班組現(xiàn)場(chǎng)管理ppt46頁(yè))-在線瀏覽
2025-04-10 03:20本頁(yè)面
【正文】 用更多的工作場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)；增加運(yùn)輸費(fèi)用；額外的人力；占用資金。 現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的七大浪費(fèi)之三 ● 問(wèn)題點(diǎn)： ● 運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)： 超出必要的搬運(yùn)距離，也就是任何不直接支持一個(gè)精益系統(tǒng)物品的移動(dòng)。 ● 原因： 工作場(chǎng)地施工組織管理差；物品擺放布局不當(dāng)；計(jì)劃安排不均衡。 任何超過(guò)需要的供應(yīng)。 ● 問(wèn)題點(diǎn)： 尋找工具；機(jī)器與材料距離過(guò)遠(yuǎn)；過(guò)度伸展或彎腰；不必要走動(dòng)時(shí)間。 現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的七大浪費(fèi)之六 ● 加工過(guò)程的浪費(fèi) 對(duì)施工或服務(wù)所發(fā)生的無(wú)效工作。 工具狀態(tài)不良、無(wú)效的加工程序、工藝過(guò)程沒(méi)有隨著工程的更改而改變。 ● 問(wèn)題點(diǎn)： ● 原因： 工人需要額外的時(shí)間來(lái)檢查、排故、補(bǔ)制；錯(cuò)過(guò)了完工時(shí)間；施工計(jì)劃、組織被動(dòng)。 企業(yè)模式 持 續(xù) 改 進(jìn) 尊 重 員 工 兩大支柱 準(zhǔn)時(shí)化 適時(shí) 、適量 、適物 三、現(xiàn)場(chǎng)日常管理及改善要項(xiàng) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 要 點(diǎn) 業(yè)務(wù)涉及面廣 影響因素多 物料 大量流動(dòng) 人員 頻繁 流動(dòng) 動(dòng)態(tài)管理 要求高 人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè) P Q C D M S 管理意識(shí)與工作方法 意識(shí) 問(wèn)題意識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)意識(shí) 改善意識(shí) 服務(wù)意識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)中心 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 重視過(guò)程 預(yù)防為主 方法 日常管理中的 “ 三字 ” 原則： 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實(shí)：推進(jìn)要實(shí) 深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去 一個(gè)優(yōu)秀的主管必須是一個(gè)合格的教練者 有愛(ài)才會(huì)有明天 傳：我是團(tuán)隊(duì)的教練 幫：姿勢(shì)低一點(diǎn)，幫助下屬 帶：為人處事作楷模，讓人尊敬 四、 6S推行的管理技巧 ★ “6S” 發(fā)展 發(fā)展于美國(guó) 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進(jìn)（ Sustain） 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 希望完善于中國(guó) 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 地 \物明朗化 人規(guī)范化 ? 6S是一種行動(dòng)。 6S 活 動(dòng) 強(qiáng) 調(diào) 物品管理 的基本方針 “二十四
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