目標(biāo)管理與有效執(zhí)行教材-文庫吧
2025-12-14 14:11 本頁面
【正文】 部門全面建立責(zé)任制度及績效評估指標(biāo) 管理委員會進(jìn)行目標(biāo)分解 目標(biāo)應(yīng)一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標(biāo)。 公司下達(dá)總目標(biāo)案例： 馬拉松冠軍的經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)分解 目標(biāo)展開目標(biāo)分解 對策展開 目標(biāo)協(xié)商 明確目標(biāo)責(zé)任和授權(quán) 目標(biāo)分解 目標(biāo)協(xié)商 有利于正確的確定目標(biāo)。有利于正確的理解目標(biāo)。有利于建立目標(biāo)體系。有利于目標(biāo)實(shí)施中的協(xié)作。有利于調(diào)動各級的積極性。目標(biāo)分解 明確目標(biāo)責(zé)任 明確目標(biāo)責(zé)任，是在目標(biāo)分解、協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個部門和每個人的工作目標(biāo)，明確其在時限總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達(dá)到什么要求等，把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)下來。三、目標(biāo)管理的實(shí)施與考核同樣實(shí)施目標(biāo)管理的企業(yè)為什么會有如此大的差別？巨大成功徹底失敗答案在于用什么方法推行目標(biāo)管理 ,特別是如何處理推行前的這段關(guān)鍵時間。推行之前的工作q是否真正了解目標(biāo)管理的內(nèi)容q是否有在本公司內(nèi)采用的愿望目標(biāo)管理的成敗，很大程度上取決于如何回答以下兩個問題，而且是在推行目標(biāo)管理之前作出回答：推行之前的工作q 施行目標(biāo)管理所需要的資料要力求高效精簡。q 要穩(wěn)扎穩(wěn)打地著手推行。q 第一批目標(biāo)應(yīng)該選擇性質(zhì)簡單些好，太復(fù)雜的目標(biāo)容易使人混淆不清，并使得衡量成果時，發(fā)生困難。目標(biāo)管理開始時的注意事項(xiàng)：目標(biāo)推行過程的有效控管 管理控制過程管理控制過程工作繼續(xù)進(jìn)行 衡量績效建立控制標(biāo)準(zhǔn)計劃、目標(biāo)和任務(wù)將實(shí)際成果與標(biāo)準(zhǔn)比較找出原因糾正偏差無差異采用新方法修改標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)的修正 原則上盡量避免更改目標(biāo)，除非工作不能運(yùn)轉(zhuǎn)時方可修正目標(biāo)修正申請（說明修正目標(biāo)內(nèi)容或數(shù)量及原因）在部門例會中組織討論最高管理層核準(zhǔn)上級主管簽署意見 修改目標(biāo)管理卡及相關(guān)文件A、評價目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度q對目標(biāo)值的定量測算與定性評價q目標(biāo)值的調(diào)整與確立(1)、目標(biāo)考核的主要內(nèi)容評價目標(biāo)值 =原定目標(biāo)值 +新增目標(biāo)值 — 新減目標(biāo)值目標(biāo)成果的績效考核B、評價目標(biāo)進(jìn)展的情況q目標(biāo)完成率 =實(shí)際完成 /計劃完成q目標(biāo)進(jìn)度偏離程度 =實(shí)際完成率 /計劃完成率q目標(biāo)進(jìn)度均衡率 =理想均衡率 — 目標(biāo)進(jìn)度偏離程度C、目標(biāo)難度的比較q目標(biāo)的性質(zhì)q目標(biāo)對象的客觀條件q目標(biāo)的外界因素D、評價實(shí)施手段的優(yōu)劣q評價其在技術(shù)上的先進(jìn)性q經(jīng)濟(jì)上的合理性q內(nèi)容上是否具有創(chuàng)造性E、對工作態(tài)度的考評q工作熱情q協(xié)作態(tài)度(2)、考核指標(biāo)的制定報總經(jīng)理審批確定考核指標(biāo)模擬測試溝通訪談初步確定指標(biāo)分析計劃分析部門崗
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