目標管理與有效執(zhí)行教材-在線瀏覽
2025-02-08 14:11本頁面
【正文】 列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源 確定目標完成的日期 設(shè)定目標的 SMART原理目標分解根據(jù)公司下達的目標將目標分解至部門并決定權(quán)重 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應(yīng)配合目標和績效評估指標 所有部門均有詳細的目標，評估指標 所有目標、指標匯總應(yīng)達到公司的總目標部門全面建立責(zé)任制度及績效評估指標 管理委員會進行目標分解 目標應(yīng)一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標。要素 內(nèi)容目標 目標是什么？ 實現(xiàn)目標的中心思想、項目名稱達到什么程度？ 達到的質(zhì)、量、狀態(tài)計劃怎么辦？ 為了完成目標，應(yīng)采取的措施、手段、方法什么時候完成目標？ 期限、預(yù)定計劃表、日程表是否達成了既定目標？ 完成成果的評價目標管理五要素第三階段第二階段第一階段目標達成過程成果評價目標設(shè)定目標管理的三大階段案例： 東芝公司的目標管理目標管理的過程 :三個共同 上 級 （參與）（ 2）目標分解。2023/5/7目標管理與有效執(zhí)行主講教師：董權(quán)一、目標管理概要什么是目 標 ？ 目標 =目的 +標準 成功就是達成預(yù)期目標所占比例 目標狀態(tài) 成就狀態(tài)27% 沒有目標 社會最底層60% 目標模糊 社會中下層10% 有清晰但比較短期的目標 社會中上層3% 有清晰且長期的目標 頂尖成功人士成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解 美國潛能大師：伯恩 ?崔西今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過去生活目標的結(jié)果！目標管理的定義和含義 使組織中的上級和下級一起參與組織目標的制定，由此決定上下級的責(zé)任和分目標，并使其在目標實施中實行自我控制，以努力完成目標的管理方法。（ 1）共同商定目標。 (目標體系 )（ 3）自我控制。 公司下達總目標案例： 馬拉松冠軍的經(jīng)驗?zāi)繕朔纸?目標展開目標分解 對策展開 目標協(xié)商 明確目標責(zé)任和授權(quán) 目標分解 目標協(xié)商 目標分解 明確目標責(zé)任三、目標管理的實施與考核同樣實施目標管理的企業(yè)為什么會有如此大的差別？巨大成功徹底失敗答案在于用什么方法推行目標管理 ,特別是如何處理推行前的這段關(guān)鍵時間。目標管理的成敗，很大程度上取決于如何回答以下兩個問題，而且是在推行目標管理之前作出回答：推行之前的工作q 施行目標管理所需要的資料要力求高效精簡。q 第一批目標應(yīng)該選擇性質(zhì)簡單些好，太復(fù)雜的目標容易使人混淆不清，并使得衡量成果時，發(fā)生困難。除此以外，不能多說一個字。正是這種 “ 主動性 ”
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