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正文內(nèi)容

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行(ppt118頁)(編輯修改稿)

2025-03-12 12:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 1業(yè)務(wù)性目標(biāo)、支持性目標(biāo)、技術(shù)研發(fā)指標(biāo)和管理目標(biāo); 2績效目標(biāo)、項目目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和能力開發(fā)目標(biāo); 3戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、長期短期目標(biāo)、總分目標(biāo)和階段目標(biāo) 平衡目標(biāo)管理的導(dǎo)向性,優(yōu)化目標(biāo)管理的有效性 目標(biāo)管理就是以結(jié)果導(dǎo)向,目標(biāo)就是期望看到的結(jié)果, 玩好結(jié)果導(dǎo)向的雙刃劍, ‘ 結(jié)果 ’ 是目標(biāo)的導(dǎo)引,掩蓋結(jié) 果的多樣性, 建立有效的授權(quán)管理和自我管理體系, 完善目標(biāo)管理實現(xiàn)過程的控制。 有效的授權(quán)就是 “ 放風(fēng)箏 ” 目標(biāo)管理體系范例 目標(biāo)管理注意事項 一切從經(jīng)營管理計劃開始 目標(biāo)設(shè)定符合實際 經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)相輔相成 第二單元 計劃與執(zhí)行的概論 何為計劃? 在管理學(xué)中,計劃具有兩重含義,其一是計劃工作,是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的 方案 途徑。其二是計劃形式,是指用文字和 指標(biāo) 等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同 部門 和不同成員,在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。 討論:為什么要做計劃? 目標(biāo)與工作計劃的關(guān)系 有效計劃的特點 目標(biāo)性、 預(yù)見性、規(guī)范性 估量機會 確定工作目標(biāo) 確定計劃前提條件 擬訂備選方案 評價備選方案 擬訂備用或應(yīng)急計劃 擬訂派生計劃 編制預(yù)算 制定工作計劃的流程 計劃的預(yù)測、評審與驗證 計劃的制定原則與方法 計劃的制定原則 充分考慮個人條件、意愿、理想和要求, 接納客觀對所計劃的事情有充分的了解, 提供必要的依據(jù) 根據(jù)需要把握分寸,以免脫離實踐有過于保守 企業(yè)和個人目標(biāo)有機的結(jié)合做最壞的打算, 提升企業(yè)及自己的抗風(fēng)險能力 計劃制定的方法 分析現(xiàn)有的條件,是否具備 確定目標(biāo),明確大局,計劃一定要量化 選用措施,保證計劃順利進(jìn)行 設(shè)定詳細(xì)的實施步驟 計劃下達(dá)的技巧 一、正確傳達(dá)命令意圖 二、如何使部下積極接受命令 松下幸之助說: “不論是企業(yè)或團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者,要使屬下高高興興,自動自發(fā)地做事,我認(rèn)為最重要的,要在用人和被用人之間,建立雙向的,也就是精神與精神,心與心的契合、 溝通對企業(yè)的影響 小組分享 收獲、體會、變化 如何面對部屬的抵觸? 如何推銷上級目標(biāo)? 第三單元 提升執(zhí)行的幾大因素 討論: 如何提升員工執(zhí)行計劃的積極性 計劃執(zhí)行的跟進(jìn)、追蹤與協(xié)調(diào) 計劃執(zhí)行的制度化與流程化 完成你主管的工作績效 按質(zhì),按量,按時完成主管績效 思考:什么是執(zhí)行力? 不達(dá)目的 決不罷休 執(zhí)著 立即行動 絕不拖延 行動 執(zhí) 行 力 力度 恰到好處 過猶不及 文化 態(tài)度 管控 經(jīng)驗 職能 能力 企業(yè)需要的是結(jié)果 所有談?wù)搱?zhí)行力的目的是 要 結(jié)果 利 潤 結(jié) 果 行 動 過 程 執(zhí)行力 沒有執(zhí)行力 = 沒有利潤 利 潤 談?wù)搱?zhí)行力的意義 企業(yè)的目標(biāo) 員工的能力 員工的意愿 執(zhí)行力體系 完 成 任 務(wù) 的 程 度 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 中國不缺少領(lǐng)導(dǎo)者,而缺少執(zhí)行者 搞不明白執(zhí)行力的本質(zhì),一切都是白搭 搞不明白執(zhí)行力本質(zhì),無法做好領(lǐng)導(dǎo) 《 致加西亞的信 》 影響企業(yè)執(zhí)行的幾大因素?
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