目標管理與有效執(zhí)行教材(已修改)
2025-01-15 14:11 本頁面
【正文】 2023/5/7目標管理與有效執(zhí)行主講教師：董權一、目標管理概要什么是目 標 ？ 目標 =目的 +標準 成功就是達成預期目標所占比例 目標狀態(tài) 成就狀態(tài)27% 沒有目標 社會最底層60% 目標模糊 社會中下層10% 有清晰但比較短期的目標 社會中上層3% 有清晰且長期的目標 頂尖成功人士成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解 美國潛能大師：伯恩 ?崔西今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過去生活目標的結果！目標管理的定義和含義 使組織中的上級和下級一起參與組織目標的制定，由此決定上下級的責任和分目標，并使其在目標實施中實行自我控制，以努力完成目標的管理方法。（ 1）共同商定目標。（參與）（ 2）目標分解。 (目標體系 )（ 3）自我控制。要素 內容目標 目標是什么？ 實現(xiàn)目標的中心思想、項目名稱達到什么程度？ 達到的質、量、狀態(tài)計劃怎么辦？ 為了完成目標，應采取的措施、手段、方法什么時候完成目標？ 期限、預定計劃表、日程表是否達成了既定目標？ 完成成果的評價目標管理五要素第三階段第二階段第一階段目標達成過程成果評價目標設定目標管理的三大階段案例： 東芝公司的目標管理目標管理的過程 :三個共同 上 級 下 級目標管理共同制定計劃確定目標、標準，選擇行動方案上下級之間共同反饋下級完成工作任務、上級予以支持共同控制檢查任務完成情況、進入下一個周期二、目標的設定與分解設立目標的 7個步驟正確理解公司整體的目標，并向下屬進行傳達 制訂符合 SMART原則的目標檢驗目標是否與上司的目標一致 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法 列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權 列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源 確定目標完成的日期 設定目標的 SMART原理目標分解根據(jù)公司下達的目標將目標分解至部門并決定權重 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應配合目標和績效評估指標 所有部門均有詳細的目標，評估指標 所有目標、指標匯總應達到公司的總目標
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