班組現(xiàn)場(chǎng)管理ppt46頁)-展示頁
2025-03-15 03:20本頁面
【正文】 ★ 高枕無憂的年代已經(jīng)過去 聰者謀 利 、智者謀 勢(shì) 用 精益 擦亮我們 的眼睛 一、構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系 －－從經(jīng)驗(yàn)走向管理 構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系 構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目 一 流 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 設(shè) 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質(zhì) 管 理 計(jì) 劃 管 理 精 益 管理 經(jīng) 營(yíng) 管 理 6S 管 理 是 企 業(yè) 各 項(xiàng) 管 理 之 基 礎(chǔ) 班組長(zhǎng)渴望學(xué)什么 在管理技術(shù)方面最渴望學(xué)習(xí)什么？ （工作關(guān)系、管理概念、診斷能力） ? 如何勝任未來的挑戰(zhàn)和要求 ? 是否感到都學(xué)會(huì)了 ,已經(jīng)沒什么好學(xué)的？沒時(shí)間、沒機(jī)會(huì)、也懶得學(xué) ? 來自市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 激烈的競(jìng)爭(zhēng)、個(gè)性化的需求是未來的趨勢(shì) 來自客戶的壓力； 客戶要求越來越高，沒有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈就會(huì) 被淘汰； 來自內(nèi)部的壓力 在我們行有余力的時(shí)候，增強(qiáng)自身的體質(zhì)。 壓力來自哪里 班組管理的困難來自哪里？ 也許會(huì)認(rèn)為 : 任務(wù)重； 職工不聽話，看重的是錢、福利待遇： 自己手中沒什么權(quán)力； 不會(huì)堅(jiān)持，抓一下好一下； 團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí)不足、責(zé)任心差。 “技而優(yōu)則管” 技術(shù)（經(jīng)驗(yàn)）人員轉(zhuǎn)化為班組長(zhǎng)的背景 區(qū)別 骨干技術(shù)員工 管理人員 工作對(duì)象 事 人、事 職責(zé)范圍 事務(wù) 團(tuán)隊(duì) 工作技能 做事技巧 管理技巧 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人業(yè)績(jī) 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 發(fā)展方向 技術(shù)專家 管理專家 企業(yè) 利潤(rùn) 配合 上司 協(xié)助 同事 指導(dǎo) 下屬 班組長(zhǎng)的作用 （ 1） 承上 承擔(dān)單位職責(zé) 達(dá)成組織目標(biāo) 執(zhí)行上司的指示 （ 2） 啟下 做好組織的管理 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù) 使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮 （ 3） 平衡 協(xié)調(diào) 協(xié)助 二、 建立現(xiàn)場(chǎng)精益管理 加工過程 運(yùn)輸 多余動(dòng)作 缺陷 庫存 過量生產(chǎn) Take all FOUR I need ONE! 等待 浪 費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)常見的七大浪費(fèi) ● 等候的浪費(fèi) 當(dāng)兩個(gè)相關(guān)的變量不完全同步 時(shí)的停頓時(shí)間。 現(xiàn)場(chǎng)常見的七大浪費(fèi)之二 ● 問題點(diǎn)： ● 原因： 提前消耗資材；庫存的積壓；占
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