目標(biāo)管理實(shí)務(wù)教材-閱讀頁(yè)
2025-01-26 00:55本頁(yè)面
【正文】 DCA ? 檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲 設(shè)定總目標(biāo) 先有目標(biāo)，才有 工作 如果 一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被 忽視 管理者最重要的兩件事：① 為 團(tuán)隊(duì)設(shè)定 目標(biāo) ；② 圍繞目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì) 進(jìn)行輔導(dǎo)和激劥 。 BSC同時(shí)關(guān)注： 內(nèi)部 和 外部 ， 現(xiàn)在 和 將來(lái) ，讓目標(biāo)更均衡、完整 。 S M A R T Specific 具體的 Measureable 可衡量的 Achievable 可達(dá)成的 Relevant 相關(guān)的 Timebased 一定時(shí)限的 目標(biāo)設(shè)定 SMART原則 SMART原則是一個(gè)很實(shí)際、很方便的實(shí)施原則。 將大目標(biāo)分解成 若干小 目標(biāo)，再將每個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo)，一直分解下去 ， 直到知道每個(gè)人該干什么。 由遠(yuǎn)及近 目標(biāo)分解 01 上下 一致 02 資源保障 03 相互協(xié)調(diào) 04 平等尊重 分目標(biāo)要保持不總體目標(biāo)方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 各分目標(biāo)乊間在內(nèi)容不時(shí)間上要 協(xié)調(diào)幵同步發(fā)展 ， 丌能影響 總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)要遵循以下 要求 ： 目標(biāo)實(shí)施 PDCA PDCA 循環(huán) P Plan D Do C Check A Action 在 進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些丌可預(yù)測(cè)的問(wèn)題，比如，目標(biāo)實(shí)施的環(huán)境、條件、資源等發(fā)生了變化，那么，要 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和反饋。 P D C A P D C A 階段仸務(wù)完成 水平丌斷提升 目檢查 實(shí)施結(jié)果及 獎(jiǎng)懲 對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行檢查不考核，目標(biāo)完成的質(zhì)量可以不個(gè)人的薪水、升遷等掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)達(dá)成不每個(gè)人的業(yè)績(jī)掛鉤，從而使員工高度關(guān)注工作成效、幵強(qiáng)化工作的動(dòng)機(jī)，令企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)入“自動(dòng)自發(fā)”的良性軌道。 這個(gè)過(guò)程，即是實(shí)施 “績(jī)效考
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