目標管理與計劃執(zhí)行(ppt118頁)-wenkub
2023-03-13 12:12:19 本頁面
【正文】 等特殊情況導致目標無法完成， 視情況予以處理 目標管理的核心價值 第一 在企業(yè)管理中， 首先是目標本身的監(jiān)督與管理 第二，人的管理 在管理企業(yè)中，除了目標管理外，根本問題是管好人。 ，永不停步。 。 ?提高利潤 ?多主動和下屬交流 ?擁有美好的明天 ?讓客戶滿意 ?天天快樂 還是定了 目標好！ 我們公司的目標是什么？ 我們的目 標 ： 實現(xiàn)經營收入 350萬元 實現(xiàn)利潤 70萬元 基礎管理不扣分 安全事故為零 員工收入再增長 9%等等 制定好目標對企業(yè)的幫助 建立企業(yè)明確的目標指引， 抓住經營管理中心環(huán)節(jié)， 保障團隊資源有效整合、高效利用 將企業(yè)運營流程上的價值增值過程 作為目標構建路徑和目標標識， 使目標管理重點傾向于企業(yè)核心價值； 依據崗位職責體系進行目標分解， 建立企業(yè)戰(zhàn)略目標有效分解為近期目標、 公司目標有效分解為部門目標和崗位目標 的縱向目標分解機制 根據企業(yè)運營流程走向構建共同目標， 建立企業(yè)各部門 /崗位目標相互支撐公司 總體目標實現(xiàn)的橫向關聯(lián)機制； 通過目標的逐步授權管理， 建立企業(yè)多層目標控制機制， 使企業(yè)經營壓力逐級分解， 提高團隊整體運作效率。課 程 大 綱 第一單元 目標與目標管理的方法 第二單元 計劃與執(zhí)行的 概論 第三單元 提升執(zhí)行的幾大因素 第四單元 執(zhí)行與領導的關系 第五單元 目標管理、計劃與執(zhí)行的實戰(zhàn)演練 第一單元：目標與目標管理的方法 什么是目標？ 目標 =目的 +標準 成功就是達成預期目標 27%的最底層人，沒有目標； 60%的中下層人，目標模糊； 10%的中上層人，有清晰但比較短的目標； 3%的行業(yè)精英人，有清晰且長期的目標。 制定好目標對個人的好處 。 ，把握重點。 為企業(yè)和員工制定好目標 是我們義不容辭的責任 目標 管理 的定義 目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我 管理 來實現(xiàn)企業(yè)的經營目的的一種 管理 方法 目標 管理 是以目標的設置和分解 基本流程 制定目標 目標分解 目標實施 檢查結果 與獎懲 信息反饋 與處理 目標管理的基本流程 制定目標 制定目標包括制定企業(yè)的總目標、 部門目標和個人目標， 同時要制定完成目標的標準， 以及達到目標的方法和完成這些目標 所需要的條件等多方面的內容。所謂管理得好，就是做好人的工作 關心人、信任人、 凝聚人、培養(yǎng)人，使用人。也包括正式的評估會議，上下級共同回顧和檢查進展情況。 或稱之 PRAMKU P—— 精確 (Precise) R—— 現(xiàn)實性（ Realistic） A—— 可實現(xiàn)性 (Achievable) M—— 可測量性 (Measurable) K—— 知名性（ Known) U—— 被理解性（ Understand 目標制定的流程 團隊 的目 標 調查研究 擬定目標 評價論證 目標決斷 目標制定的方法 目標制定方法 成本利潤驅動型 簡單復雜比較性 問題分析推導性 實現(xiàn)目標的 7個過程 一 ,制定目標 二 ,優(yōu)化目標 三 ,實現(xiàn)目標 四 ,改進目標 五，激勵自己 六，充實自己 七，如何開始
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