公司治理與企業(yè)價值管理ppt46頁-在線瀏覽
2025-03-30 15:43本頁面
【正文】 的績效，為公司的運作提供了一套 機制。 報告提出了公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的 5大原則： 1）治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當維護股東的權(quán)利； 2）治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當確保包括小股東和外國股東在內(nèi)的 所有股東受到平等的待遇； 3）公司治理結(jié)構(gòu)的框架應(yīng)當確認利害相關(guān)者的合法權(quán)利， 并且鼓勵公司和利害相關(guān)者為創(chuàng)造財富和工作機會以及 為保持企業(yè)財務(wù)健全而積極地進行合作； 4）治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當保證及時準確地披露與公司有關(guān)的任 何重大問題，包括財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)狀況和 公司治理狀況的信息； 5）治理機構(gòu)框架應(yīng)確保董事會對公司的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對管 理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會對公司和股東負責 。 （ 2）倫理契約：誠信原則。 （ 3）環(huán)境契約：生態(tài)、環(huán)保意識。 委托代理制度 （ 1）委托代理主體的界定。 （ 3）社會監(jiān)管機制的建立。 （ 2）質(zhì)詢制度。 經(jīng)營者治理制度 （ 1）管理制度：組織框架。 （ 3）流程、關(guān)節(jié)點與標準：業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)。 資本治理制度 （ 1）財務(wù)結(jié)構(gòu)的制度設(shè)計：股權(quán)與債權(quán)。 （ 3）財務(wù)激勵制度：股東、管理層、職工激勵。 背景 3 ① ② 中國企業(yè)，現(xiàn)在出現(xiàn)問題，關(guān)鍵不在于制度， 而在于執(zhí)行。 中國人：相信人，不相信制度 西 方：只相信制度不信人 即使在西方，公司治理結(jié)構(gòu)也遠遠沒有解決 好實際問題。 股東財富被蒸發(fā)。 反思： 董事不懂事不好（中國），董事太懂事也不好（美 國）？ 經(jīng)理不精理不好（中國），經(jīng)理太精理也不好（美 國）？ 缺乏有效的企業(yè)激勵制度不好（中國），具有明確 的企業(yè)激勵機制也不一定好（美國）？ 關(guān)鍵： 誰對公司負責的問題沒有解決。 長壽公司的生命之源在哪里？ 結(jié)論： 公司只有被建成一個超越具體股東、經(jīng)理、董事、職工及供應(yīng)商、客戶利益的組織，才有可能成為“長壽公司”。 出路何在？ 在企業(yè)建立追求長期價值的管理機制，實行財務(wù)戰(zhàn)略管理。 價值創(chuàng)造型企業(yè)帶來的是 長期股東價值的可持續(xù)最大化。 (2)單純增長型：追求更多。 (4)價值創(chuàng)造型：實現(xiàn)更多和更好的結(jié)合 增長矩陣 第三象限 單純增長型企業(yè) 第一象限 價值創(chuàng)造型企業(yè) 第四象限 滯后型企業(yè) 第二象限 追求利潤型企業(yè) 高于行業(yè) 平均水平 行業(yè)平 均水平 低于行業(yè) 平均水平 高于行業(yè) 平均水平 行業(yè)平均水平 低于行業(yè) 平均水平 收 入 增 長 價值（資本市值）增長 (二 )、企業(yè)價值增長的驅(qū)動力分析 ：環(huán)境（外部形勢） 與內(nèi)部條件的平衡 價值增長平臺 外部形勢 內(nèi)部增長工具 增長決心 交流與溝通 可行的業(yè)務(wù)模式 員工 激勵 增長 愿景 戰(zhàn)略 規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo) 模式 價值 意識 客戶 交流 投資 者 關(guān)系 業(yè)務(wù) 伙伴 整合 結(jié)構(gòu) / 流程 文化 氛圍 資源 / 能力 基礎(chǔ) 網(wǎng)絡(luò) 力量 第三象限 單純增長 型企業(yè) 第一象限 價值 創(chuàng)造型 企業(yè) 滯后型企業(yè) 第四象限 追求利潤型企業(yè) 第二象限 ?如何推進價值創(chuàng)造？ ?如何集中更多精力，發(fā)展核心業(yè)務(wù)和競爭力？ ?如何調(diào)整結(jié)構(gòu) ,重新確定戰(zhàn)略和運營方向？ 價值增長 /
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