班組現(xiàn)場管理(ppt46頁)-在線瀏覽
2025-03-20 07:14本頁面
【正文】 耗資材；庫存的積壓；占用更多的工作場地或倉庫；增加運輸費用；額外的人力；占用資金。 現(xiàn)場常見的七大浪費之三 ● 問題點： ● 運輸?shù)睦速M： 超出必要的搬運距離，也就是任何不直接支持一個精益系統(tǒng)物品的移動。 ● 原因： 工作場地施工組織管理差；物品擺放布局不當；計劃安排不均衡。 任何超過需要的供應(yīng)。 ● 問題點： 尋找工具；機器與材料距離過遠；過度伸展或彎腰；不必要走動時間。 現(xiàn)場常見的七大浪費之六 ● 加工過程的浪費 對施工或服務(wù)所發(fā)生的無效工作。 工具狀態(tài)不良、無效的加工程序、工藝過程沒有隨著工程的更改而改變。 ● 問題點： ● 原因： 工人需要額外的時間來檢查、排故、補制；錯過了完工時間；施工計劃、組織被動。 企業(yè)模式 持 續(xù) 改 進 尊 重 員 工 兩大支柱 準時化 適時 、適量 、適物 三、現(xiàn)場日常管理及改善要項 現(xiàn) 場 管 理 要 點 業(yè)務(wù)涉及面廣 影響因素多 物料 大量流動 人員 頻繁 流動 動態(tài)管理 要求高 人、機、料、法、環(huán)、測 P Q C D M S 管理意識與工作方法 意識 問題意識 現(xiàn)場意識 改善意識 服務(wù)意識 現(xiàn)場中心 團隊協(xié)作 重視過程 預(yù)防為主 方法 日常管理中的 “ 三字 ” 原則： 嚴、細、實 嚴：管理要嚴 細：標準要細 實：推進要實 深入基層，到現(xiàn)場去 一個優(yōu)秀的主管必須是一個合格的教練者 有愛才會有明天 傳：我是團隊的教練 幫：姿勢低一點，幫助下屬 帶：為人處事作楷模，讓人尊敬 四、 6S推行的管理技巧 ★ “6S” 發(fā)展 發(fā)展于美國 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進（ Sustain） 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 希望完善于中國 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 地 \物明朗化 人規(guī)范化 ? 6S是一種行動。 6S 活 動 強 調(diào) 物品管理 的
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