目標(biāo)管理與有效執(zhí)行教材-wenkub.com
2025-12-26 14:11 本頁(yè)面
【正文】 5．責(zé)任止于我。 ” －－蘇格拉底從現(xiàn)在開始承諾： 1．我是 100％的承擔(dān)責(zé)任者。 只有行動(dòng)才能產(chǎn)生結(jié)果，任何偉大的目標(biāo)、計(jì)劃，最終必須落實(shí)到行動(dòng)上才能實(shí)現(xiàn)。 杜魯門在評(píng)價(jià)格蘭特時(shí)，曾經(jīng)這樣說(shuō)到： 責(zé)任到此，不能再推。你是否不夠強(qiáng)勢(shì)，容忍表現(xiàn)很差的下屬？五、確保執(zhí)行到位 ―― 有效溝通地位的差異 信息的可信度 認(rèn)知的偏差 過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)情緒的影響溝通的障礙溝通的方向－－往上溝通 ? 時(shí)間安排 + 任何地點(diǎn) ? 準(zhǔn)備對(duì)策 （ 答案 ） ： 一個(gè)以上 ? 優(yōu)劣對(duì)比 + 可能后果 溝通的方向－－往下溝通 了解狀況 （ 瓶頸 ） + 要求反思 提供方法 + 緊盯過(guò)程 接受意見(jiàn) + 共謀對(duì)策 + 給予嘗試機(jī)會(huì)案例： 薩姆薩姆 你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)？ 216。 你是否知道你的下屬常常有意的掩蓋事實(shí)？216。 你是否親自參與你所在部門的運(yùn)營(yíng)？216。在執(zhí)行。除此以外，不能多說(shuō)一個(gè)字。目標(biāo)管理的成敗，很大程度上取決于如何回答以下兩個(gè)問(wèn)題，而且是在推行目標(biāo)管理之前作出回答：推行之前的工作q 施行目標(biāo)管理所需要的資料要力求高效精簡(jiǎn)。三、目標(biāo)管理的實(shí)施與考核同樣實(shí)施目標(biāo)管理的企業(yè)為什么會(huì)有如此大的差別？巨大成功徹底失敗答案在于用什么方法推行目標(biāo)管理 ,特別是如何處理推行前的這段關(guān)鍵時(shí)間。 公司下達(dá)總目標(biāo)案例： 馬拉松冠軍的經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)分解 目標(biāo)展開目標(biāo)分解 對(duì)策展開 目標(biāo)協(xié)商 明確目標(biāo)責(zé)任和授權(quán) 目標(biāo)分解 目標(biāo)協(xié)商 (目標(biāo)體系 )（ 3）自我控制。2023/5/7目標(biāo)管理與有效執(zhí)行主講教師：董權(quán)一、目標(biāo)管理概要什么是目 標(biāo) ？ 目標(biāo) =目的 +標(biāo)準(zhǔn) 成功就是達(dá)成預(yù)期目標(biāo)所占比例 目標(biāo)狀態(tài) 成就狀態(tài)27% 沒(méi)有目標(biāo) 社會(huì)最底層60% 目標(biāo)模糊 社會(huì)中下層10% 有清晰但比較短期的目標(biāo) 社會(huì)中上層3% 有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo) 頂尖成功人士成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解 美國(guó)潛能大師：伯恩 ?崔西今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過(guò)去生活目標(biāo)的結(jié)果！目標(biāo)管理的定義和含義 使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起參與組織目標(biāo)的制定，由此決定上下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并使其在目標(biāo)實(shí)施中實(shí)行自我控制，以努力完成目標(biāo)的管理方法。要素 內(nèi)容目標(biāo) 目標(biāo)是什么？ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心思想、項(xiàng)目名稱達(dá)到什么程度？ 達(dá)到的質(zhì)、量
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