目標(biāo)管理與有效執(zhí)行教材-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-08 14:11本頁(yè)面
【正文】 列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源 確定目標(biāo)完成的日期 設(shè)定目標(biāo)的 SMART原理目標(biāo)分解根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)將目標(biāo)分解至部門(mén)并決定權(quán)重 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應(yīng)配合目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 所有部門(mén)均有詳細(xì)的目標(biāo)，評(píng)估指標(biāo) 所有目標(biāo)、指標(biāo)匯總應(yīng)達(dá)到公司的總目標(biāo)部門(mén)全面建立責(zé)任制度及績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 管理委員會(huì)進(jìn)行目標(biāo)分解 目標(biāo)應(yīng)一層一層地分解到各部門(mén)，使各部門(mén)也清楚工作目標(biāo)。要素 內(nèi)容目標(biāo) 目標(biāo)是什么？ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心思想、項(xiàng)目名稱(chēng)達(dá)到什么程度？ 達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)計(jì)劃怎么辦？ 為了完成目標(biāo)，應(yīng)采取的措施、手段、方法什么時(shí)候完成目標(biāo)？ 期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表是否達(dá)成了既定目標(biāo)？ 完成成果的評(píng)價(jià)目標(biāo)管理五要素第三階段第二階段第一階段目標(biāo)達(dá)成過(guò)程成果評(píng)價(jià)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)管理的三大階段案例： 東芝公司的目標(biāo)管理目標(biāo)管理的過(guò)程 :三個(gè)共同 上 級(jí) （參與）（ 2）目標(biāo)分解。2023/5/7目標(biāo)管理與有效執(zhí)行主講教師：董權(quán)一、目標(biāo)管理概要什么是目 標(biāo) ？ 目標(biāo) =目的 +標(biāo)準(zhǔn) 成功就是達(dá)成預(yù)期目標(biāo)所占比例 目標(biāo)狀態(tài) 成就狀態(tài)27% 沒(méi)有目標(biāo) 社會(huì)最底層60% 目標(biāo)模糊 社會(huì)中下層10% 有清晰但比較短期的目標(biāo) 社會(huì)中上層3% 有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo) 頂尖成功人士成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話(huà)的注解 美國(guó)潛能大師：伯恩 ?崔西今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過(guò)去生活目標(biāo)的結(jié)果！目標(biāo)管理的定義和含義 使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起參與組織目標(biāo)的制定，由此決定上下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并使其在目標(biāo)實(shí)施中實(shí)行自我控制，以努力完成目標(biāo)的管理方法。（ 1）共同商定目標(biāo)。 (目標(biāo)體系 )（ 3）自我控制。 公司下達(dá)總目標(biāo)案例： 馬拉松冠軍的經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)分解 目標(biāo)展開(kāi)目標(biāo)分解 對(duì)策展開(kāi) 目標(biāo)協(xié)商 明確目標(biāo)責(zé)任和授權(quán) 目標(biāo)分解 目標(biāo)協(xié)商 目標(biāo)分解 明確目標(biāo)責(zé)任三、目標(biāo)管理的實(shí)施與考核同樣實(shí)施目標(biāo)管理的企業(yè)為什么會(huì)有如此大的差別？巨大成功徹底失敗答案在于用什么方法推行目標(biāo)管理 ,特別是如何處理推行前的這段關(guān)鍵時(shí)間。目標(biāo)管理的成敗，很大程度上取決于如何回答以下兩個(gè)問(wèn)題，而且是在推行目標(biāo)管理之前作出回答：推行之前的工作q 施行目標(biāo)管理所需要的資料要力求高效精簡(jiǎn)。q 第一批目標(biāo)應(yīng)該選擇性質(zhì)簡(jiǎn)單些好，太復(fù)雜的目標(biāo)容易使人混淆不清，并使得衡量成果時(shí)，發(fā)生困難。除此以外，不能多說(shuō)一個(gè)字。正是這種 “ 主動(dòng)性 ”
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