【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展與財務(wù)戰(zhàn)略——從財務(wù)角度看企業(yè)戰(zhàn)略?一、企業(yè)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)?二、總體財務(wù)戰(zhàn)略及其選擇?三、案例1一、企業(yè)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)?企業(yè)目標(biāo)形成一般分析?企業(yè)目標(biāo)的職能化與財務(wù)目標(biāo)在其中的地位?財務(wù)目標(biāo)的確立?分項財務(wù)目標(biāo)2(一)企業(yè)目標(biāo)形成一般分析?決定
2025-01-23 09:13
2025-03-09 19:38
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略2提綱一、企業(yè)戰(zhàn)略基本概念1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定義2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與成長1、企業(yè)的成長階段理論2、企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)展階段理論3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇依據(jù)4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整依據(jù)三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析1、大環(huán)境、大趨勢與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2025-02-16 13:02
【總結(jié)】2023年12月河南鞏義河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要0河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要目錄一、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略1、公司目前戰(zhàn)略態(tài)勢……………………………………22、發(fā)展戰(zhàn)略
2025-01-27 04:58
【總結(jié)】黑龍江烏蘇里江制藥有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告2023年4月2日版權(quán)所有、不得翻印第2頁企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告黑龍江烏蘇里江制藥有限公司企業(yè)戰(zhàn)略綜述制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點,為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。本次戰(zhàn)略規(guī)劃項目將協(xié)助烏蘇里江藥業(yè)達成如下目的:1、確定烏蘇里江藥業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展定位和總體目標(biāo);2、統(tǒng)
2025-01-27 04:57
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略賀遠瓊博士講師華中科技大學(xué)管理學(xué)院工商管理系電話:13697358896Email:參考書目教材:楊錫懷,冷克平,王江.企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與案例.高等教育出版社,2023.參考書目:項保華.戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實務(wù).華夏出版社,2023.周三多,鄒統(tǒng)釬.戰(zhàn)
2025-01-27 05:15
【總結(jié)】××企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告征求意見稿××企業(yè)2023年11月報告說明???????????????本稿為××發(fā)展戰(zhàn)略初稿。報告主體部分分為六大部分,即:外部環(huán)境分
【總結(jié)】北京**管理顧問公司培訓(xùn)專用關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考關(guān)于戰(zhàn)略的普遍認識與困惑關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點認識企業(yè)建立戰(zhàn)略概念及構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的必要性當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理存在的主要問題如何構(gòu)建有競爭力的戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的一般性工具與方法及模型XX公司2023-2023年戰(zhàn)略規(guī)劃工作會議主題報告(案例)
2025-01-27 05:16
【總結(jié)】第三講企業(yè)發(fā)展中的融資戰(zhàn)略?一、融資戰(zhàn)略要領(lǐng)?二、目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)決策的影響因素?三、融資組合設(shè)計?四、案例1一、融資戰(zhàn)略要領(lǐng)?正確理解與把握“資本成本”;?資本結(jié)構(gòu)理論的實踐指導(dǎo)意義——“適度負債”,即既要利用負債的杠桿效應(yīng),又要控制負債風(fēng)險(代理成本與財務(wù)拮據(jù)成本);?具體籌資方式和籌資
2025-03-29 02:07
2025-01-20 22:02
2025-01-27 04:48
【總結(jié)】2023年9月12日別道林總目錄1、戰(zhàn)略2、企業(yè)戰(zhàn)略3、企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略4、四方光電戰(zhàn)略之目標(biāo)制訂5、四方光電戰(zhàn)略之策略確定7、實施四方光電戰(zhàn)略近期工作安排6、四方光電戰(zhàn)略之策略實戰(zhàn)方案一、戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)古代經(jīng)典戰(zhàn)略戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的
2025-01-23 17:40
【總結(jié)】37/38企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略??企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?概念?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,就是企業(yè)在激烈的市場競爭中,為了求得生存和發(fā)展所制定的總體謀略。?制定、實施和評價企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程,叫做企業(yè)的戰(zhàn)略管理。確切地說,戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的最高決策者,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的宗旨,分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境,確定
2025-06-27 07:14
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(廣州遠洋運輸公司專題研討)引言如果……:?如果您是一位“總經(jīng)理”,用“日理萬機”來形容您,當(dāng)然并不過份。但是,做為一個企業(yè)的高層經(jīng)營管理者和決策者,您到底應(yīng)該具體想些什么?做些什么?也就是說,怎樣才能成為一個優(yōu)秀的高級“職業(yè)經(jīng)理人”?從而把您的企業(yè)經(jīng)營管理好,使您的企業(yè)
2025-02-16 13:10
【總結(jié)】HR部門如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴?全球化、技術(shù)進步、消費者的變化,都給企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。面對新的挑戰(zhàn),企業(yè)必須建立高效的組織,而人力資源部門就是幫助企業(yè)創(chuàng)造、維護組織能力的部門。競爭對手可以模仿企業(yè)的資金渠道、戰(zhàn)略定位和技術(shù),卻不能夠模仿企業(yè)中形成了組織能力。美國密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院戴維o尤里奇教授研究發(fā)現(xiàn):"只有大約50%的企業(yè)績效處于管理層的控制之內(nèi),其他50%可能是源自
2025-08-16 23:33