目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行(ppt118頁)(完整版)
【正文】 括正式的評估會議，上下級共同回顧和檢查進(jìn)展情況。 討論：為什么要做計劃？ 目標(biāo)與工作計劃的關(guān)系 有效計劃的特點 目標(biāo)性、 預(yù)見性、規(guī)范性 估量機(jī)會 確定工作目標(biāo) 確定計劃前提條件 擬訂備選方案 評價備選方案 擬訂備用或應(yīng)急計劃 擬訂派生計劃 編制預(yù)算 制定工作計劃的流程 計劃的預(yù)測、評審與驗證 計劃的制定原則與方法 計劃的制定原則 充分考慮個人條件、意愿、理想和要求， 接納客觀對所計劃的事情有充分的了解， 提供必要的依據(jù) 根據(jù)需要把握分寸，以免脫離實踐有過于保守 企業(yè)和個人目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合做最壞的打算， 提升企業(yè)及自己的抗風(fēng)險能力 計劃制定的方法 分析現(xiàn)有的條件，是否具備 確定目標(biāo)，明確大局，計劃一定要量化 選用措施，保證計劃順利進(jìn)行 設(shè)定詳細(xì)的實施步驟 計劃下達(dá)的技巧 一、正確傳達(dá)命令意圖 二、如何使部下積極接受命令 松下幸之助說： “不論是企業(yè)或團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者，要使屬下高高興興，自動自發(fā)地做事，我認(rèn)為最重要的，要在用人和被用人之間，建立雙向的，也就是精神與精神，心與心的契合、 溝通對企業(yè)的影響 小組分享 收獲、體會、變化 如何面對部屬的抵觸？ 如何推銷上級目標(biāo)？ 第三單元 提升執(zhí)行的幾大因素 討論： 如何提升員工執(zhí)行計劃的積極性 計劃執(zhí)行的跟進(jìn)、追蹤與協(xié)調(diào) 計劃執(zhí)行的制度化與流程化 完成你主管的工作績效 按質(zhì)，按量，按時完成主管績效 思考：什么是執(zhí)行力？ 不達(dá)目的 決不罷休 執(zhí)著 立即行動 絕不拖延 行動 執(zhí) 行 力 力度 恰到好處 過猶不及 文化 態(tài)度 管控 經(jīng)驗 職能 能力 企業(yè)需要的是結(jié)果 所有談?wù)搱?zhí)行力的目的是 要 結(jié)果 利 潤 結(jié) 果 行 動 過 程 執(zhí)行力 沒有執(zhí)行力 = 沒有利潤 利 潤 談?wù)搱?zhí)行力的意義 企業(yè)的目標(biāo) 員工的能力 員工的意愿 執(zhí)行力體系 完 成 任 務(wù) 的 程 度 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 中國不缺少領(lǐng)導(dǎo)者，而缺少執(zhí)行者 搞不明白執(zhí)行力的本質(zhì)，一切都是白搭 搞不明白執(zhí)行力本質(zhì)，無法做好領(lǐng)導(dǎo) 《 致加西亞的信 》 影響企業(yè)執(zhí)行的幾大因素？ 第一，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者：你欠缺什么 決策管理 時間 觀念 授權(quán)的 技巧 溝通 的 技巧 目標(biāo)管理 績效評估 激勵 的 技巧 應(yīng)變能力 駕馭能力 會議管理 對個體的領(lǐng)導(dǎo) 對團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo) 中層 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的 12項技能 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)補充了管理，但不能替代管理 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 正確地做事情 做正確的事情 安于現(xiàn)狀，忙于行政管理 挑戰(zhàn)慣例，尋找新的途徑 需要管理制度加以規(guī)范 使人心悅誠服 強調(diào)的是效率 強調(diào)的是結(jié)果 接受現(xiàn)狀 強調(diào)未來的發(fā)展 注重系統(tǒng) 注重人 強調(diào)控制 培養(yǎng)信任 運用制度 強調(diào)價值觀和理念 實戰(zhàn)演練
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