培訓(xùn)教材方針目標(biāo)管理-wenkub
2023-03-24 06:46:33 本頁面
【正文】 目標(biāo)管理概述 ?部門管理指標(biāo)梳理 ?部門年度（半年度）工作計(jì)劃制定 ?焦點(diǎn)課題的推進(jìn) ?部門月度報(bào)告制定 ?月度述職會(huì)議召開方法 戰(zhàn)略規(guī)劃為什么失敗 戰(zhàn)略規(guī)劃為什么失敗 街亭為什么丟了？誰之過？ “手不能書，其所識(shí)不過十字” —— 《 三國志 方針目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行 使命 愿景 企業(yè)將如何發(fā)展 價(jià)值觀 企業(yè)核心價(jià)值理念 戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的步驟與路徑 方針目標(biāo) 我們（今年）需要做什么？戰(zhàn)略聚焦、溝通、組織協(xié)同 行動(dòng)方案 落實(shí)到支持組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的焦點(diǎn)課題上 方針目標(biāo)管理內(nèi)容 方針目標(biāo)制定 ? SWOT分析 ? 經(jīng)營理念與實(shí)施戰(zhàn)略 ? 年度目標(biāo)與重點(diǎn)實(shí)施策略 部門計(jì)劃制定 ? 識(shí)別與本部門相關(guān)的公司目標(biāo)方針及策略 ? 提出本部門的目標(biāo)及策略 ? 梳理出完成本部門目標(biāo)需要展開的課題及資源保障 方針目標(biāo)管理 ? 每月與戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計(jì)劃關(guān)聯(lián)的述職報(bào)告 ? 質(zhì)詢與答疑、建議與指導(dǎo) ? 分析與改進(jìn) 使命、愿景、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)（長(zhǎng)短） 部門目標(biāo)、部門計(jì)劃 月度總結(jié)、年度總結(jié) 方針目標(biāo)管理的循環(huán) P D C A 5. 日常事務(wù)管理 7. 月度總結(jié) 10. 執(zhí)行后續(xù)計(jì)劃 9. 指導(dǎo)與建議 1. 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 2. 企業(yè)年度計(jì)劃 3. 部門管理項(xiàng)目 4. 部門年度計(jì)劃 6. 焦點(diǎn)課題改善 8. 述職報(bào)告會(huì) 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的總體框架 經(jīng)營理念 基本方針 戰(zhàn)略構(gòu)想 部門基本機(jī)能 崗位職責(zé) TOP管理層 部門管理層 基層管理者 事業(yè)宏圖 中長(zhǎng)期大計(jì)劃 年度目標(biāo) \計(jì)劃 部 崗 位 目 標(biāo) 門 目 標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和年度計(jì)劃 部門管理指標(biāo)梳理 部門年度計(jì)劃制定 日常事務(wù)管理 建立標(biāo)準(zhǔn)也是改善 焦點(diǎn)課題改善 焦點(diǎn)課題是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石 部門月度總結(jié) 述職報(bào)告會(huì) ?各部門依據(jù)月度報(bào)告內(nèi)容向高層報(bào)告 ?溝通的平臺(tái) 指導(dǎo)與建議 執(zhí)行后續(xù)計(jì)劃 部門管理指標(biāo)梳理 目標(biāo)：優(yōu)秀部門 Q C D S M 不合 格率 損耗 率 及時(shí)交 貨率 工傷 件數(shù) 改善參 與率 管 理 項(xiàng) 目管 理 指 標(biāo) 焦點(diǎn) 課題 焦點(diǎn) 課題
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1