目標(biāo)管理與有效執(zhí)行教材-wenkub
2023-01-26 14:11:31 本頁面
【正文】 、狀態(tài)計劃怎么辦？ 為了完成目標(biāo)，應(yīng)采取的措施、手段、方法什么時候完成目標(biāo)？ 期限、預(yù)定計劃表、日程表是否達成了既定目標(biāo)？ 完成成果的評價目標(biāo)管理五要素第三階段第二階段第一階段目標(biāo)達成過程成果評價目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)管理的三大階段案例： 東芝公司的目標(biāo)管理目標(biāo)管理的過程 :三個共同 上 級 有利于正確的確定目標(biāo)。有利于建立目標(biāo)體系。有利于調(diào)動各級的積極性。推行之前的工作q是否真正了解目標(biāo)管理的內(nèi)容q是否有在本公司內(nèi)采用的愿望q 要穩(wěn)扎穩(wěn)打地著手推行。 西點軍校的執(zhí)行力文化 西點人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅僅牢記 “ 沒有任何借口 ” ，而且善于在不找借口之后 “ 主動工作、完美執(zhí)行” 。 ” 具有出色的執(zhí)行力，是成為合格管理干部的重要通行證。 你是否深入的了解你的部門的真實情況？216。 你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候，都把 “ 實事求是 ” 作為基準(zhǔn)？確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序你是否調(diào)整自己的視角，制定了切實可行的工作目標(biāo)？你是否集中精力在幾個重要目標(biāo)上？ 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個切入點并附帶方法？ 案例：案例： 新任新任 CEO的目標(biāo)抉擇的目標(biāo)抉擇跟進216。你是否仔細(xì)觀察下屬的行為，向他提供具體而有用的反饋？了解你自己216。沃爾頓的溝通技巧沃爾頓的溝通技巧溝通的方向－－水平溝通 主動 + 體諒 + 謙讓 自己先提供協(xié)助 + 再要求對方配合 分析利弊 + 雙贏結(jié)果六、責(zé)任，高效執(zhí)行的保障 責(zé)任意味著執(zhí)行。只要你擔(dān)起了責(zé)任，你就是老板最需要的員工。案例： 肯德基如何打入中國市場肯德基如何打入中國市場始終比他人領(lǐng)先一步 在競爭激烈的今天，管理者必須摒棄決策緩慢、遇事猶豫不決等不良習(xí)慣，而應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任、高效執(zhí)行。 2．我是生命的主人。謝謝大家 !?！ ?4．我是問題的源頭?！?要使世界動，一定要自己先動。案例： 百年不倒的明城墻百年不倒的明城墻現(xiàn)在就干，馬上行動 “ 想要到達最高處，必須從最低處開始，想要實現(xiàn)目標(biāo)，必須從行動開始！ ” 現(xiàn)實是此岸，理想是彼岸，行動才是搭在兩岸之間的橋梁。 負(fù)責(zé)就是去執(zhí)行，就是 100％完成任務(wù) 。你是否注意組織倫理，能夠很好的控制你的情緒？ 216。你是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下屬216。 你是否經(jīng)常會提出一些尖銳的問題，或說一些一針見血的話，迫使下屬思考問題并探索答案？堅持以事實為基礎(chǔ)216。 執(zhí)行的第一要義是 紀(jì)律和服從 執(zhí)行的第二要義是 專注案例：案例： 松下員工的崗位執(zhí)行觀松下員工的崗位執(zhí)行觀執(zhí)行的
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