企業(yè)計(jì)劃與目標(biāo)管理教材-在線瀏覽
2025-03-26 06:59本頁面
【正文】 7） 附屬輔助生產(chǎn)計(jì)劃： 附屬輔助部門生產(chǎn)加工能力等的計(jì)劃 。 第一節(jié) 企業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容與編制 ?（ 三 ） 月 （ 旬 ） 作業(yè)計(jì)劃 ?（ 1） 明確各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； ?（ 2） 施工項(xiàng)目的工程形象進(jìn)度要求 ， 施工綜合進(jìn)度計(jì)劃； ?（ 3） 主要實(shí)物工程量 、 建安工作量計(jì)劃； ?（ 4） 勞動(dòng)力 、 機(jī)具 、 材料 、 半成品等需用數(shù)量計(jì)劃； ?（ 5） 技術(shù)組織措施計(jì)劃 。 ?反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)模 、 技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效果 。 施工面積 、 交工面積 、 主要實(shí)物工程量 。 ? 竣工率： 計(jì)劃期內(nèi)已竣工的房屋建筑面積與該期內(nèi)施工的房屋面積之比 。 ?工程質(zhì)量： ?安全生產(chǎn)： 用負(fù)傷事故率 （ 或千人負(fù)傷率 ） 來表示 。 ?施工工期 :施工工期是否符合國家規(guī)定的工期以及工期變化情況 。 ? 重點(diǎn)原則 。 ? 便于控制原則 。 適應(yīng)本行業(yè) 、 本地區(qū)和本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求 。 充分發(fā)揮企業(yè)的特色 ， 使企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭力 。 九、建筑企業(yè)的計(jì)劃編制 （二）編制程序 戰(zhàn)略性決策 綜合平衡 計(jì)劃草案的制訂 生產(chǎn)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 決策 主管審批 正式計(jì)劃 確定經(jīng)營目標(biāo) 調(diào)查和預(yù)測，企業(yè)環(huán)境分析 九、建筑企業(yè)的計(jì)劃編制 2023 2023 2023 2023 2023 粗略 具體 上期五年計(jì)劃 2023年實(shí)際情況 計(jì)劃與實(shí)際差異 計(jì)劃完成差異、新變化情況 計(jì)劃修正因素 2023 2023 2023 2023 2023 粗略 具體 下期五年計(jì)劃 （ 三 ） 編制方法 九、建筑企業(yè)的計(jì)劃編制 ?綜合平衡法： 就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各要素之間保持比例的一種計(jì)劃方法，其基本出發(fā)點(diǎn)是使企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)所確定的計(jì)劃任務(wù)，建立在市場需求與企業(yè)自身綜合生產(chǎn)能力平衡的基礎(chǔ)上。 （ 三 ） 編制方法 ?1． 計(jì)劃的執(zhí)行 ?（ 1） 做好計(jì)劃的全面交底工作； ?（ 2） 按照企業(yè)計(jì)劃體系的特征全面貫徹執(zhí)行； ?（ 3） 層層落實(shí)計(jì)劃任務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制； ?（ 4） 狠抓基層生產(chǎn)單位和施工現(xiàn)場的計(jì)劃貫徹執(zhí)行 。 ?（ 2） 控制標(biāo)準(zhǔn)： 主要有各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo) 、 合同 、 規(guī)范 、定額 、 制度等 。 十、計(jì)劃的執(zhí)行和控制 ?事中控制： 在計(jì)劃執(zhí)行過程中 ， 按照某一標(biāo)準(zhǔn)來檢查工作 ， 確定行與不行 。 十、計(jì)劃的執(zhí)行和控制 有人經(jīng)過一個(gè)建筑工地 ，問那里的石匠們?cè)诟墒裁矗?三個(gè)石匠有三個(gè)不同的回答 。 ” 第二個(gè)石匠回答： “我在做最棒的石匠工作 。 ” 什么是“目標(biāo)”？ 第二節(jié) 企業(yè)目標(biāo)管理 一、企業(yè)目標(biāo)的概念與特征 ? 一 、 企業(yè)目標(biāo)的概念與特征 ? 1． 企業(yè)目標(biāo)的概念 ? 企業(yè)目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)所要達(dá)到的目的 。 ?成功就等于目標(biāo) ， 其他的一切都是這句話的注解 美國潛能大師：伯恩 ?崔西 第二節(jié) 企業(yè)目標(biāo)管理 一、企業(yè)目標(biāo)的概念與特征 ?2．企業(yè)目標(biāo)的特征 ? （ 1） 強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心 。 所有的企業(yè)均有其多重目標(biāo) ， 企業(yè)總體目標(biāo)是多種多樣的 ， 各層級(jí)目標(biāo)也是如此 。 邏輯上并不存在簡單的先后次序關(guān)系 ， 而是要求構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)具體目標(biāo)之間必須保持彼此之間的協(xié)調(diào) ， 使得各種計(jì)劃都能有條不紊地如期實(shí)現(xiàn) 。 ? ?使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起參與組織目標(biāo)的制定 ， 由此決定上下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo) ， 并使其在目標(biāo)實(shí)施中實(shí)行目標(biāo)控制 ， 以努力完成目標(biāo)的現(xiàn)代管理方法 。 （ 參與 ） ?（ 2） 目標(biāo)分解 。 (考核和分析原因 ) 二、目標(biāo)管理的涵義 “ 目標(biāo)管理 ” 的概念是管理專家 彼得 二、目標(biāo)管理的涵義 德魯克認(rèn)為 ：并不是有了工作才有目標(biāo) ， 而是相反 ， 有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作 。 二、目標(biāo)管理的涵義 ?德魯克 對(duì)這一概念做了精辟的解釋 ： “所謂目標(biāo)管理，就是管理目標(biāo)，也是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的管理。 二、目標(biāo)管理的涵義 目標(biāo)管理理論基礎(chǔ) ? 目標(biāo)管理是 采用了 X假設(shè)和 Y假設(shè)相結(jié)合 ， 但是以 X假設(shè)為主 。 X理論： 認(rèn)為人是不愛工作的 ， 人性是被動(dòng)的 ， 人的本性反對(duì)改革 、對(duì)組織漠不關(guān)心 ， 人是需要有人管理的 。 管
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