目標(biāo)管理與有效執(zhí)行教材(文件)
【正文】 兩大要義執(zhí)行力的三個(gè)核心 —— 人員流程 ＝用正確的人 戰(zhàn)略流程 ＝做正確的事 運(yùn)營流程 ＝把事情做正確 執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因 虎頭蛇尾 —— 管理者 沒有常抓不懈 朝令夕改 —— 管理者出臺(tái)管理制度時(shí) 不嚴(yán)謹(jǐn)缺少針對(duì)性、可行性 —— 制度本身 不合理囿于條款，不知變通 —— 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 缺少 良好的 方法 — — 不會(huì)把工作分解匯總 缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機(jī)制 —— 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 忘了改造人的思想與心態(tài) —— 只有 形式上的培訓(xùn)沒有形成凝聚力 —— 缺少大家認(rèn)同的 企業(yè)文化有執(zhí)行力的人的特色 自動(dòng)、自發(fā) 注意細(xì)節(jié) 為人誠信、負(fù)責(zé) 善于分析、判斷、應(yīng)變 樂于學(xué)習(xí)、求知 具有創(chuàng)意 韌性 —— 對(duì)工作投入 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 求勝欲望強(qiáng)烈 如何檢查下屬的 執(zhí)行力？誰是 總指揮 ？ 他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ 事前有沒有 工作派遣單 ， 將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？是否人人 緊盯 過程且隨時(shí) 調(diào)整 ？是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動(dòng)回報(bào) 的習(xí)慣？是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、 損 害 誠實(shí)地總結(jié) ？是否 撤換 錯(cuò)誤的人選？四、有效執(zhí)行的七項(xiàng)措施了解你的部門和你的下屬216。 ” 用格蘭特將軍的話說就是： 我唯一的借口就是：沒有任何借口 ! 執(zhí)行力低下 美國 ABB公司董事長巴尼維克曾說過： “ 一位管理者一位管理者的成功，的成功， 5%在戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略， 95%在執(zhí)行。目標(biāo)管理開始時(shí)的注意事項(xiàng)：目標(biāo)推行過程的有效控管 管理控制過程管理控制過程工作繼續(xù)進(jìn)行 衡量績效建立控制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù)將實(shí)際成果與標(biāo)準(zhǔn)比較找出原因糾正偏差無差異采用新方法修改標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)的修正 原則上盡量避免更改目標(biāo)，除非工作不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)方可修正目標(biāo)修正申請(qǐng)（說明修正目標(biāo)內(nèi)容或數(shù)量及原因）在部門例會(huì)中組織討論最高管理層核準(zhǔn)上級(jí)主管簽署意見 修改目標(biāo)管理卡及相關(guān)文件A、評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度q對(duì)目標(biāo)值的定量測(cè)算與定性評(píng)價(jià)q目標(biāo)值的調(diào)整與確立(1)、目標(biāo)考核的主要內(nèi)容評(píng)價(jià)目標(biāo)值 =原定目標(biāo)值 +新增目標(biāo)值 — 新減目標(biāo)值目標(biāo)成果的績效考核B、評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)展的情況q目標(biāo)完成率 =實(shí)際完成 /計(jì)劃完成q目標(biāo)進(jìn)度偏離程度 =實(shí)際完成率 /計(jì)劃完成率q目標(biāo)進(jìn)度均衡率 =理想均衡率 — 目標(biāo)進(jìn)度偏離程度C、目標(biāo)難度的比較q目
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1