目標(biāo)管理與有效執(zhí)行教材-資料下載頁(yè)
2025-01-07 14:11本頁(yè)面
【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)的技巧– 對(duì)應(yīng)目標(biāo)– 按照承諾執(zhí)行– 獎(jiǎng)勵(lì)大多數(shù)人? 處罰原則– 補(bǔ)償與不救原則的差異– 顯示尊重提高下屬的能力和素質(zhì)216。你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下屬216。你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)？ 216。你是否仔細(xì)觀察下屬的行為，向他提供具體而有用的反饋？了解你自己216。你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？ 216。你是否注意組織倫理，能夠很好的控制你的情緒？ 216。你是否不夠強(qiáng)勢(shì)，容忍表現(xiàn)很差的下屬？五、確保執(zhí)行到位 ―― 有效溝通地位的差異 信息的可信度 認(rèn)知的偏差 過去的經(jīng)驗(yàn)情緒的影響溝通的障礙溝通的方向－－往上溝通 ? 時(shí)間安排 + 任何地點(diǎn) ? 準(zhǔn)備對(duì)策 （ 答案 ） ： 一個(gè)以上 ? 優(yōu)劣對(duì)比 + 可能后果 溝通的方向－－往下溝通 了解狀況 （ 瓶頸 ） + 要求反思 提供方法 + 緊盯過程 接受意見 + 共謀對(duì)策 + 給予嘗試機(jī)會(huì)案例： 薩姆薩姆 沃爾頓的溝通技巧沃爾頓的溝通技巧溝通的方向－－水平溝通 主動(dòng) + 體諒 + 謙讓 自己先提供協(xié)助 + 再要求對(duì)方配合 分析利弊 + 雙贏結(jié)果六、責(zé)任，高效執(zhí)行的保障 負(fù)責(zé)就是去執(zhí)行，就是 100％完成任務(wù) 。 杜魯門在評(píng)價(jià)格蘭特時(shí)，曾經(jīng)這樣說到： 責(zé)任到此，不能再推。 責(zé)任意味著執(zhí)行。只要你擔(dān)起了責(zé)任，你就是老板最需要的員工。 責(zé)任意味著執(zhí)行責(zé)任是高效執(zhí)行的保證 沒有責(zé)任心就沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此每一個(gè)管理者都應(yīng)該意識(shí)到自己的責(zé)任，并堅(jiān)定不移、不遺余力的去執(zhí)行，這樣才能確保集體行動(dòng)的圓滿完成。案例： 百年不倒的明城墻百年不倒的明城墻現(xiàn)在就干，馬上行動(dòng) “ 想要到達(dá)最高處，必須從最低處開始，想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須從行動(dòng)開始！ ” 現(xiàn)實(shí)是此岸，理想是彼岸，行動(dòng)才是搭在兩岸之間的橋梁。 只有行動(dòng)才能產(chǎn)生結(jié)果，任何偉大的目標(biāo)、計(jì)劃，最終必須落實(shí)到行動(dòng)上才能實(shí)現(xiàn)。案例： 肯德基如何打入中國(guó)市場(chǎng)肯德基如何打入中國(guó)市場(chǎng)始終比他人領(lǐng)先一步 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，管理者必須摒棄決策緩慢、遇事猶豫不決等不良習(xí)慣，而應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、高效執(zhí)行。當(dāng)管理者決策果斷，行事迅速時(shí)，組織就會(huì)越來越具有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。“ 要使世界動(dòng)，一定要自己先動(dòng)。 ” －－蘇格拉底從現(xiàn)在開始承諾： 1．我是 100％的承擔(dān)責(zé)任者?！ ?2．我是生命的主人。 3．我是我命運(yùn)的設(shè)計(jì)師。 4．我是問題的源頭?！ ?5．責(zé)任止于我。謝謝大家 !
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