目標(biāo)管理與工作計(jì)劃教材(已修改)
2025-03-06 10:41 本頁(yè)面
【正文】 1盛高咨詢(xún)步超2023年 5月目標(biāo)管理與工作計(jì)劃此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)的特性課程主要內(nèi)容3一、目標(biāo)管理概述二、目標(biāo)制定的方法和程序三、目標(biāo)的執(zhí)行與落實(shí)過(guò)程四、如何制定工作計(jì)劃 二、目標(biāo)管理的作用— 說(shuō)明公司期望— 主管負(fù)起責(zé)任— 提供考核依據(jù)— 建立績(jī)效伙伴— 自我管理基礎(chǔ)— 長(zhǎng)短利益平衡目標(biāo)管理： 是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行 “ 自我控制 ” ，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。MBO（目標(biāo)管理）Management By ObjectivesPeter F. Drucker彼得彼得 .德魯克德魯克三、目標(biāo)管理的基本思想 組織必須建立大目標(biāo)，做為組織方向 組織必須分別設(shè)立基本單位的個(gè)別目標(biāo) 個(gè)別目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致課程主要內(nèi)容7一、目標(biāo)管理概述二、目標(biāo)制定的方法和程序三、目標(biāo)的執(zhí)行與落實(shí)過(guò)程四、如何制定工作計(jì)劃使命 /愿景 /目標(biāo)(Mission/Vision/Goals/Objectives)管理人的職責(zé)？計(jì)劃Planning使命Mission愿景Vision目標(biāo)Goals目標(biāo)Objectives戰(zhàn)略Strategy政策 Policies組織架構(gòu)員工評(píng)估公司業(yè)績(jī)控制Controlling背景文化價(jià)值鏈、核心能力盼望的未來(lái)Envisioned Future核心理念Core Ideology組織Organizing用人Staffing領(lǐng)導(dǎo)Leading強(qiáng)生公司 —— 我們的信條? 我們相信，我們第一是要對(duì)醫(yī)生、護(hù)士和病人負(fù)責(zé)，對(duì)母親們和一切使用我們的產(chǎn)品及服務(wù)的其他人負(fù)責(zé)。為了滿(mǎn)足他們的需要，我們做的每件事都必須是高質(zhì)量的。我們必須不懈地為降低成本而奮斗，因?yàn)橹挥羞@樣才能使我們的價(jià)格保持合理。顧客的訂貨必須迅速、準(zhǔn)確地交付。我們的供應(yīng)商和銷(xiāo)售代理商應(yīng)當(dāng)有機(jī)會(huì)賺取相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。? 我們對(duì)于自己的職工負(fù)有責(zé)任，對(duì)在世界各地為我們工作的男人和婦女負(fù)有責(zé)任。他們當(dāng)中的每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)被看成獨(dú)立的個(gè)人。我們必須尊重他們的人格，認(rèn)識(shí)到他們的長(zhǎng)處和價(jià)值。他們理當(dāng)有某種程度的職業(yè)保障和安全感。工資和福利必須公允、充分，工作場(chǎng)所必須清潔、整齊和安全。全體雇員都應(yīng)能自由地提出建議和批評(píng)。凡是合格的人選在就業(yè)、個(gè)人發(fā)展和提高及升遷使用方面都應(yīng)享有完全平等的機(jī)會(huì)。我們必須有稱(chēng)職的管理人員，他們的行為必須公正和有道德。? 我們對(duì)于我們生活和工作于其中的社會(huì)負(fù)有責(zé)任，也對(duì)于世界大家庭負(fù)有責(zé)任。我們必須成為守法的好公民 —— 支持善行和承擔(dān)我們應(yīng)盡的賦稅義務(wù)。我們應(yīng)當(dāng)為改進(jìn)國(guó)民健康、教育和文化水準(zhǔn)而盡力。我們必須把我們有權(quán)使用的公私財(cái)產(chǎn)管理得井井有條，并且注意保護(hù)環(huán)境和自然資源。? 最后，我們還對(duì)我們的股東負(fù)有責(zé)任。我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)必須有合理的、可觀(guān)的利潤(rùn)。我們必須試驗(yàn)新的思想。必須進(jìn)行科學(xué)研究，開(kāi)展革新活動(dòng)，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)并更好地前進(jìn)。必須不斷更新設(shè)備，改造和新建廠(chǎng)房設(shè)施，向市場(chǎng)提供更新的產(chǎn)品。必須留有一定儲(chǔ)備供可能出現(xiàn)的困難時(shí)期使用。當(dāng)我們按照上述各項(xiàng)原則經(jīng)營(yíng)本公司時(shí)，股東們應(yīng)能取得相當(dāng)可觀(guān)的投資收益。9什么是企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)間 Time企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力 Ability企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行的籌劃、策略和計(jì)劃企業(yè)去往何處 ？?企業(yè)目標(biāo) ?市場(chǎng)前景 ?目標(biāo)利潤(rùn)區(qū)?戰(zhàn)略控制點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)在何處 ？?市場(chǎng)地位?資源狀況?市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)怎樣去 ？?商業(yè)模式?核心競(jìng)爭(zhēng)力?階段目標(biāo)?資源分配企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵問(wèn)題企業(yè)戰(zhàn)略為以下問(wèn)題找到答案：企業(yè)應(yīng)進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？企業(yè)需要怎樣的能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?? 哪些現(xiàn)有業(yè)務(wù)值得我們投資？? 我們應(yīng)剝離哪些業(yè)務(wù) ?? 哪些新的業(yè)務(wù)及市場(chǎng)我們可以進(jìn)入 ?? 我們是否擁有合適的技術(shù) ?? 我們的流程是否合理？? 我們是否擁有合適的人力資源 ?企業(yè)應(yīng)該采用怎樣的組織結(jié)構(gòu) ?? 矩陣式 ?? 分散化還是集中化 ?? 按區(qū)域劃分或
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