目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行(ppt118頁(yè))(完整版)
【正文】 括正式的評(píng)估會(huì)議，上下級(jí)共同回顧和檢查進(jìn)展情況。 討論：為什么要做計(jì)劃？ 目標(biāo)與工作計(jì)劃的關(guān)系 有效計(jì)劃的特點(diǎn) 目標(biāo)性、 預(yù)見性、規(guī)范性 估量機(jī)會(huì) 確定工作目標(biāo) 確定計(jì)劃前提條件 擬訂備選方案 評(píng)價(jià)備選方案 擬訂備用或應(yīng)急計(jì)劃 擬訂派生計(jì)劃 編制預(yù)算 制定工作計(jì)劃的流程 計(jì)劃的預(yù)測(cè)、評(píng)審與驗(yàn)證 計(jì)劃的制定原則與方法 計(jì)劃的制定原則 充分考慮個(gè)人條件、意愿、理想和要求， 接納客觀對(duì)所計(jì)劃的事情有充分的了解， 提供必要的依據(jù) 根據(jù)需要把握分寸，以免脫離實(shí)踐有過于保守 企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合做最壞的打算， 提升企業(yè)及自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力 計(jì)劃制定的方法 分析現(xiàn)有的條件，是否具備 確定目標(biāo)，明確大局，計(jì)劃一定要量化 選用措施，保證計(jì)劃順利進(jìn)行 設(shè)定詳細(xì)的實(shí)施步驟 計(jì)劃下達(dá)的技巧 一、正確傳達(dá)命令意圖 二、如何使部下積極接受命令 松下幸之助說： “不論是企業(yè)或團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者，要使屬下高高興興，自動(dòng)自發(fā)地做事，我認(rèn)為最重要的，要在用人和被用人之間，建立雙向的，也就是精神與精神，心與心的契合、 溝通對(duì)企業(yè)的影響 小組分享 收獲、體會(huì)、變化 如何面對(duì)部屬的抵觸？ 如何推銷上級(jí)目標(biāo)？ 第三單元 提升執(zhí)行的幾大因素 討論： 如何提升員工執(zhí)行計(jì)劃的積極性 計(jì)劃執(zhí)行的跟進(jìn)、追蹤與協(xié)調(diào) 計(jì)劃執(zhí)行的制度化與流程化 完成你主管的工作績(jī)效 按質(zhì)，按量，按時(shí)完成主管績(jī)效 思考：什么是執(zhí)行力？ 不達(dá)目的 決不罷休 執(zhí)著 立即行動(dòng) 絕不拖延 行動(dòng) 執(zhí) 行 力 力度 恰到好處 過猶不及 文化 態(tài)度 管控 經(jīng)驗(yàn) 職能 能力 企業(yè)需要的是結(jié)果 所有談?wù)搱?zhí)行力的目的是 要 結(jié)果 利 潤(rùn) 結(jié) 果 行 動(dòng) 過 程 執(zhí)行力 沒有執(zhí)行力 = 沒有利潤(rùn) 利 潤(rùn) 談?wù)搱?zhí)行力的意義 企業(yè)的目標(biāo) 員工的能力 員工的意愿 執(zhí)行力體系 完 成 任 務(wù) 的 程 度 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 中國(guó)不缺少領(lǐng)導(dǎo)者，而缺少執(zhí)行者 搞不明白執(zhí)行力的本質(zhì)，一切都是白搭 搞不明白執(zhí)行力本質(zhì)，無法做好領(lǐng)導(dǎo) 《 致加西亞的信 》 影響企業(yè)執(zhí)行的幾大因素？ 第一，管理者沒有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾。 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者：你欠缺什么 決策管理 時(shí)間 觀念 授權(quán)的 技巧 溝通 的 技巧 目標(biāo)管理 績(jī)效評(píng)估 激勵(lì) 的 技巧 應(yīng)變能力 駕馭能力 會(huì)議管理 對(duì)個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) 中層 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的 12項(xiàng)技能 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充了管理，但不能替代管理 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 正確地做事情 做正確的事情 安于現(xiàn)狀，忙于行政管理 挑戰(zhàn)慣例，尋找新的途徑 需要管理制度加以規(guī)范 使人心悅誠(chéng)服 強(qiáng)調(diào)的是效率 強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果 接受現(xiàn)狀 強(qiáng)調(diào)未來的發(fā)展 注重系統(tǒng) 注重人 強(qiáng)調(diào)控制 培養(yǎng)信任 運(yùn)用制度 強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀和理念 實(shí)戰(zhàn)演練
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