方針目標(biāo)管理及執(zhí)行計(jì)劃(ppt59頁)2-wenkub
2023-03-21 07:37:51 本頁面
【正文】 展方向 (2)擬訂所需突破的重點(diǎn)方向,24,A汽車零件廠配合內(nèi)外部環(huán)境分析之後的ＳＷＯＴ分析,25,A汽車零件廠中長(zhǎng)期方針,26,年度方針的制訂過程,27,A汽車零件廠之年度內(nèi)外部環(huán)境分析與SWOT分析及導(dǎo)出年度的發(fā)展方向及改進(jìn)重點(diǎn),28,A汽車零件廠之年度方針,29,方針目標(biāo)的展開,總經(jīng)理方針,30,Ｂ公司總經(jīng)理年度方針之展開,31,方針的展開,32,1.以上階層主管的方策做為下階層主管的目標(biāo)。 bottomup)型,46,進(jìn)行方式四種類型之示意圖,47,方針展開之流程,48,生產(chǎn)部門之年度方策一覽表,49,執(zhí)行計(jì)劃展開,執(zhí)行計(jì)劃表內(nèi)的項(xiàng)目 ◎目標(biāo) ◎協(xié)助者(或配合者) ◎方策 ◎時(shí)程計(jì)劃(或進(jìn)度計(jì)劃) ◎?qū)嵤╉?xiàng)目 ◎查核週期 ◎管理項(xiàng)目(或管理特性) ◎報(bào)表與圖表 ◎管理值(或目標(biāo)值) ◎查核擔(dān)當(dāng)者 ◎?qū)嵖?jī)值 ◎執(zhí)行方式 ◎擔(dān)當(dāng)者(或負(fù)責(zé)人) ◎執(zhí)行預(yù)算,50,執(zhí)行計(jì)劃之參考樣本,51,執(zhí)行計(jì)劃之參考樣本,52,方針管理的稽核與處置,何謂方針管理的稽核： 簡(jiǎn)單的說就是要定期不定期的查核方針管理的運(yùn)作清況。23.3.2107:37:0707:37Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。2023年3月上午7時(shí)37分23.3.2107:37March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。07:37:0707:37:0707:373/21/2023 7:37:07 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2023年3月21日星期二上午7時(shí)37分7秒07:37:0723.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2023年3月21日星期二7時(shí)37分7秒07:37:0721 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023年3月21日星期二上午7時(shí)37分7秒07:37:0723.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。23.3.2107:37:0707:37Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023年3月21日星期二7時(shí)37分7秒07:37:0721 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。07:37:0707:37:0707:37Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。上午7時(shí)37分7秒上午7時(shí)37分07:37:0723.3.21 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。23.3.
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