目標管理與執(zhí)行力培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-17 10:38:46 本頁面
【正文】 他 22歲生意失敗 ， 家人被趕出了居住的地方 ， 他必須工作以撫養(yǎng)他們 。 2023年 11月 15日，習(xí)近平帶領(lǐng)其他新任常委，與中外記者見面，習(xí)近平講： 我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼著孩子們能成長得更好、工作得更好、生活得更好。 內(nèi)涵： 目標是有標準的目的。 鳥和蛇的故事 克林萊斯有幸拍到了一組精彩鏡頭：有一 麻雀大小的鳥兒撲扇著翅膀剛剛停在沙地上準備捕食時，潛伏在沙子里的蛇猛地張開大口竄了出來鳥兒用自己的爪子一下又一下地拍擊著蛇的頭部，力量有限，蛇依然對鳥兒攻擊不止，鳥兒一邊躲閃著蛇的血盆大口，一邊用爪子拍擊著蛇的頭部，其準確程度分毫不差就在鳥兒拍擊了 1000多下時，蛇終于無力地癱軟在沙地上，再也爬不起來了 ” 討論，從這個故事中，你得到什么啟發(fā)？ 這個故事告訴我們： l鳥和蛇力量對比是懸殊的，鳥甚至還沒有一只麻雀飛得高，生物學(xué)家惟一能解釋的答案就是，這種鳥兒在經(jīng)過長期的經(jīng)驗積累后，終于掌握了一套對付蛇的辦法，那就是瞄準一個點，持之以恒地用爪子擊打蛇的頭部。于是，失敗找到了這個圣人，向他請教如何走向成功。 目 錄 一、什么是目標 二、什么是目標管理 三、什么是執(zhí)行力 四、企業(yè)執(zhí)行力的組成 五、影響企業(yè)執(zhí)行力的六大因素 六、讓被執(zhí)行的三大類事物先正確起來 七、優(yōu)化組織機構(gòu) 八、提高全員素質(zhì) 九、以企業(yè)文化建設(shè)保障文化理念在團隊和個體身上的執(zhí)行力 十、編好、完善、用好維系企業(yè)運轉(zhuǎn)的各項管理制度 十一、以制度實施率為考核指標保障企業(yè)管理制度的執(zhí)行力 十二、創(chuàng)造和諧文化氛圍，提高全員創(chuàng)新能力 十三、以高效的協(xié)作、溝通來傳遞和貫穿團隊、各層次和各方面的執(zhí)行力 本課程的要點 一、執(zhí)行力的組成，執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別； 二、執(zhí)行不力的原因； 三、中層執(zhí)行中的不良行為； 四、影響企業(yè)執(zhí)行力的因素； 五、提高和保障執(zhí)行力的方法。圣人首先問他究竟想往哪個方向努力，而達至成功呢。 l 得出結(jié)論：目標的重要性 l在現(xiàn)實生活中，很多人之所以失敗就是沒有瞄準一個點，持之以恒地走下去而成功者則瞄準了這個點，并堅持走到了最后這個點就是自己所定的目標，人生的理想，只要能瞄準一個點，哪怕力量微小，但只要堅持，就一定能夠到達勝利的彼岸。 目標是個人、部門或整個組織所期望的成果。人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。 23歲競選州議員失敗 ， 24歲再向朋友借錢經(jīng)商 ， 但年底就破產(chǎn)了 ， 接下來花了 16年時間 ， 才把債還清 ． 25歲競選州議員失敗 ， 26歲情人去世 ， 27歲精神崩潰 ， 29歲競選州議長失敗 ， 31歲競選選舉人團失敗 ， 34歲競選國會議員失敗 ， 37歲當(dāng)選國會議員 ， 39歲國會議員連任失敗 ， 46歲競選參議員失敗 ， 47歲競選副總統(tǒng)失敗 ， 49歲競選參議員再次失敗 ， 51歲終于當(dāng)選美國總統(tǒng) 。 目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。 從組織目標到經(jīng)營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。 二、什么是目標管理 （二）目標管理的特點： 注重團隊的力量： 任何崗位的個體目標都不是孤立的。 二、什么是目標管理 （二）目標管理的特點： 注重個人價值的實現(xiàn)： 以成果為依據(jù)，進行激勵。他們的共同特點是：那些短期目標不斷被達成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士。 目標管理的注意事項 百分之六十原理 20%的人知道自己要做什么， 要完成什么 20%的人不論如何引導(dǎo)都不會去做 60%的人潛力很大，領(lǐng)導(dǎo)人的 能力、品德將決定 他的路甚至一生 目 標 的 分 解 剝洋蔥法 像剝洋蔥一樣，將大目標分解成若干個小目標，再將每個小目標分解成若干個更小的目標，一直分解下去， 一直到每個員工每天知道該干什么？ 大目標 小目標 更小目標 即時目標 日本有一個叫做山田本一的馬拉松選手曾兩次獲得過世界馬拉松大賽的冠軍，當(dāng)記者問起他成功的經(jīng)驗時，這位內(nèi)向的選手并沒有明確說出答案。 山田本一的做法對于實現(xiàn)自己理想有什么啟示？ 實現(xiàn)理想，需要對人生作出規(guī)劃。于是，他每隔兩天都要到教堂去祈禱，而且他的祈禱詞幾乎每次都是同樣的。 ” 惠普 CEO馬克赫德在接受新浪網(wǎng)采訪，被 問到他選擇人才的標準時說： “…… 非常重 要的是他有非常強的執(zhí)行能力，就是要將事 情做成，而不是做得差不多 ……” 執(zhí) 行 “燒開一壺水” u 如果斷斷續(xù)續(xù)地?zé)?，恐怕一萬斤柴也不能將水燒開；如果是一鼓作氣，可能一斤柴就能將水燒開。 比如：時間管理，是否有運用到你的工作當(dāng)中。 ?這樣的人值得托付一些重要的事情，相對于小聰明，他們是大聰明的人物。 在抓落實過程中，不同的政績觀會有不同的抓法、不同的結(jié)果。于是哲學(xué)家就對船夫說： “ 老先生，你學(xué)過哲學(xué)嗎？ ” 船夫回答道： “ 抱歉，先生，只是一個普普通通的船夫我沒有學(xué)過哲學(xué)。 ” 執(zhí)行力小故事 就在這個時候，突然一個巨浪把船打翻了，兩個人同時落入水中，船夫看著哲學(xué)家如此費勁地在掙扎，就說： “ 先生，你學(xué)過游泳嗎？ ” 哲學(xué)家說： “ 我沒有學(xué)過游泳?，F(xiàn)實無情是現(xiàn)今社會人人皆知的事實，在無情的現(xiàn)實中搏擊需要強大的行動力，而這種競爭力的核心就是強大的執(zhí)行力，在日常工作中不在于我學(xué)了多少，更重要的是我們應(yīng)用了多少！ 第一千零十次推銷 凡是去過 “ 肯德基 ” 店的 人 , 都會看見店門口有座雕塑： 一位外國老人，身穿白西裝，態(tài) 度和藹可親，他就是桑德斯上校。 他被拒絕了 1009 次！直到 1010 次，才聽到第一聲 “ 同意 ” 。 執(zhí)行力是一名詞概念 ,是一種綜合素質(zhì)能力的體現(xiàn)。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。 林彪 講 過 的執(zhí)行觀，是 值 得 借 鑒的。 人的生命是有限的，可是，為人民服務(wù)是無
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