目標(biāo)管理培訓(xùn)ppt(ppt46頁)-在線瀏覽
2025-03-30 11:01本頁面
【正文】 MBO的實(shí)質(zhì) □ 重視人的因素 行為科學(xué)和管理科學(xué)的結(jié)合；動機(jī)、行 為、目標(biāo)的結(jié)合。 □張瑞敏始創(chuàng) OEC管理法 。是海爾走向世界的最好發(fā)展資本。 OEC管理法 制度化 惠普的“目標(biāo)管理法” 首先 ，設(shè)定目標(biāo)（ Set Objective），目標(biāo)的內(nèi)容要兼顧結(jié)果與過程，這是根據(jù)崗位職責(zé)和公司整體目標(biāo)，由主管經(jīng)理和當(dāng)事者一起討論確定的。 第三 ，定期進(jìn)行 “進(jìn)展總結(jié)（ Review Progress）”，由主管經(jīng)理、當(dāng)事者和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一起，分析現(xiàn)狀預(yù)期與目標(biāo)的差距，找到彌補(bǔ)差距、完成目標(biāo)的具體措施。 分享成功經(jīng)驗(yàn)（ the best practice sharing）是惠普多年來實(shí)施的非常有效的一種管理實(shí)踐。 制定企業(yè)的總目標(biāo)及總目標(biāo)的展開，即根據(jù)總目標(biāo)自上而下各自制定部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。 □ 實(shí)施目標(biāo) 。上級只是按照例外原則，對一些重大問題進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助。 目標(biāo)管理特別強(qiáng)調(diào)成果，重視成果評定。 ②民主評定：結(jié)合各部門、各環(huán)節(jié)以及每個(gè)人的分目標(biāo)完成情況，進(jìn)行民主討論，集體評定。 如果下級的自我評定結(jié)果切合實(shí)際，上級作出同意的結(jié)論即可；如果下級的自我評定結(jié)果與實(shí)際有較大出入，則上級需與下級進(jìn)行協(xié)商，并作出上級評定的意見。 （ Specific） （ Measurable） （ ActionOriented） （ Realistic） （ Timeand resourceconstrained） 可實(shí)現(xiàn) 明確 行動導(dǎo)向 可衡量 受時(shí)間和資源約束 目標(biāo)設(shè)定方法 定量方法 定性方法 時(shí)間序列法 線性回歸法 滑動平均法 指數(shù)平滑法 趨勢外推法 目標(biāo)設(shè)定方法 目標(biāo)設(shè)定 形態(tài) 1 第一類形態(tài) 目標(biāo)草案 目標(biāo)定案 總 目 標(biāo) ① ④ 部門目標(biāo) ② ⑤ 個(gè)人目標(biāo) ③ ⑥ 目標(biāo)設(shè)定 形態(tài) 2 第二類形態(tài) 目標(biāo)草案 目標(biāo)定案 總 目 標(biāo) ① ⑥ 部門目標(biāo) ② ⑤ 個(gè)人目標(biāo) ③ ④ 目標(biāo)設(shè)定 形態(tài) 3 第三類形態(tài) 目標(biāo)草案 目標(biāo)定案 總 目 標(biāo) ① ② 單位目標(biāo) ③ ④ 個(gè)人目標(biāo) ⑤ ⑥ 目標(biāo)分解 □ 根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)將目標(biāo)分解至部門并決定權(quán)重 □ 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應(yīng)配合目標(biāo)和績效評估指標(biāo) □ 所有部門均有詳細(xì)的目標(biāo) ， 評估指標(biāo) □ 所有目標(biāo) 、 指標(biāo)匯總應(yīng)達(dá)到公司的總目標(biāo) 部門全面建立責(zé)任制度及績效評估指標(biāo) 管理委員會進(jìn)行目標(biāo)分解 目標(biāo)應(yīng)一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標(biāo)。ts □ 使用形容詞 /副詞 “對待客戶表現(xiàn)專業(yè)” “加深對 XXX軟件的了解“ □使用被動的動詞 “了解”“熟悉” □使用長篇泛泛而談的話語 在團(tuán)隊(duì)中增加客戶滿意度的意識” □使用復(fù)雜，模糊的衡量標(biāo)準(zhǔn) “把部門固定花費(fèi)控制在預(yù)算之內(nèi)” Do39。 例子 □ 大幅度提高本公司產(chǎn)品的市場占有率。 □力爭我們的產(chǎn)品在新世紀(jì)打入國際市場。 □我們準(zhǔn)備大幅度提高我們的銷售額。 部門目標(biāo) □ 部門目標(biāo)，通常以一年為期，根據(jù)公司目標(biāo)為部門設(shè)定在此時(shí)期內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的成果； □部門目標(biāo)在期望績效方面，重要成果方面、及時(shí)間方面，通常均須有明確的設(shè)定； □部門目標(biāo)不但必須闡明“應(yīng)該做什么？”而且還必須闡明未來成果“應(yīng)如何衡量”。 提 綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 4. MBO的實(shí)施 3. MBO的設(shè)定與分解 5. MBO有效性的評價(jià) 目標(biāo)實(shí)施過程的有效管控 管理控制過程 工作繼續(xù)進(jìn)行 衡量績效 建立控制標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù) 將實(shí)際成果與標(biāo)準(zhǔn)比較
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