培訓(xùn)教材方針目標管理-資料下載頁
2025-03-05 06:46本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)量太少也會導(dǎo)致可比性變差 ? 數(shù)據(jù)須 動態(tài) 表示，單個數(shù)據(jù)意義不大，難以作出管理上的判定，圖表化尤其是推移圖能較好地反映趨勢變化 ? 是否達成目標一目了然，須加入 目標線 與實際數(shù)據(jù)作對比 簡單有效的日常管理工具 ? 推移圖的使用 確定管理項目和管理指標 數(shù)據(jù)收集方法（數(shù)據(jù)來源、采集時間） 設(shè)定目標 分析趨勢 異常分析與分析說明 一切盡在掌 握之中 生產(chǎn)線周生產(chǎn)量10121416182022242628第一周 第二周 第三周 第四周時間數(shù)量一線 二線 三線部門月度報告的要求 數(shù)據(jù)說明 ? 異常說明：數(shù)據(jù)發(fā)生大的變化的原因是什么， 無論好壞都需要說明 ? 與 歷史同期 比較的說明 ? 與 標桿 比較的說明（目標 /業(yè)內(nèi)標桿 /歷史記錄） ? 表現(xiàn)形式： 總說與分說 數(shù)據(jù)分析 ? 剔除不可比的因素 ? 層別方法（本部門的原因占比） ? 原因分析（本部門責任部分分清現(xiàn)象 /原因 /追根溯源） 部門月度報告的要求 措施、方法總結(jié)或方案 ? 措施： 針對管理指標變差的 本質(zhì)原因 擬采取的行動 ? 方法總結(jié)： 變好的管理指標是采用了 什么方法 達成的 ? 方案： 重大改進事項的 思路、方向、步驟、資源需求 等 經(jīng)過分析總結(jié)，下月工作計劃水到渠成。 月度述職會議召開方法 傳統(tǒng)方式與推薦方式的差異 序號 項目 原來的方法 建議的方法 1 人員 各部門主管 高層同時出席 報告部門主管 報告部門主管指定人員 相關(guān)部門主管 公司高層 2 時間 統(tǒng)一在一個下午各部門全部報告完畢 安排計劃表，各部門在不同時間段進行報告 3 流程 各部門依序報告 高層點評與總結(jié) 部門報告 質(zhì)詢與建議 高層總結(jié) 大會 小會 月度述職與質(zhì)詢成功的要素 要素一：員工和管理者要學(xué)會 “總結(jié)” 把失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗總結(jié)出來 用事實來說話 ? 要素二：領(lǐng)導(dǎo)和管理者要學(xué)會 “提問” 把根本的原因問出來，把員工的問題 或困難（部門間的協(xié)調(diào)難等）問出來 促進部門間協(xié)調(diào)，給予全面支持 ?? 要素三：開小會，講實話，著眼于述職者的意識 和能力提升 謝謝大家！
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