方針目標(biāo)管理終結(jié)者iiippt46頁(yè))-在線瀏覽
2025-04-03 12:25本頁(yè)面
【正文】 1,范例,方針管理 （MANAGEMENT BY POLICY）,方針 POLICE,計(jì)劃 PLAN,實(shí)施 DO,查核 CHECK,處置 ACTION,管理（MANAGEMENT）,● 基本的方向 ● 目標(biāo) ● 方策,方 針 管 理 的 循 環(huán),方針,A,C,P,D,方針=手段、方向 目標(biāo)=結(jié)果,12,長(zhǎng)、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析,本期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,上期反省點(diǎn),本期總經(jīng)理方針決定,方策展開,● 目標(biāo)與方策矩陣 ● 方針展開表 ● 管理項(xiàng)目一覽表,部長(zhǎng)（經(jīng)理）,目標(biāo)展開,課長(zhǎng),（重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目+日程表）,事業(yè)部長(zhǎng),●目標(biāo)管理推移圖表 ●重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目跟催表,方針展開,●診斷結(jié)果跟催表 ●重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目 ●改正報(bào)告書,上期反省點(diǎn),⊙,⊙,⊙,⊙,⊙,⊙,●每季之實(shí)績(jī)報(bào)告 ●期末之實(shí)績(jī)報(bào)告,計(jì)劃與實(shí)施跟催,實(shí)際報(bào)告與評(píng)價(jià),高階層診斷之實(shí)施,方針實(shí)施推進(jìn)步驟之概要,13,部門別管理中之方針管理與日常管理,方 針 管 理,日 常 管 理,重點(diǎn)性的達(dá)成經(jīng)營(yíng)方針的活動(dòng),在各部門中有效率的達(dá)成其業(yè)務(wù)目的之活動(dòng),經(jīng) 營(yíng) 方 針,● 業(yè)務(wù)職掌規(guī)定● 管理監(jiān)督各職責(zé)權(quán)限規(guī)定等,列入重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目的改善活動(dòng),●針對(duì)分掌業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與整備 ●管理尺度等的設(shè)定,重要問(wèn)題,慢性問(wèn)題,標(biāo)準(zhǔn)化,A P C D,A S C D,CAPDCA,SDCA,改善活動(dòng),*S：標(biāo)準(zhǔn),,14,15,改善管理 維持管理,改善,維持,小集團(tuán)活動(dòng),個(gè)人提案制度,專案改善活動(dòng),維持管理與改善管理,品質(zhì)（Q） 成本（C） 交期（D）,機(jī)能別管理,方針管理,日常管理,直線組織,,16,休息一會(huì)兒,方針目標(biāo)推進(jìn)上的注意事項(xiàng)：,◆（重點(diǎn)1）為了有效的達(dá)成提高業(yè)績(jī)課題，設(shè)定業(yè)績(jī)及 體質(zhì)改善課題，進(jìn)行改善。 ◆（重點(diǎn)3）在期末進(jìn)行反省，設(shè)法收集與或用每期在過(guò) 程面的成果。 讓所有人員認(rèn)識(shí)[自己應(yīng)該做什么]。 問(wèn)題是PDCA的轉(zhuǎn)動(dòng)次數(shù)。 方針管理是改變工作的結(jié)構(gòu)。 全員如果沒(méi)有干勁，目標(biāo)是無(wú)法達(dá)成。 如果沒(méi)有經(jīng)的起查核的體質(zhì)，是無(wú)法著手方針管 理的。 B、方針的設(shè)定 1光是加油、加油的精神口號(hào)是無(wú)法達(dá)成目標(biāo) 的，方案是最重要的。 1如無(wú)實(shí)施計(jì)劃，就等于[DO]空缺。 1方案如果未摻入創(chuàng)意、構(gòu)想時(shí)是沒(méi)有意義的。 1于設(shè)定方案之際，要不斷的商討。 1方針要下位要具體化。 2管理項(xiàng)目、目標(biāo)值、期限應(yīng)明確。 2達(dá)成度不能以數(shù)值來(lái)評(píng)價(jià)者，就不是管理項(xiàng)目。 2勿忘無(wú)行動(dòng)即無(wú)法達(dá)成的禁忌。 2方針的查核，與其將重點(diǎn)至于[結(jié)果]不如至于[過(guò)程]。 2不要怠忽每月的追查，PDCA最少每月要轉(zhuǎn)動(dòng)一次。,18,實(shí)施方針管理的結(jié)論,實(shí)施方針管理的效果,有形與無(wú)形,將之整理大致如下： A、可提高組織活動(dòng)的水準(zhǔn) B、藉著轉(zhuǎn)動(dòng)管理循環(huán)，能再向高目標(biāo)挑戰(zhàn)。 D、方針的展開能與有計(jì)劃的人才培育結(jié)合起來(lái)。 可是，本公司的方針管理，在因情勢(shì)的變化計(jì)劃。[事前的一策勝于事后的百策]。,19,有限公司,20,范例,21,范例,22,范例,范例,23,24,范例,作成：,有限公司,25,范例,休息一會(huì)兒,二、廠內(nèi)改善活動(dòng)體制建立,26,豐田生產(chǎn)方式以提高生產(chǎn)率和降低制造成本為目的，但是它與其他生產(chǎn)方式不同，具有不損害工人的尊嚴(yán)而實(shí)現(xiàn)其目的的特征。 真正目的： 對(duì)員工來(lái)講，是為了讓他們抱有自己被公司乃至 上級(jí)認(rèn)可的意識(shí)。,合理化建立制度的真正目的 ——“好產(chǎn)品、好思路”,28,看板方式及其運(yùn)作與QC小組、提高生產(chǎn)率、提高士氣是如何互相關(guān)聯(lián)的？,改善活動(dòng)的框架,提高生產(chǎn)率,尊重人格,減少作業(yè)員人數(shù) （省人化）,提高作業(yè)員士氣,修正標(biāo)準(zhǔn) （作業(yè)組合票等）,作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,置場(chǎng)的改善活動(dòng),小集團(tuán)活動(dòng),改善人的作業(yè),改善設(shè)備 （自動(dòng)化）,各
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