班組現(xiàn)場(chǎng)管理ppt46頁)(編輯修改稿)
2025-03-27 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作。 ● 問題點(diǎn)： ● 原因： 施工過程出現(xiàn)瓶莖，不必要的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。 工具狀態(tài)不良、無效的加工程序、工藝過程沒有隨著工程的更改而改變。 現(xiàn)場(chǎng)常見的七大浪費(fèi)之七 ● 不合格品的浪費(fèi) 不能滿足客戶或施工技術(shù)條件要求的工程和服務(wù)所進(jìn)行的返工。 ● 問題點(diǎn)： ● 原因： 工人需要額外的時(shí)間來檢查、排故、補(bǔ)制；錯(cuò)過了完工時(shí)間；施工計(jì)劃、組織被動(dòng)。 員工能力低下；員工控制失誤；工程技術(shù)相關(guān)部門協(xié)調(diào)性差；員工缺少足夠的培訓(xùn)。 企業(yè)模式 持 續(xù) 改 進(jìn) 尊 重 員 工 兩大支柱 準(zhǔn)時(shí)化 適時(shí) 、適量 、適物 三、現(xiàn)場(chǎng)日常管理及改善要項(xiàng) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 要 點(diǎn) 業(yè)務(wù)涉及面廣 影響因素多 物料 大量流動(dòng) 人員 頻繁 流動(dòng) 動(dòng)態(tài)管理 要求高 人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè) P Q C D M S 管理意識(shí)與工作方法 意識(shí) 問題意識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)意識(shí) 改善意識(shí) 服務(wù)意識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)中心 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 重視過程 預(yù)防為主 方法 日常管理中的 “ 三字 ” 原則： 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實(shí)：推進(jìn)要實(shí) 深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去 一個(gè)優(yōu)秀的主管必須是一個(gè)合格的教練者 有愛才會(huì)有明天 傳：我是團(tuán)隊(duì)的教練 幫：姿勢(shì)低一點(diǎn)，幫助下屬 帶：為人處事作楷模，讓人尊敬 四、 6S推行的管理技巧 ★ “6S” 發(fā)展 發(fā)展于美國 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進(jìn)（ Sustain） 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 希望完善于中國 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 地 \物明朗化 人規(guī)范化 ? 6S是一種行動(dòng)。 藉活動(dòng)來改變?nèi)说?思考方式和行動(dòng)品質(zhì) ，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。 6S 活 動(dòng) 強(qiáng) 調(diào) 物品管理 的基本方針 “二十四字”方針： 物有其主，主有其責(zé)；物有其位， 物必歸位；標(biāo)識(shí)清晰，清潔整齊。 第一步：外行看熱鬧，建立正確意識(shí) 地、物明朗有序，管
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