【正文】 當管理者決策果斷，行事迅速時，組織就會越來越具有生命力和競爭力。你是否容忍與自己相左的觀點？ 216。正是這種 “ 主動性 ” 和強大的 “ 執(zhí)行力 ” 保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心 “ 100％完成任務。（參與）（ 2）目標分解。 明確目標責任，是在目標分解、協(xié)商的基礎上，根據(jù)每個部門和每個人的工作目標，明確其在時限總體目標中應該做什么、協(xié)調關系是什么以及要達到什么要求等，把目標責任落實下來。 　　　 執(zhí)行的第一要義是 紀律和服從 　　　　 執(zhí)行的第二要義是 專注案例：案例： 松下員工的崗位執(zhí)行觀松下員工的崗位執(zhí)行觀執(zhí)行的兩大要義執(zhí)行力的三個核心 —— 人員流程 ＝用正確的人 戰(zhàn)略流程 ＝做正確的事 運營流程 ＝把事情做正確 執(zhí)行力不佳的 8個原因 虎頭蛇尾 —— 管理者 沒有常抓不懈 朝令夕改 —— 管理者出臺管理制度時 不嚴謹缺少針對性、可行性 —— 制度本身 不合理囿于條款，不知變通 —— 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 缺少 良好的 方法 — — 不會把工作分解匯總 缺少 科學的 監(jiān)督考核機制 —— 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 忘了改造人的思想與心態(tài) —— 只有 形式上的培訓沒有形成凝聚力 —— 缺少大家認同的 企業(yè)文化有執(zhí)行力的人的特色 自動、自發(fā) 注意細節(jié) 為人誠信、負責 善于分析、判斷、應變 樂于學習、求知 具有創(chuàng)意 韌性 —— 對工作投入 人際關系（團隊精神）良好 求勝欲望強烈 如何檢查下屬的 執(zhí)行力？誰是 總指揮 ？ 他是否被授權調度一切？ 事前有沒有 工作派遣單 ， 將高端愿望解碼成每個人應該做的事？是否人人 緊盯 過程且隨時 調整 ？是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動回報 的習慣？是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、 損 害 誠實地總結 ？是否 撤換 錯誤的人選？四、有效執(zhí)行的七項措施了解你的部門和你的下屬216。 負責就是去執(zhí)行，就是 100％完成任務 ?！　?4．我是問題的源頭。只要你擔起了責任，你就是老板最需要的員工。 你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候，都把 “ 實事求是 ” 作為基準？確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序你是否調整自己的視角，制定了切實可行的工作目標？你是否集中精力在幾個重要目標上？ 你是否可以為這些目標尋求一個切入點并附帶方法？ 案例：案例： 新任新任 CEO的目標抉擇的目標抉擇跟進216。q 要穩(wěn)扎穩(wěn)打地著手推行。有利于正確的確定目標。 公司下達總目標案例： 馬拉松冠軍的經(jīng)驗