戰(zhàn)略執(zhí)行與方針目標(biāo)管理教材(編輯修改稿)
2025-01-20 10:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門實(shí)施的步驟、具體方法 資源需求 重點(diǎn)課題 部門重點(diǎn)工作及目標(biāo)與公司目標(biāo)的關(guān)聯(lián)： 原則上部門目標(biāo)不能低于公司要求的目標(biāo) 從公司的要求到部門的策略、目標(biāo)及行動(dòng)一氣呵成 寫策略方法及措施、步驟，不是寫目的和愿望 作成方法與要點(diǎn) 識(shí)別與本部門密切相關(guān)的公司目標(biāo)、策略 要點(diǎn)： ?透過表面文字，分析本部門與公司相關(guān)策略的內(nèi)在聯(lián)系； ?不僅重視實(shí)際“執(zhí)行”，還要關(guān)注提供支持和保障的職能； 雖然有的公司的經(jīng)營計(jì)劃書中對每個(gè)項(xiàng)目安排了主導(dǎo)部門和協(xié)助部門，但是寫出的協(xié)助部門只是主要的協(xié)助部門，可能本部門也有協(xié)助的責(zé)任。 部門目標(biāo)的制定 要點(diǎn)： ?Smart原則 ?識(shí)別對公司經(jīng)營目標(biāo)有重要影響的目標(biāo)，不必羅列所有 KPI； ?其它 KPI的管理可以放到日常工作中去； 目標(biāo)太多，會(huì)失去重點(diǎn) 目標(biāo)衡量的 SMART原則 Specific 目標(biāo)要清晰明確 Measurable 目標(biāo)要可量化 Attainable 目標(biāo)具挑戰(zhàn)性和可達(dá)性 Relevant 組織目標(biāo)要與個(gè)人結(jié)合 Timetable 目標(biāo)要有時(shí)程 目標(biāo)設(shè)定的手法區(qū)分 層 別 決策類別 問題角度 設(shè)定分析方法 TOP層 戰(zhàn)略目標(biāo) 從經(jīng)營角度出發(fā)主動(dòng)創(chuàng)造問題 目標(biāo)設(shè)定強(qiáng)調(diào)形勢分析 部門層 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 發(fā)現(xiàn)問題和建立解決問題的機(jī)制 目標(biāo)設(shè)定強(qiáng)調(diào)現(xiàn)狀分析 基 層 作戰(zhàn)目標(biāo) 具體執(zhí)行和解決問題 目標(biāo)設(shè)定強(qiáng)調(diào)問題分析 策略與方法的制定 原則： 寫策略和方法，避免簡單寫目標(biāo)和愿望 要點(diǎn)： ?有效性：對部門目標(biāo)能形成支持； ?可執(zhí)行（含資源獲得）：有實(shí)施的基本條件和資源； ?創(chuàng)新：對比以往的方法有一定的新意，包含對以往方法的綜合應(yīng)用、深化和細(xì)化。 ?分類：分類別分層次表達(dá)策略與方法， ?基于現(xiàn)狀 :具體的改進(jìn)方法來源于現(xiàn)狀的問題調(diào)查 要點(diǎn)一： 各項(xiàng)措施、方法分開，以利于確定責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn) 要點(diǎn)二： 提煉 有效 的策略和方法 只有目標(biāo)分解尚不能保證任務(wù)完成，需要關(guān)注方法和策略 要點(diǎn)三： 避免只寫出了目標(biāo)和愿望，但具體方法沒有看到 要點(diǎn)四： 適當(dāng)引入新方法，新思路 要點(diǎn)五： 分類別、分層次表達(dá)策略與方法 機(jī)房內(nèi)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化 1工廠內(nèi)標(biāo)識(shí)率提高； 1機(jī)房標(biāo)識(shí)方法標(biāo)準(zhǔn)化 安裝過程標(biāo)識(shí)方法標(biāo)準(zhǔn)化 工模具的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化 安裝方法標(biāo)準(zhǔn)化 要點(diǎn)六：
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