企業(yè)計(jì)劃與目標(biāo)管理教材(編輯修改稿)
2025-03-12 06:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 +利 息 凈支出 +應(yīng)交稅金 +利潤(rùn) 八、建筑企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)體系 ? （ 一 ） 企業(yè)計(jì)劃編制的原則 ? ? 效益原則 。 ? 重點(diǎn)原則 。 ? 統(tǒng)籌安排與綜合平衡原則 。 ? 便于控制原則 。 ? 適應(yīng)原則 。 適應(yīng)本行業(yè) 、 本地區(qū)和本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求 。 ? 特色原則 。 充分發(fā)揮企業(yè)的特色 ， 使企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力 。 九、建筑企業(yè)的計(jì)劃編制 ?2． 年 （ 季 ） 度綜合計(jì)劃編制原則 ?以按期完成最終建筑產(chǎn)品為目標(biāo)； ?堅(jiān)持建設(shè)程序和施工程序； ?要以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)； ?做好綜合平衡； ?注重施工的連續(xù)性 、 緊湊性 、 均衡性和靈活性 。 九、建筑企業(yè)的計(jì)劃編制 （二）編制程序 戰(zhàn)略性決策 綜合平衡 計(jì)劃草案的制訂 生產(chǎn)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 決策 主管審批 正式計(jì)劃 確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 調(diào)查和預(yù)測(cè)，企業(yè)環(huán)境分析 九、建筑企業(yè)的計(jì)劃編制 2023 2023 2023 2023 2023 粗略 具體 上期五年計(jì)劃 2023年實(shí)際情況 計(jì)劃與實(shí)際差異 計(jì)劃完成差異、新變化情況 計(jì)劃修正因素 2023 2023 2023 2023 2023 粗略 具體 下期五年計(jì)劃 （ 三 ） 編制方法 九、建筑企業(yè)的計(jì)劃編制 ?綜合平衡法： 就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、各要素之間保持比例的一種計(jì)劃方法，其基本出發(fā)點(diǎn)是使企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)所確定的計(jì)劃任務(wù)，建立在市場(chǎng)需求與企業(yè)自身綜合生產(chǎn)能力平衡的基礎(chǔ)上。 ?1）生產(chǎn)任務(wù)與需求能力之間的平衡； ?2）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)能力之間的平衡； ?3）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡； ?4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備之間的平衡； ?5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用之間的平衡 。 （ 三 ） 編制方法 ?1． 計(jì)劃的執(zhí)行 ?（ 1） 做好計(jì)劃的全面交底工作； ?（ 2） 按照企業(yè)計(jì)劃體系的特征全面貫徹執(zhí)行； ?（ 3） 層層落實(shí)計(jì)劃任務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制； ?（ 4） 狠抓基層生產(chǎn)單位和施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃貫徹執(zhí)行 。 十、計(jì)劃的執(zhí)行和控制 ?2． 計(jì)劃執(zhí)行中的控制 ?（ 1） 控制內(nèi)容： 包括進(jìn)度 、 產(chǎn)量 、 質(zhì)量 、 消耗 、 利潤(rùn) 、成本 、 安全等 。 ?（ 2） 控制標(biāo)準(zhǔn)： 主要有各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo) 、 合同 、 規(guī)范 、定額 、 制度等 。 ?（ 3） 計(jì)劃控制方法 ?事后控制： 即將執(zhí)行結(jié)果與期望的標(biāo)準(zhǔn)相比較 ， 看其是否符合控制標(biāo)準(zhǔn) ， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ，并制定改進(jìn)行動(dòng)措施 。 十、計(jì)劃的執(zhí)行和控制 ?事中控制： 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中 ， 按照某一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查工作 ， 確定行與不行 。 ?事前控制： 以預(yù)防為主 ?（ 3） 計(jì)劃控制過(guò)程 （ 包括三個(gè)步驟 ） ?確定控制標(biāo)準(zhǔn) （ 計(jì)劃指標(biāo) 、 合同 、 規(guī)范 、 制度等 ） ； ?根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行情況； ?分析 、 糾正實(shí)際執(zhí)行情況中偏離標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃的誤差 。 十、計(jì)劃的執(zhí)行和控制 有人經(jīng)過(guò)一個(gè)建筑工地 ，問(wèn)那里的石匠們?cè)诟墒裁矗?三個(gè)石匠有三個(gè)不同的回答 。 第一個(gè)石匠回答： “我在做養(yǎng)家糊口的事 ， 混口飯吃 。 ” 第二個(gè)石匠回答： “我在做最棒的石匠工作 。 ” 第三個(gè)石匠回答： “我正在蓋一座教堂 。 ” 什么是“目標(biāo)”？ 第二節(jié) 企業(yè)目標(biāo)管理 一、企業(yè)目標(biāo)的概念與特征 ? 一 、 企業(yè)目標(biāo)的概念與特征 ? 1． 企業(yè)目標(biāo)的概念 ? 企業(yè)目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)所要達(dá)到的目的 。 ? 簡(jiǎn)言之： 目標(biāo)就是“ 努力的方向 ” 。 ?成功就等于目標(biāo) ， 其他的一切都是這句話的注解 美國(guó)潛能大師：伯恩 ?崔西 第二節(jié) 企業(yè)目標(biāo)管理 一、企業(yè)目標(biāo)的概念與特征 ?2．企業(yè)目標(biāo)的特征 ? （ 1） 強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心 。 ? （ 2） 企業(yè)目標(biāo)的多重性 。 所有的企業(yè)均有其多重目標(biāo) ， 企業(yè)總體目標(biāo)是多種多樣的 ， 各層級(jí)目標(biāo)也是如此 。 ? （ 3） 企業(yè)目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)性 。 邏輯上并不存在簡(jiǎn)單的先后次序關(guān)系 ， 而是要求構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)具體目標(biāo)之間必須保持彼此之間的協(xié)調(diào) ， 使得各種計(jì)劃都能有條不紊地如期實(shí)現(xiàn) 。 ? （ 4） 企業(yè)目標(biāo)的時(shí)間性 。 ? ?使組織中
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