中層執(zhí)行力培訓(xùn)課件-wenkub
2023-02-13 21:16:18 本頁(yè)面
【正文】 工溝通的不少，下屬總是達(dá)不到我要的結(jié)果？ 一 :是什么在管理著企業(yè) ? 成長(zhǎng)的煩惱 ——上萬(wàn)家企業(yè)最突出的問(wèn)題 中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問(wèn)題 ? 一竿子插到底，事情解決了，類(lèi)似的事情卻越來(lái)越多，治標(biāo)不治本 ? 部門(mén)之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，都站在自己部門(mén)的角度考慮問(wèn)題，沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé) (礦山故事 ) ? 企業(yè)越做做大，管理人員越來(lái)越累 ,每天都在救火，缺乏時(shí)間管理 ? 下屬不承擔(dān)自己的責(zé)任，總請(qǐng)示 ? 以德服人，以情服人，就不以 “法 ”服人，缺少公開(kāi)、公正、公平的氛圍 ? 部門(mén)內(nèi)部溝通不少，但下屬總是達(dá)不到我要的結(jié)果。 ? 下屬按時(shí)完成任務(wù)，要給他獎(jiǎng)金嗎？ ? 你與員工的關(guān)系是結(jié)果交換關(guān)系； ? 員工與企業(yè)是什么關(guān)系？ ? 辛苦是不能交換工資的。 ? 司機(jī)一要看方向 ,二要顧乘客 ,團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)是中層的職責(zé) . ? 司機(jī) 對(duì)目的地負(fù)責(zé)，對(duì)全車(chē)人生命負(fù)責(zé)！ 員工真正想要的是什么？ 中層的使命是什么？ ? 下屬要的是成長(zhǎng)，要的是錢(qián) ? 中層的使命：對(duì)外 ―― 客戶(hù)價(jià)值 對(duì)內(nèi) ―― 員工成長(zhǎng) 員工＋客戶(hù)＝錢(qián) ? 中層執(zhí)行力核心：結(jié)果 ? 中層第一目標(biāo)：賺錢(qián) 中層執(zhí)行要點(diǎn)二：聚焦目標(biāo)：賺錢(qián) ! ? 公司戰(zhàn)略的制定可以讓老板決定； ? 公司的文化推動(dòng)可以讓老板去發(fā)動(dòng)； ? 公司的人才提供可以讓老板去抓。 ? 完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的！你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時(shí)間各做各的?！? 監(jiān)督的方式？ 流程、制度、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等 授權(quán)之后的陷阱 上級(jí)越權(quán)指揮（一竿子插到底） 第五 :時(shí)間管理 —做重要但不緊急的事 事情的四種類(lèi)型： 重要又急迫； 重要不急迫； 不重要不急迫； 不重要但急迫； 第 3和第 4種不用做，第 1種的出現(xiàn)是因?yàn)榈?2種類(lèi)型沒(méi)有做，因此做好第 2類(lèi)型工作那是時(shí)間管理最好的方式。頂峰相見(jiàn)、我永遠(yuǎn)愛(ài)你（三種人的話不可信） 你辜負(fù)了我，卻一笑而過(guò)， 寧可長(zhǎng)江都是酒，一個(gè)浪頭我喝一口。 ” 表示他根本不進(jìn)入狀況 連他自己都分不清楚重點(diǎn)何在 第三法則：不輕易花心 如果你什么都想要，那就什么也得不到 （價(jià)值觀測(cè)試） 沒(méi)有放棄， 就沒(méi)有重點(diǎn) 經(jīng)理人執(zhí)行第四大錯(cuò)：迷信創(chuàng)新 “創(chuàng)新從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一個(gè)賭注， 并不是任何時(shí)候任何條件下都有資格去賭 ―― 摩托羅拉ＣＥＯ高爾文” 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)是一回事嗎？ ?計(jì)算機(jī)的發(fā)明者并不是ＩＢＭ。 中層管理者應(yīng)該 如何帶團(tuán)隊(duì)？ 管理者常犯的錯(cuò)誤（一） ? 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任（中國(guó)家長(zhǎng)教育孩子） ? 盲目地使用人 (你招人、用人的標(biāo)準(zhǔn)是什么 ?) ? 只控制工作成果 (“安然”神話的破滅 ) ? 附和錯(cuò)誤的一方 ? 對(duì)每個(gè)人都采取同樣的管理方式
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