目標(biāo)管理(ppt35頁)(完整版)
【正文】 ； 。 問題： 這種資財(cái)分配方法出現(xiàn)了哪些不妥之處？應(yīng)如何改善？ ? 根據(jù)重新確定的預(yù)算編制要求，新的分配方案是： 基建處 150萬美元； 科研開發(fā)處 250萬美元； 通迅中心 350萬美元； 試驗(yàn)中心 150萬美元； 后勤服務(wù)中心 50萬美元； 校辦 50萬美元； 總計(jì) 1000萬美元。 （二） 報(bào)酬支付 思路：固定報(bào)酬制 可變報(bào)酬制 ? 可變報(bào)酬 =基本工資 +差別報(bào)酬（獎金） ? 目標(biāo)的權(quán)衡問題 ? 獎金水平問題 正常獎 超額獎 確定方式見下頁 在制定報(bào)酬制度時(shí)加入“意外的收獲或損失”這一條 根據(jù)管理人員的計(jì)劃來評價(jià)其成果 三、 成果評價(jià)和報(bào)酬支付 ? 超額獎金水平的確定方式：兩種 完成目標(biāo)的 % 超額獎 占工資的 % 絕對數(shù)（元） 110 20 160 120 20 320 130 20 480 140 20 640 —— —— —— 完成目標(biāo)的 % 超額獎 占工資的 % 絕對數(shù)（元） 110 80 160 120 80+70 300 130 80+70+60 420 140 80+70+60+50 520 —— —— —— 超額獎確定方式1 超額獎確定方式2 某局的目標(biāo)管理 某局的劉局長在一次干部培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多目標(biāo)管理內(nèi)容。 思考： 根據(jù)目標(biāo)管理的基本思想和其實(shí)施過程，分析劉局長的做法存在哪些問題，應(yīng)如何更好地實(shí)施目標(biāo)管理？ 一、目標(biāo)管理在公共部門應(yīng)用的局限性 ? 不適應(yīng)變化太快的部門 ? 公共部門的目標(biāo)比較模糊，不易量化，產(chǎn)出也很難衡量 ? 目標(biāo)管理周期與具有連續(xù)性、長期性特點(diǎn)的公共目標(biāo)不能一致 ? 難以適應(yīng)政治的要求 ? 目標(biāo)管理缺乏彈性 ? 可能忽視公共部門對程序的要求 ? 與公共部門的組織結(jié)構(gòu)和文化有沖突 ? 公共部門的工資、報(bào)酬制度難適應(yīng)目標(biāo)管理的成果評價(jià)與獎懲 二、進(jìn)行適用性考慮 任務(wù)：是否確定、是否能實(shí)現(xiàn)？有無利潤目標(biāo)？ 責(zé)任： 權(quán)力： 三、高層管理者的認(rèn)識與熱情 較低層級。劉局認(rèn)為：由于各部門的目標(biāo)決定了整個(gè)局的業(yè)績，因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。 目標(biāo)完成率（ %） =實(shí)際完成目標(biāo)值 /計(jì)劃目標(biāo)值 100%； 目標(biāo)進(jìn)度偏離率（ 177。 9月 1日，各部門的計(jì)劃及預(yù)算出來了。 ? 2023年時(shí)使本公司的生產(chǎn)能力從年產(chǎn)量 35萬件擴(kuò)充至年產(chǎn)50萬件。 ? 一式三份 ,任職者 、 直接主管及人事部門各存一份 ,以做工作進(jìn)度檢查及考評依據(jù) 。 （一） 目標(biāo)管理的含義 所謂 目標(biāo)管理 ，就是指讓組織中的管理者與被管理者參與目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、評價(jià)等活動來管理組織，并經(jīng)過自我管理和自我控制等管理方式，建立各級人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，最終實(shí)現(xiàn)組織績效的一套管理系統(tǒng)。 思考：這則故事說明了什么？ 主要內(nèi)容： ◆ 目標(biāo)管理的含義 ◆ 目標(biāo)管理在公共部門中的應(yīng)用 ◆ 目標(biāo)的制定 ◆ 目標(biāo)的實(shí)施 ◆ 成果評價(jià)和支付報(bào)酬 ◆ 目標(biāo)卡片的制作與填寫 一、目 標(biāo) （一）定義 目標(biāo)是目的或宗旨的具體化，是在一定時(shí)期內(nèi)需要依靠每個(gè)部門、每個(gè)人的努力才能完成的。 三個(gè)家伙一齊用力，累得大汗淋漓，可是車子卻一動不動。 第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路旁每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑。 ? 主體：工作目標(biāo)應(yīng)被直接主管和職位任職者雙方所接受并承諾。 ? 力爭我們的產(chǎn)品在新世紀(jì)打入國際市場。 第二節(jié) 目標(biāo)管理的方法
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