方針目標管理及執(zhí)行計劃(ppt59頁)2(編輯修改稿)
2025-03-20 07:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2.目標與方策各自展開型,37,總經(jīng)理方針：,製造處處長方針：,品管經(jīng)理方針：,目標,方策,目標,1…. 2.退貨率降低50% 3.….,方策,1.1…. 1.2…. 2.1加強製程管制及製程能力 2.2加強成品檢驗 3.1….,目標,1.產(chǎn)品品質(zhì)改善50% 2…. 3.…,方策,1*.應用管制圖做好製程品管 2*.了解本身之製程能力並力 求改進 3*.加強自主管理及QCC活動 4*.加強成品檢驗,目標展開,方策展開,方 策 絞 出,2.目標與方策各自展開型,38,3.目標與方策之權(quán)變展開型,總經(jīng)理方針,處長方針,經(jīng)理方針,課長方針,目標 方針,目標 方針,目標 方針,目標 方針,,39,製造處處長的方針：,3.目標與方策之權(quán)變展開型,40,3.目標與方策之權(quán)變展開型,部門經(jīng)理的方針：,41,3.目標與方策之權(quán)變展開型,總經(jīng)理方針：,製造處處長方針：,物料經(jīng)理方針：,目標,方策,目標,1.生產(chǎn)量提高10% 2.退貨率降低50% 3.縮短交期30% ….,方策,1.1…. 1.2加強摧料，提高協(xié)力廠的 送料配合度 1.3…,目標,1.提高協(xié)力廠送料 配合度達95%以上 ….,方策,1*.慎選協(xié)力廠與配合度高的 協(xié)力廠合作 2*.擬定協(xié)力廠評估辦法並執(zhí) 行之 3^.制訂摧料辦法，加強催料 4*.確實做好外包管理,目標展開,方策展開,由 處 長 方 策 展 開,到 經(jīng) 理 目 標,方針絞出,42,目標的區(qū)分、分割及分攤,１．上階層主管目標的區(qū)分與關(guān)連部門的確認 ◎首先將上階層主管的目標依功能別的方式加以區(qū)分 ◎做如此的區(qū)分可釐清每個目標可能會跟那些下階層部門 有關(guān)連 例如： 營業(yè)額達到100億 新產(chǎn)品營業(yè)額20億 生產(chǎn)成本降低10% 銷售成本降低15% A產(chǎn)品品質(zhì)改善50% B產(chǎn)品直通率達到90% 年度產(chǎn)量提高10% 生產(chǎn)績效提高15% …,43,目標的區(qū)分、分割及分攤,２．上階層目標往下分割與分攤 ◎接下來把目標值做分割，然後分攤到相關(guān)連的各部門 例如：,營業(yè)額50億,R事業(yè)部之營業(yè)額20億,S事業(yè)部之營業(yè)額18億,T事業(yè)部之營業(yè)額12億,44,目標展開表,45,方針展開的進行方式,１．由上而下（topdown）型 ２．由下而上（bottomup）型 ３．準由上而下且由下而上（semitopdown amp。 bottomup）型 ４．由上而下且由下而上（topdown amp。 bottomup)型,46,進行方式四種類型之示意圖,47,方針展開之流程,48,生產(chǎn)部門之年度方策一覽表,49,執(zhí)行計劃展開,執(zhí)行計劃表內(nèi)的項目 ◎目標 ◎協(xié)助者(或配合者) ◎方策 ◎時程計劃(或進度計劃) ◎?qū)嵤╉椖?
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