企業(yè)計劃與目標(biāo)管理教材-資料下載頁
2025-02-22 06:59本頁面
【正文】 ?（ 3） 層層落實計劃任務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任制； ?（ 4） 狠抓基層生產(chǎn)單位和施工現(xiàn)場的計劃貫徹執(zhí)行 。 五、 目標(biāo)執(zhí)行與控制 2. 目標(biāo)管理控制過程 五、 目標(biāo)執(zhí)行與控制 建立明確的 控制標(biāo)準(zhǔn) 衡量目標(biāo) 實施的成效 找出偏差 分析原因 糾正措施 施 控 系 統(tǒng)施 控 系 統(tǒng)（ 上 級 ）受 控 系 統(tǒng)受 控 系 統(tǒng)（ 下 級 ）（ 下 級 ）可 控 輸 入 信 息可 控 輸 入 信 息輸 入 目 標(biāo)輸 入 目 標(biāo)輸 出 結(jié) 果輸 出 結(jié) 果最 終 目 標(biāo)最 終 目 標(biāo)轉(zhuǎn) 化轉(zhuǎn) 化上 下 級 進 行 協(xié) 商上 下 級 進 行 協(xié) 商任 務(wù)任 務(wù)計 劃計 劃最 終 目 標(biāo) 的 反 饋最 終 目 標(biāo) 的 反 饋反 饋 ： 運 行 過 程反 饋 ： 運 行 過 程中 的 目 標(biāo) 狀 態(tài)中 的 目 標(biāo) 狀 態(tài)環(huán) 境 干 擾環(huán) 境 干 擾（ 上 級 ）目標(biāo)推行過程的有效控管 反饋控制 目標(biāo)推行過程的有效控管 國外目標(biāo)管理者總結(jié)出的“控制十要訣” ? 控制必須能 高瞻遠(yuǎn)矚 ，并且多做預(yù)測和估計 ? 控制必須能夠反映出 行動的性質(zhì) 和 基本要求 ? 控制要能作到 對差異的發(fā)生迅速覺察 出來，才能進行有效的預(yù)防和避免 ? 控制應(yīng)把握 關(guān)鍵點 ? 控制要以適當(dāng)?shù)?標(biāo)準(zhǔn) 為前提 ? 控制要有適度的 彈性 ? 控制必須合乎 經(jīng)濟性原則 ? 控制要表現(xiàn)出組織的 效能 ? 控制方法與技術(shù)要做到 易于了解 ? 控制應(yīng)能指出要 改正的行動 控制原則 目標(biāo)的修正 ?原則上盡量避免修正或更改目標(biāo)。除非工作不能運轉(zhuǎn)時方可修正，如以下原因： ? 機遇外界形勢變化而修正目標(biāo)； ? 由于企業(yè)內(nèi)部因素而修正目標(biāo)； ? 遭遇突發(fā)事件，目標(biāo)達成受到阻礙是； ?年度目標(biāo)修正時機：半年 目標(biāo)修正申請 （說明修正目標(biāo) 內(nèi)容或數(shù)量及 原因） 在部門例會中 組織討論 最高管理層 核準(zhǔn) 上級主管簽署 意見 修改目標(biāo)管理 卡及相關(guān)文件 目標(biāo)執(zhí)行情況如何？ — 開會交流 會議名稱 題目 主持人 出席者 必須資料高階會議（每三個月）確認(rèn)基本方針；短期經(jīng)營目標(biāo)；評價與成果分配董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理經(jīng)理以上長期計劃書；短期計劃書；實績表；資產(chǎn)負(fù)債表；損益表干部會議（每月一次）月度目標(biāo)的確認(rèn)；預(yù)計訂單與生產(chǎn)的調(diào)整；業(yè)績結(jié)果的檢討總經(jīng)理、副總經(jīng)理科長、主任、主管以上月份生產(chǎn)銷售計劃；實績表生產(chǎn)會議（每周一次，1 2小時）確認(rèn)周生產(chǎn)計劃；確認(rèn)交期與資才安排副總經(jīng)理、制造部經(jīng)理科長、領(lǐng)班月度、周生產(chǎn)計劃表現(xiàn)場會議（每周一次，1 小時）以小組活動為中心提高產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期、安全管理小組負(fù)責(zé)人 小組成員各種標(biāo)準(zhǔn)資料；效率實績表 考核指標(biāo) 考核指標(biāo)應(yīng)是明確、具體、有挑戰(zhàn)性及有短期及長期目標(biāo)的平衡 考核內(nèi)容 內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系到客戶滿意程度及對公司的價值創(chuàng)造；通過與工作及權(quán)力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性 考核方法 考核必須公平，應(yīng)由最了解的業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，也須由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與。 考核目標(biāo) 績效指標(biāo)對公司來說是主要的管理工具，對員工來說是學(xué)習(xí)改進及提高積極性的工具 考核應(yīng)是激勵改進的手段，考核內(nèi)容要與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及計劃聯(lián)系。 設(shè)計考評原則 49 建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點 ?告知全體員工這一制度的可行性 ， 且解釋清楚推行這一制度是符合員工的最大利益的 ?要讓組織的高層管理者對整個組織進行一次深刻的考察 ， 目的是為了了解本組織的目標(biāo) 、 人力情況 、 本組織的優(yōu)點和弱點 ， 以及本組織的可用資源的狀況等 。 怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度 目標(biāo)管理制度的八大成功要則 ?高層管理者積極參與 、 強力推動 ?要有周詳?shù)挠媱?， 并特別重視對各級主管的教育和訓(xùn)練 ?從容確立目標(biāo)管理制度的思想基礎(chǔ) ?目標(biāo)要盡量量化 ?目標(biāo)管理制度要與現(xiàn)行的信息系統(tǒng)及控制制度相結(jié)合 ?對于良好的績效 ， 應(yīng)有所獎勵 ?鼓勵公司上下級管理人員熱心參與討論 ?定期安排檢查 ， 并建立反饋制度 怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度 本章內(nèi)容結(jié)束
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