【正文】 目標(biāo)分解 目標(biāo)展開目標(biāo)分解 對策展開 目標(biāo)協(xié)商 明確目標(biāo)責(zé)任和授權(quán) 目標(biāo)分解 目標(biāo)協(xié)商 目標(biāo)管理的成敗，很大程度上取決于如何回答以下兩個問題，而且是在推行目標(biāo)管理之前作出回答：推行之前的工作q 施行目標(biāo)管理所需要的資料要力求高效精簡。 你是否知道你的下屬常常有意的掩蓋事實？216。　　 5．責(zé)任止于我。 杜魯門在評價格蘭特時，曾經(jīng)這樣說到： 責(zé)任到此，不能再推。 你是否親自參與你所在部門的運(yùn)營？216。三、目標(biāo)管理的實施與考核同樣實施目標(biāo)管理的企業(yè)為什么會有如此大的差別？巨大成功徹底失敗答案在于用什么方法推行目標(biāo)管理 ,特別是如何處理推行前的這段關(guān)鍵時間。 (目標(biāo)體系 )（ 3）自我控制。有利于建立目標(biāo)體系。 西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力文化 西點(diǎn)人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅僅牢記 “ 沒有任何借口 ” ，而且善于在不找借口之后 “ 主動工作、完美執(zhí)行” 。你是否仔細(xì)觀察下屬的行為，向他提供具體而有用的反饋？了解你自己216。案例： 肯德基如何打入中國市場肯德基如何打入中國市場始終比他人領(lǐng)先一步 在競爭激烈的今天，管理者必須摒棄決策緩慢、遇事猶豫不決等不良習(xí)慣，而應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任、高效執(zhí)行?！?要使世界動，一定要自己先動。你是否注意組織倫理，能夠很好的控制你的情緒？ 216。 ” 用格蘭特將軍的話說就是： 我唯一的借口就是：沒有任何借口 ! 執(zhí)行力低下 美國 ABB公司董事長巴尼維克曾說過： “ 一位管理者一位管理者的成功，的成功， 5%在戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略， 95%在執(zhí)行。有利于目標(biāo)實施中的協(xié)作。（ 1）共同商定目標(biāo)。目標(biāo)分解 明確目標(biāo)責(zé)任 那么，什么是執(zhí)行力呢？什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行 —— 沒有任何借口 執(zhí)行 —— 需要注重細(xì)節(jié)執(zhí)行力就是在每一個環(huán)節(jié)都力求完美、切實執(zhí)行！ 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —— 按質(zhì) 按量 按時 完成 自己的工作與任務(wù)?！　?3．我是我命運(yùn)的設(shè)計師。 責(zé)任意味著執(zhí)行責(zé)任是高效執(zhí)行的保證 沒有責(zé)任心就沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力，因此每一個管理者都應(yīng)該意識到自己的責(zé)任，并堅定不移、不遺余力的去執(zhí)行，這樣才能確保集體行動的圓滿完成。 你是否沒有及時跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會？論功行賞，獎優(yōu)罰劣你是否賞罰分明，讓人們對部門做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？ 你是否提拔真正有能力的、能為部門或單位創(chuàng)造價值的下屬？