目標管理與有效執(zhí)行教材-文庫吧
2024-12-28 14:11 本頁面
【正文】 部門全面建立責任制度及績效評估指標 管理委員會進行目標分解 目標應一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標。 公司下達總目標案例： 馬拉松冠軍的經(jīng)驗目標分解 目標展開目標分解 對策展開 目標協(xié)商 明確目標責任和授權(quán) 目標分解 目標協(xié)商 有利于正確的確定目標。有利于正確的理解目標。有利于建立目標體系。有利于目標實施中的協(xié)作。有利于調(diào)動各級的積極性。目標分解 明確目標責任 明確目標責任，是在目標分解、協(xié)商的基礎上，根據(jù)每個部門和每個人的工作目標，明確其在時限總體目標中應該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達到什么要求等，把目標責任落實下來。三、目標管理的實施與考核同樣實施目標管理的企業(yè)為什么會有如此大的差別？巨大成功徹底失敗答案在于用什么方法推行目標管理 ,特別是如何處理推行前的這段關(guān)鍵時間。推行之前的工作q是否真正了解目標管理的內(nèi)容q是否有在本公司內(nèi)采用的愿望目標管理的成敗，很大程度上取決于如何回答以下兩個問題，而且是在推行目標管理之前作出回答：推行之前的工作q 施行目標管理所需要的資料要力求高效精簡。q 要穩(wěn)扎穩(wěn)打地著手推行。q 第一批目標應該選擇性質(zhì)簡單些好，太復雜的目標容易使人混淆不清，并使得衡量成果時，發(fā)生困難。目標管理開始時的注意事項：目標推行過程的有效控管 管理控制過程管理控制過程工作繼續(xù)進行 衡量績效建立控制標準計劃、目標和任務將實際成果與標準比較找出原因糾正偏差無差異采用新方法修改標準目標的修正 原則上盡量避免更改目標，除非工作不能運轉(zhuǎn)時方可修正目標修正申請（說明修正目標內(nèi)容或數(shù)量及原因）在部門例會中組織討論最高管理層核準上級主管簽署意見 修改目標管理卡及相關(guān)文件A、評價目標實現(xiàn)程度q對目標值的定量測算與定性評價q目標值的調(diào)整與確立(1)、目標考核的主要內(nèi)容評價目標值 =原定目標值 +新增目標值 — 新減目標值目標成果的績效考核B、評價目標進展的情況q目標完成率 =實際完成 /計劃完成q目標進度偏離程度 =實際完成率 /計劃完成率q目標進度均衡率 =理想均衡率 — 目標進度偏離程度C、目標難度的比較q目標的性質(zhì)q目標對象的客觀條件q目標的外界因素D、評價實施手段的優(yōu)劣q評價其在技術(shù)上的先進性q經(jīng)濟上的合理性q內(nèi)容上是否具有創(chuàng)造性E、對工作態(tài)度的考評q工作熱情q協(xié)作態(tài)度(2)、考核指標的制定報總經(jīng)理審批確定考核指標模擬測試溝通訪談初步確定指標分析計劃分析部門崗
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