【正文】 則 ? 管理層次和管理跨度適當(dāng)原則 ? 5．有效控制原則 ? 6．責(zé)權(quán)一致原則 ? 經(jīng)濟(jì)原則 ? 經(jīng)營(yíng)層：董事長(zhǎng) /總經(jīng)理 ? 管理高層：總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 /廠長(zhǎng) ? 管理中層：部門總監(jiān) /部門經(jīng)理 /部門主管 ? 管理基層：部門主管 /車間主管 /專職人員 /班組長(zhǎng)等。 ? ③ 組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。 ? 。 ? 工作中責(zé)任不明、職責(zé)不清 。 ? 從狹義上說(shuō)，組織就是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體 。 喝酒、玩？學(xué)習(xí)？亂花？ 管理篇 管理的本質(zhì)。 ? 。 ? 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，它在人的能動(dòng)行為下，通過(guò)信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動(dòng)，推動(dòng)或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)程。 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。 ? 。 管理的職能 計(jì)劃 確定目標(biāo) 制定戰(zhàn)略 以及開(kāi)發(fā)分 計(jì)劃以協(xié)調(diào) 活動(dòng) 組織 決定需要做 什么，怎么 做，由誰(shuí)去 做 領(lǐng)導(dǎo) 指導(dǎo)和激 勵(lì)所有參 與者以及 解決沖突 控制 對(duì)活動(dòng)進(jìn) 行監(jiān)控以 確保其按 計(jì)劃完成 實(shí)現(xiàn) 組織 宣稱 目的 導(dǎo) 致 管理者的作用 正式的權(quán)威和身份 人際關(guān)系的作用 掛名首領(lǐng) 領(lǐng)導(dǎo)者 聯(lián)絡(luò)人 信息作用 督導(dǎo)者 傳播者 發(fā)言人 決策作用 企業(yè) 處理干擾者 資源分配者 談判者