方針目標(biāo)管理及執(zhí)行計(jì)劃(ppt59頁)2-在線瀏覽
2025-04-03 07:37本頁面
【正文】 原則 7.可行原則 4.具體原則 8.全員原則,13,目標(biāo)值設(shè)定原則,1.期望原則 2.合理原則 3.激勵(lì)原則,14,制訂方策之原則,1.可及原則 6.週全原則 2.經(jīng)濟(jì)原則 7.持續(xù)原則 3.配合原則 8.延續(xù)原則 4.參與原則 9.評(píng)估原則 5.管理原則 10.具體原則,15,基本方針的制訂,16,中長(zhǎng)期方針的制訂,經(jīng)營(yíng)理念 公司使命 基本方針,內(nèi)外部環(huán)境分析 SWOT分析,過去實(shí)績(jī)之問題點(diǎn)檢討,探討一些可行的策略,決定關(guān)鍵性的成功要素,決定出中長(zhǎng)期目標(biāo),可能遭遇之障礙及達(dá)成效果的分析，策略之評(píng)估,中長(zhǎng)期方針,目標(biāo),策略,期限,成效,負(fù)責(zé)單位,17,內(nèi)外部環(huán)境之各種影響變數(shù),18,A汽車零件廠為進(jìn)行方針管理所做之 內(nèi)外部環(huán)境分析表,19,ＳＷＯＴ分析,優(yōu)勢(shì)（S）：公司內(nèi)部有利於達(dá)成公司目標(biāo)的資源或 各方面的能力或?qū)嵙ΑＭ瑫r(shí)，要了解公司最近的成 功點(diǎn)。可能在技術(shù)、設(shè)備、管 理、市場(chǎng)上較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱。,20,ＳＷＯＴ分析,機(jī)會(huì)（O）：企業(yè)外在環(huán)境中任何對(duì)公司有利的狀況， 對(duì)公司來說均有可能是一種機(jī)會(huì)。所以，公司應(yīng)在經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展中、本身行業(yè)的景氣中，以及新市場(chǎng)、新技術(shù)以及新產(chǎn)品中去找對(duì)自己有利的機(jī)會(huì)，然後善加利用。,21,ＳＷＯＴ分析,威脅（T）：企業(yè)外在環(huán)境中任何對(duì)公司不利的限制或 狀況，可能會(huì)損害到公司的發(fā)展或策略效 果的都可能對(duì)公司構(gòu)成威脅。 其中，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)將是最 大的威脅。 (2)改進(jìn)劣勢(shì)：本身不利的缺點(diǎn)往往構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)上的致命 傷，因此了解本身的缺點(diǎn)之後，應(yīng)力求改進(jìn)，才不 會(huì)影響到公司的發(fā)展。 (4)排除威脅：對(duì)公司的發(fā)展及策略的執(zhí)行有不利影響 的威脅應(yīng)盡力的去排除。,23,進(jìn)行SWOT分析的主要目的,在分析了這些行動(dòng)綱領(lǐng)之後，接下來的就是要思考採(cǎi)取 的行動(dòng)方向，進(jìn)行的目標(biāo)與策略。,總經(jīng)理方針,處長(zhǎng)方針,經(jīng)理方針,課長(zhǎng)方針,目標(biāo) 方針,目標(biāo) 方針,目標(biāo) 方針,目標(biāo) 方針,33,製造處處長(zhǎng)方針：,部門經(jīng)理展開方針：,1.以上階層主管的方策做為下階層主管的目標(biāo)。 bottomup）型 ４．由上而下且由下而上（topdown amp。 方針管理稽核之查核範(fàn)疇： 1.目標(biāo)的達(dá)成率 2.方策的實(shí)施狀況 3.方策執(zhí)行後對(duì)目標(biāo)之達(dá)成的影響狀況 4.方針管理中各個(gè)循環(huán)之運(yùn)作 5.方針管理的整個(gè)系統(tǒng)之運(yùn)作,53,目標(biāo)及方策的稽核,1.目標(biāo)的查核 (1)目標(biāo)達(dá)成度的查核 (2)目標(biāo)達(dá)成度的評(píng)價(jià) (3)目標(biāo)達(dá)成度狀況之要因檢討,54,目標(biāo)及方策的稽核,2.方策的查核 (1)方策實(shí)施進(jìn)度的查核 (2)方策實(shí)施進(jìn)度之評(píng)價(jià) (3)方策實(shí)施狀況之了解 (4)方策執(zhí)行後對(duì)目標(biāo)之達(dá)
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