[目標管理]目標與計劃(ppt38頁)(1)-wenkub
2023-02-10 15:42:39 本頁面
【正文】 。 如考研， S界定清楚，是考 80分，還是 70分，歷年某題出現率。 實施者，實施者不落實任何計劃是空的?？祹煾捣奖忝媾c鼎新集團打官司。 提高效率效益的工具，計劃是提高績效主要手段，消除不確定性。 四、目標的作用與要求 第二節(jié) 計劃 首要性：中國處理與美撞機事件，必須 普遍性：必要 重要： 50年代，蘇聯(lián)航天領先，美阿波羅計劃， 60年代又領先 一、計劃的概念 廣義 ：計劃工作、計劃管理； 狹義：計劃工作的結果、計劃書。 可實現的。制定目標不是最終目的而是要使目標達成。 二、目標的分類 很多、不是單一的。 vision，遠景，把使命進一步描述，具體性。 宗旨和使命是組織成員在深入了解和把握組織存在的價值和意義的基礎上，對組織存在價值的高度凝練和概括。 學校： 為社會培養(yǎng)和造就有用人才。第六章 目標與計劃 第 一 節(jié) 第 二 節(jié) 第 三 節(jié) 第 四 節(jié) 第 五 節(jié) 第 六 節(jié) 練習 第一節(jié) 目標 目標，是人們一定時期要實現的目的性指標。 醫(yī)院： 為人類健康提供保障。 宗旨和使命往往簡潔、形象、生動、內涵豐富。 Godobjectiveaim M、 G、 O，不同層次的目標， M決定 G、 O 長期 近期 個人經濟 個人非經濟 制度制約 經濟 非 經 濟 責任和制約 mission goal objective 職務收入 雇傭保證 名聲地位 目標形成一個有層次的體系，從廣泛目標到特定的個人目標。 美國實證結果，是 8個，德魯克提出有 8個 市場、創(chuàng)新、財務、人員、生產率、社會責任，利潤、物質資源 市場創(chuàng)造企業(yè) 創(chuàng)新才有利潤，創(chuàng)新才會有壟斷，創(chuàng)新才會有活力。 指導計劃的編制。 具體的。 二、計劃工作的特點 作用： 管理者指揮的依據，如學生管理手冊，教學計劃。 激勵士氣的武器，計劃中包含目標。 （一）計劃的組成 目標，定下來 任務， WBS分解。 步驟：階段、過程 預算，資源是計劃的保證 （二）構成計劃的層次體系 （ 圖 185頁 ） 四、計劃的構成 按時間分長、中、短期計劃，注意滾動計劃 按層次分戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、作業(yè)計劃 按綜合程度分成綜合、專業(yè)、項目計劃 五、計劃分類 綜合平衡法 定義（ 190頁） 方法 項目是一次性，獨特性一項集體工作。 Time，要保證、要安排。 分析評估外部環(huán)境：供應商、顧客、銀行 → 發(fā)現機會和威脅。 明確實現目標期限。 戰(zhàn)略管理： 管理者有意識的政策選擇、發(fā)展能力、解釋環(huán)境，以集中組織的努力，達成目標之行為。 (一 )戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的基本特征 （ 1）戰(zhàn)略管理是未來導向的。 （ 5）戰(zhàn)略管理是持續(xù)性與循環(huán)性的過程。 （ 3）國際化和國際競爭力的挑戰(zhàn)。 (二 )戰(zhàn)略管理過程 環(huán)境分析 環(huán)境包括一般環(huán)境和具體環(huán)境兩個方面一般環(huán)境與具體環(huán)境的區(qū)分是相對的，界限也不是十分清楚。一般而言，它包括以下幾個方面的主要活動。 戰(zhàn)略實施涉及的問題和環(huán)境很多，主要包括以下幾個方面的活動： （ 1）明確實際目標與進展的指標； （ 2）進行有效的資源配置； （ 3）建立有效的組織結構，使組織結構與戰(zhàn)略相匹配； （ 4）建立和發(fā)展有效的溝通與協(xié)調機制； （ 5）促進變革，克服變革的阻力； （ 6）通過社會及政府營銷，促進戰(zhàn)略實施。一些關鍵的問題包括：優(yōu)勢是否仍是優(yōu)勢，優(yōu)勢是否得到加強？內部弱點是否仍為弱點，有哪些新的弱點？內部機會是否變化，是否有新的機會？外部威脅是否存在，是否有新的威脅等。此外，戰(zhàn)略績效衡量還要回答以下關鍵問題，戰(zhàn)略是否與組織內部情況相一致？戰(zhàn)略是否與外部環(huán)境相一致？從可利用的資源角度來看，戰(zhàn)略是否恰當？戰(zhàn)略涉及的風險程度是否可以接受？戰(zhàn)略實施的時間表是否恰當？戰(zhàn)略是否可行等。戰(zhàn)略管理的作用在于促進組織不斷的變
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