班組現(xiàn)場(chǎng)管理ppt46頁(yè))-wenkub
2023-03-28 03:20:10 本頁(yè)面
【正文】 綱 一、構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系 －－從經(jīng)驗(yàn)走向管理 三 、 現(xiàn)場(chǎng)日常管理及改善要項(xiàng) 四、 6S推行的管理技巧 二、建立現(xiàn)場(chǎng)精益管理 五、建立良好的班組工作關(guān)系 六、班組管理力的提升 ★ 高枕無(wú)憂的年代已經(jīng)過(guò)去 聰者謀 利 、智者謀 勢(shì) 用 精益 擦亮我們 的眼睛 一、構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系 －－從經(jīng)驗(yàn)走向管理 構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系 構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目 一 流 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 設(shè) 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質(zhì) 管 理 計(jì) 劃 管 理 精 益 管理 經(jīng) 營(yíng) 管 理 6S 管 理 是 企 業(yè) 各 項(xiàng) 管 理 之 基 礎(chǔ) 班組長(zhǎng)渴望學(xué)什么 在管理技術(shù)方面最渴望學(xué)習(xí)什么？ （工作關(guān)系、管理概念、診斷能力） ? 如何勝任未來(lái)的挑戰(zhàn)和要求 ? 是否感到都學(xué)會(huì)了 ,已經(jīng)沒(méi)什么好學(xué)的？沒(méi)時(shí)間、沒(méi)機(jī)會(huì)、也懶得學(xué) ? 來(lái)自市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 激烈的競(jìng)爭(zhēng)、個(gè)性化的需求是未來(lái)的趨勢(shì) 來(lái)自客戶(hù)的壓力； 客戶(hù)要求越來(lái)越高，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈就會(huì) 被淘汰； 來(lái)自?xún)?nèi)部的壓力 在我們行有余力的時(shí)候，增強(qiáng)自身的體質(zhì)。 現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的七大浪費(fèi)之一 ● 問(wèn)題點(diǎn)： ● 原因： 人員配置不合理 上下工序流程不均衡 過(guò)多的批準(zhǔn)程序 供應(yīng)商或部門(mén)協(xié)作不同步 人員等候材料 等待設(shè)計(jì)圖紙 上下工序等候 等候處理問(wèn)題 ● 生產(chǎn)過(guò)量的浪費(fèi) 產(chǎn)品生產(chǎn)超過(guò)需求，快過(guò)需求。 多處儲(chǔ)存點(diǎn)；無(wú)增值的搬運(yùn)；庫(kù)存清點(diǎn)不準(zhǔn)確、運(yùn)輸過(guò)程中的損壞或丟失；額外車(chē)輛及運(yùn)輸費(fèi)用。 現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的七大浪費(fèi)之五 ● 動(dòng)作的浪費(fèi) 任何對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)沒(méi)有帶來(lái)價(jià)值的人員和機(jī) 器的運(yùn)動(dòng)。 ● 問(wèn)題點(diǎn)： ● 原因： 施工過(guò)程出現(xiàn)瓶莖，不必要的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。 員工能力低下；員工控制失誤；工程技術(shù)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)性差；員工缺少足夠的培訓(xùn)。 第一步：外行看熱鬧，建立正確意識(shí) 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。 五、建立良好的班組工作關(guān)系 為什么要協(xié)調(diào)？ ? 工作是靠大家一起做的； ? 每個(gè)人的知識(shí)水平、掌握的信息、思考的方式各不相同，往往對(duì)事情的做法也不一致； ? 只有靠協(xié)調(diào)統(tǒng)一正確的方向，形成的合力才會(huì)最大。 ? 力度 ： 制定的
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