13服務(wù)禮儀ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】復(fù)習(xí)舊課：第三章服務(wù)禮儀的基本理論職業(yè)道德理論角色定位理論雙向溝通理論服務(wù)禮儀第三章服務(wù)禮儀的基本理論服務(wù)禮儀的基本理論—三A法則理論一、三A法則理論美國學(xué)者布吉林教授等人，曾經(jīng)提出來一

2025-01-14 04:08

服裝多店管理(ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】從單店管理向多店管理的蛻變多店管理提升?UTA時(shí)尚管理咨詢資深顧問賈小藝如何尋找品牌不同門店業(yè)績突破口如何提升多店遠(yuǎn)程管理執(zhí)行力如何締造門店執(zhí)行文化三一二課程目錄主管如何進(jìn)行時(shí)間管理四《從店長到主管多店管理》培訓(xùn)課崗介紹授課時(shí)間：6小時(shí)授課目標(biāo)：提升現(xiàn)有店長型

2025-02-14 00:19

醫(yī)療質(zhì)量管理(ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)務(wù)科利丹?醫(yī)療質(zhì)量管理的概念?醫(yī)療質(zhì)量管理體系?醫(yī)療質(zhì)量控制?醫(yī)療安全防范醫(yī)療質(zhì)量管理概論何為管理？?就是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)?制定—制定計(jì)劃﹙或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等﹚?執(zhí)行—就是照計(jì)劃去做?檢查—就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃相比較

2024-12-31 04:47

保險(xiǎn)客戶管理(ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】客戶管理2目錄二.專業(yè)化客戶管理的主要內(nèi)容一.客戶管理的意義三.客戶管理的常用工具3壽險(xiǎn)從業(yè)人員最大的困惑：守著“金山”還在“討飯”隊(duì)伍的現(xiàn)狀4營銷員離開行業(yè)的主要原因是沒有客戶或者說是不會經(jīng)營客戶。隊(duì)伍的現(xiàn)狀5市場的

2024-12-31 22:30

公司治理與企業(yè)價(jià)值管理ppt46頁-資料下載頁

【總結(jié)】公司治理與企業(yè)價(jià)值管理——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論探討一、導(dǎo)言1、市場經(jīng)濟(jì)基本目標(biāo)：有效地配置資源，創(chuàng)造更多的財(cái)富?；居^念：所有財(cái)富，不論是公有還是私有，都是社會資源。結(jié)論：誰也沒有權(quán)力濫用資源及財(cái)富。

2025-02-26 15:43

物流經(jīng)典案例ppt46頁-資料下載頁

【總結(jié)】1物流經(jīng)典案例2制造業(yè)物流成功典范－－海爾物流零售業(yè)物流成功典范－－沃爾瑪物流3制造業(yè)物流成功典范－－海爾物流海爾公司簡介什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器三個(gè)JIT同步流程海爾物流流程再造的三大步驟海

2025-03-04 14:41

目標(biāo)管理培訓(xùn)ppt(ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】MBO(目標(biāo)管理)引言□三個(gè)問題:1.什么是MBO？2.如何進(jìn)行MBO？3.MBO有效性如何評價(jià)？提綱1.MBO概述2.MBO的程序3.目標(biāo)的設(shè)定與分解4.MBO的實(shí)施5.MBO有效性的評價(jià)

2025-02-26 11:01

年度目標(biāo)(ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】XXXX年度目標(biāo)規(guī)劃年度目標(biāo)研討會?XXXX股份有限公司·1?目標(biāo)規(guī)劃原理講解2?XXXX年總目標(biāo)規(guī)劃梳理4?部門目標(biāo)規(guī)劃的分解作業(yè)5?紅綠燈管控研討會流程1?目標(biāo)規(guī)劃原理講解2?XXXX年總目標(biāo)規(guī)劃梳理4?部門目標(biāo)規(guī)劃的分解作業(yè)

2025-03-09 14:40

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通ppt46頁-資料下載頁

【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通課程姓名：日期：地點(diǎn)：培訓(xùn)師：1學(xué)習(xí)指南學(xué)習(xí)效果不只是決定在講師!別忘記了做上帝的權(quán)益!誰?雖然是上帝,但也別忽視他人權(quán)益!(請將.

2025-03-04 12:38

投資工具及風(fēng)險(xiǎn)ppt46頁-資料下載頁

【總結(jié)】投資代表課程1投資工具及風(fēng)險(xiǎn)投資代表課程2投資風(fēng)險(xiǎn)Risk(風(fēng)險(xiǎn))?對投資預(yù)期回報(bào)不確定[1]未來投資結(jié)果或[2]背馳投資結(jié)果的機(jī)會?不同及多方面評估?依照投資者的投資目標(biāo).?不同的定義(.negativereturns,?under-perfo

2025-02-28 10:02

企業(yè)戰(zhàn)略策劃ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略策劃?企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃步驟?企業(yè)戰(zhàn)略策劃書實(shí)例1企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的實(shí)質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的原則?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)2企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的長期性、全局性、整體性的規(guī)劃。?

2025-01-18 23:17

應(yīng)付職工薪酬ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】應(yīng)付職工薪酬本節(jié)重難點(diǎn)：重點(diǎn)：應(yīng)付職工薪酬的組成難點(diǎn)：短期帶薪缺勤一、職工薪酬的內(nèi)容職工薪酬，是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)或解除勞動關(guān)系而給予的各種形式的報(bào)酬或補(bǔ)償。職工薪酬包括短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長期職工福利。企業(yè)提供給職工配偶、子女、受贍養(yǎng)人、已故員工遺屬及其他受益人等的福利，也屬于職工薪酬。【提

2025-01-01 16:06

產(chǎn)品(家具)造型設(shè)計(jì)ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】家具造型設(shè)計(jì)家具造型基礎(chǔ)知識1家具造型的基本要素2家具色彩與材質(zhì)返回本章家具造型的基本要素?點(diǎn)?線?面?體返回本節(jié)點(diǎn)?點(diǎn)的含義和類型“點(diǎn)”是形態(tài)構(gòu)成中最基本的組成單位。在家具造型設(shè)計(jì)中，點(diǎn)是有大小、方向甚至有體積、色彩、肌理質(zhì)感的，在視覺與裝

2025-02-27 01:23

目標(biāo)市場營銷ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】Marketing市場營銷Content目錄市場細(xì)分市場定位選擇目標(biāo)市場市場細(xì)分PARTONE市場細(xì)分概述?市場細(xì)分的理論基礎(chǔ)是市場“多元異質(zhì)性”，該理論認(rèn)為，消費(fèi)者對大部分產(chǎn)品的需求是多元化的,具有不同的質(zhì)的要求?

2025-02-18 01:53

質(zhì)量基礎(chǔ)知識ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量基礎(chǔ)知識及案例分享-品質(zhì)部先看幾個(gè)詞質(zhì)量意識質(zhì)量成本供應(yīng)商評估結(jié)果導(dǎo)向客戶滿意1認(rèn)識品質(zhì)2了解標(biāo)準(zhǔn)3了解檢驗(yàn)4允收水準(zhǔn)5案例分享6質(zhì)量分析認(rèn)識品質(zhì)PART1你了解到的“品質(zhì)人員”是做什么的？什么是品質(zhì)？品質(zhì)管理的誤區(qū)A:品質(zhì)管理

2025-01-21 00:23

班組現(xiàn)場管理ppt46頁)-文庫吧

班組現(xiàn)場管理ppt46頁)-wenkub

班組現(xiàn)場管理ppt46頁)(已修改)

班組現(xiàn)場管理ppt46頁)(編輯修改稿)