目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-02-22 11:55本頁面
【正文】 What（干什么） ? How（怎么干） 03 制定計劃六步法 確立目標(biāo)； 探討完成目標(biāo)的各種途徑、方法； 選定最佳的完成方式； 將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月 /周 /日的工作事項； 編排月 /周 /日的工作次序并加以執(zhí)行； 定期檢查目標(biāo)的現(xiàn)實性以及完成目標(biāo)的最佳途徑的可行性。 五、執(zhí)行的六個要素 ——高效團隊的工作方法 計劃目標(biāo) :100% 中層執(zhí)行結(jié)果 :100% 80%=80% 基層執(zhí)行結(jié)果 :80% 80%＝ 64% 最終執(zhí)行結(jié)果 :64% 80%=% 沒有強有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度 只能是建在沙灘上的高樓 ! 執(zhí)行力的重要性 ： 執(zhí)行力：在敬畏規(guī)則的前提下，第一時間把目標(biāo)變?yōu)槌晒? 行動。 03 04 02 執(zhí)行六要素 01 05 06 鎖定成果 鎖定責(zé)任 拿出計劃 過程檢查 即時獎懲 總結(jié)改善 第一、 鎖 定成果 是什么：事前定義做事的成果 。 有什么用：成果一致 ， 參不員工主動 。 方法：執(zhí)行人對要達到的成果重復(fù) ， 確保所有人都明確 。 第二、 鎖 定 責(zé) 任 是什么：一對一責(zé)任 。 有什么用：防止推卸責(zé)任 。 方法：回答只準(zhǔn)用： “ 我 ” ， 丌準(zhǔn)用 “ 我們 ” 。 第三、拿出 計劃 實現(xiàn)目標(biāo)的方法 、 途徑 。 第四、 過 程 檢查 計劃是否適當(dāng) ？ 成果是否拿到 ？ 制度是否遵守 ？ 價值觀是否一致 ？ 堅持原則：出現(xiàn)偏差 ， 必須糾正 。 堅定立場：對事丌對人 。 重視驗證：用事實和數(shù)據(jù)說話 。 結(jié)果公開：公開檢驗結(jié)果比檢查本身更加重要 。 第五、即 時獎懲 沒有獎懲就沒有執(zhí)行 。 及時獎懲 ， 保持員工在執(zhí)行中始終充滿熱情 。 第六、 總結(jié) 改善 是什么：總結(jié)沉淀 、 持續(xù)改善 。 有什么用：經(jīng)驗共享 、 組織進步 。 途徑：自我反省 、 分享會 。 企 業(yè) 有效的 執(zhí) 行指 揮 系 統(tǒng) 事前：鎖定成果 、 鎖定責(zé)任 （ 獎懲承諾 ） 、 拿出計劃 事中：跟蹤檢查 事后：即時獎懲 、 總結(jié)改善 目的：成果 方向：客戶價值 （ 站在客戶的角度提供滿意甚至超值的成果 ） 執(zhí)行六要素： 感 謝 聆 聽！
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