P Q C D S M 員工成長 管理指標(biāo)梳理操作原則 評價工作業(yè)績 促進(jìn)業(yè)績改善 比率優(yōu)于絕對值 改進(jìn)優(yōu)于評價 質(zhì)量優(yōu)于數(shù)量頻次 領(lǐng)先性優(yōu)于滯后性 管理指標(biāo)覆蓋部門的核心業(yè)務(wù) 管理指標(biāo)需要責(zé)權(quán)對等 管理指標(biāo)堅持了正確的導(dǎo)向 案例：科學(xué)定義精益管理指標(biāo) 管理指標(biāo) 制造部門 Quality Cost Delivery Safety Moral 品質(zhì)部門 人事部門 采購部門 批量合格率 生產(chǎn)效率 各類 ? 消耗 計劃達(dá)成率 安全事故數(shù) 提案件數(shù) 客戶投訴件數(shù) 失敗金額 檢查費(fèi)用 檢查周期 品質(zhì)事故件數(shù) 提案件數(shù) N年以下員 工流失率 勞務(wù)費(fèi)率 招聘工作周期 勞資糾紛次數(shù) 提案件數(shù) 批量合格率 采購成本 交貨遲延率 運(yùn)輸事故件數(shù) 提案件數(shù) ? 光有生產(chǎn)部門的 QCDS是不夠的，所有部門都該有！ 部門年度計劃作成方法 ★格式與基本內(nèi)容的要求 ★作成方法與要點(diǎn) 格式及基本內(nèi)容要求 封面標(biāo)題內(nèi)容統(tǒng)一 內(nèi)容統(tǒng)一 五、資源需求 方式 1， ppt格式 方式 2， excel格式 識別本部門工作方向 部門工作目標(biāo) 部門實(shí)施策略
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1