【正文】 07:37:0707:37:0707:373/21/2023 7:37:07 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。07:37:0707:37:0707:37Tuesday, March 21, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 其中，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)將是最 大的威脅。 (3)公司的資源未能做最佳的分配。重突破，更重日常維持與改善。再者，充分了解我們的對(duì)手，在他們?nèi)鮿?shì)時(shí)，也正是我們的一個(gè)機(jī)會(huì)。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。2023年3月21日星期二7時(shí)37分7秒07:37:0721 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2023年3月上午7時(shí)37分23.3.2107:37March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 (3)掌握機(jī)會(huì)：外在環(huán)境的機(jī)會(huì)稍縱即逝，是可遇而不 可求的，所以機(jī)會(huì)一來(lái)就要緊緊掌握住，才能為公 司創(chuàng)造發(fā)展的契機(jī)。 (3)期間或期限：說(shuō)出在那一段期間內(nèi)或在那一個(gè)期限內(nèi)必須達(dá)成此目標(biāo)。 ??在管理上，利用PDCA的運(yùn)轉(zhuǎn)。,20,ＳＷＯＴ分析,機(jī)會(huì)（O）：企業(yè)外在環(huán)境中任何對(duì)公司有利的狀況， 對(duì)公司來(lái)說(shuō)均有可能是一種機(jī)會(huì)。 bottomup）型 ４．由上而下且由下而上（topdown amp。23.3.2123.3.2107:37:0707:37:07March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月上午7時(shí)37分23.3.2107:37March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。,23,進(jìn)行SWOT分析的主要目的,在分析了這些行動(dòng)綱領(lǐng)之後，接下來(lái)的就是要思考採(cǎi)取 的行動(dòng)方向，進(jìn)行的目標(biāo)與策略。同時(shí)，要了解公司最近的成 功點(diǎn)。,寧波威霖塑料制品有限公司,1,中層管理干部培訓(xùn)系列之一 主講:朱伯崗,方針目標(biāo)管理及執(zhí)行計(jì)劃,=目標(biāo)管理＋策略規(guī)劃＋日常管理 ??在時(shí)間上，中長(zhǎng)期方針與年度方針相結(jié)合。 劣勢(shì)（W)：公司內(nèi)部不利於達(dá)成公司目標(biāo)的限制、 弱點(diǎn)或缺失。 (1)找出成功的發(fā)展方向 (2)擬訂所需突破的重點(diǎn)方向,24,A汽車(chē)零件廠配合內(nèi)外部環(huán)境分析之後的ＳＷＯＴ分析,25,A汽車(chē)零件廠中長(zhǎng)期方針,26,年度方針的制訂過(guò)程,27,A汽車(chē)零件廠之年度內(nèi)外部環(huán)境分析與SWOT分析及導(dǎo)出年度的發(fā)展方向及改進(jìn)重點(diǎn),28,A汽車(chē)零件廠之年度方針,29,方針目標(biāo)的展開(kāi),總經(jīng)理方針,30,Ｂ公司總經(jīng)理年度方針之展開(kāi),31,