目標管理與有效執(zhí)行教材-閱讀頁
2025-01-17 14:11本頁面
【正文】 和強大的 “ 執(zhí)行力 ” 保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心 “ 100％完成任務(wù)。在執(zhí)行。 那么，什么是執(zhí)行力呢？什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行 —— 沒有任何借口 執(zhí)行 —— 需要注重細節(jié)執(zhí)行力就是在每一個環(huán)節(jié)都力求完美、切實執(zhí)行！ 執(zhí)行力的衡量標準 —— 按質(zhì) 按量 按時 完成 自己的工作與任務(wù)。 你是否親自參與你所在部門的運營？216。 你是否了解你的下屬的心理？216。 你是否知道你的下屬常常有意的掩蓋事實？216。 你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的機會？論功行賞，獎優(yōu)罰劣你是否賞罰分明，讓人們對部門做出更大的貢獻或只造成很小的損害？ 你是否提拔真正有能力的、能為部門或單位創(chuàng)造價值的下屬？ 案例：案例： 麥當(dāng)勞立即解聘的麥當(dāng)勞立即解聘的 23種行為種行為獎懲技巧? 獎勵的技巧– 對應(yīng)目標– 按照承諾執(zhí)行– 獎勵大多數(shù)人? 處罰原則– 補償與不救原則的差異– 顯示尊重提高下屬的能力和素質(zhì)216。你是否把與下屬的會面看成是一次次指導(dǎo)他們的機會？ 216。你是否容忍與自己相左的觀點？ 216。你是否不夠強勢，容忍表現(xiàn)很差的下屬？五、確保執(zhí)行到位 ―― 有效溝通地位的差異 信息的可信度 認知的偏差 過去的經(jīng)驗情緒的影響溝通的障礙溝通的方向－－往上溝通 ? 時間安排 + 任何地點 ? 準備對策 （ 答案 ） ： 一個以上 ? 優(yōu)劣對比 + 可能后果 溝通的方向－－往下溝通 了解狀況 （ 瓶頸 ） + 要求反思 提供方法 + 緊盯過程 接受意見 + 共謀對策 + 給予嘗試機會案例： 薩姆薩姆 杜魯門在評價格蘭特時，曾經(jīng)這樣說到： 責(zé)任到此，不能再推。 責(zé)任意味著執(zhí)行責(zé)任是高效執(zhí)行的保證 沒有責(zé)任心就沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力，因此每一個管理者都應(yīng)該意識到自己的責(zé)任，并堅定不移、不遺余力的去執(zhí)行，這樣才能確保集體行動的圓滿完成。 只有行動才能產(chǎn)生結(jié)果，任何偉大的目標、計劃，最終必須落實到行動上才能實現(xiàn)。當(dāng)管理者決策果斷，行事迅速時，組織就會越來越具有生命力和競爭力。 ” －－蘇格拉底從現(xiàn)在開始承諾： 1．我是 100％的承擔(dān)責(zé)任者?！ ?3．我是我命運的設(shè)計師?！ ?5．責(zé)任止于我
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