戰(zhàn)略采購(gòu)流程架構(gòu)和務(wù)實(shí)(完整版)
【正文】 物料專家團(tuán)（ CEGCommodity Expert Group） ? 管理關(guān)鍵物料，針對(duì)這些關(guān)鍵物料，專家團(tuán)可以運(yùn)用量的杠桿作用并進(jìn)行質(zhì)量控制。 通過(guò)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，推動(dòng)華主公司采購(gòu)效率的持續(xù)提高。 理解（ Understanding） 努力在華為和供應(yīng)商各自能做什么，想要什么和需要什么上尋求充分的理解。 積極闡明華為公司和供應(yīng)商各自的觀點(diǎn)，促進(jìn)相互之間各層面和職能的交流溝通。 授權(quán)：所有用于與外部供應(yīng)商交換產(chǎn)品與服務(wù)的采購(gòu)款項(xiàng)的承諾，必須通過(guò)正式的采購(gòu)部門(mén)來(lái)執(zhí)行，而這一授權(quán)是經(jīng)采購(gòu)執(zhí)行長(zhǎng)官（ CPO）或其指定人的批準(zhǔn)。物料專家團(tuán)的工作是聯(lián)系、協(xié)調(diào)華為研發(fā)設(shè)計(jì)人員和供應(yīng)商，以保證華為在器件成本、可達(dá)性、功能等方面具有優(yōu)勢(shì)，避免對(duì)唯一供應(yīng)商的依賴，將器件標(biāo)準(zhǔn)化。 ?將供應(yīng)商選擇指導(dǎo)規(guī)則分發(fā)給采購(gòu)組，監(jiān)控業(yè)務(wù)實(shí)際執(zhí)行。 ? 盡量利用第三方如招標(biāo)公司進(jìn)行組織 ? 在評(píng)標(biāo)前就應(yīng)該確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ? 招標(biāo)書(shū)要求采用國(guó)家或行業(yè)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（而非特定廠家標(biāo)準(zhǔn)） 招標(biāo)公正誠(chéng)實(shí)原則： ? 保守競(jìng)標(biāo)公司的價(jià)格機(jī)密 ? 盡快通知落標(biāo)的公司，以釋放供應(yīng)商保留的資源和生產(chǎn)能力 ? 在宣布投標(biāo)截止日之后，不再接受投標(biāo) ? 不利用供應(yīng)商的明顯價(jià)格錯(cuò)誤 八大因素 擬采取的評(píng)估方式 1) – 各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)賦予一定的分值和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn) – 供應(yīng)商評(píng)估由技術(shù)、戰(zhàn)略采購(gòu)、質(zhì)量工程師、成本工程師所組成的小組一起開(kāi)研討會(huì)確定 – 評(píng)估的結(jié)果為 ABC類供應(yīng)商的確定 – 評(píng)估必須撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告，與結(jié)果一起報(bào)部長(zhǎng)審批，其結(jié)果再抄送技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)部門(mén) 公司總體情況 合作 生產(chǎn) 物流 研發(fā) 采購(gòu) 生態(tài) 質(zhì)量體系 ? ? ? 供應(yīng)商評(píng)估表 日期 : 專家團(tuán) : 評(píng)價(jià)因素 權(quán)重 細(xì)化指標(biāo) 分項(xiàng)總分 指標(biāo) 得分 指標(biāo) 得分 總體情況 企業(yè)知名度 市場(chǎng)地位 供貨能力 管理層 地理位置 市場(chǎng)接受程度 生產(chǎn)制造 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)員工素質(zhì) 生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備 過(guò)程文件完備性 可靠性 研究開(kāi)發(fā) 研發(fā)業(yè)績(jī) 技術(shù)參數(shù) 技術(shù)開(kāi)發(fā)手段的先進(jìn)性 技術(shù)資料完備性 樣品 客戶支持 請(qǐng)每一個(gè)小組參照學(xué)員手冊(cè)附件的指導(dǎo)，評(píng)估一個(gè)企業(yè)真實(shí)的供應(yīng)商。 采購(gòu) — 獲 得 的 歷 史 變 遷 物質(zhì)和商品豐富程度 原始社會(huì) —— 易物 近代社會(huì) —— 商人 工業(yè)社會(huì) —— 買(mǎi)辦 商品社會(huì) —— 采購(gòu) 經(jīng)濟(jì)全球化 —— 職業(yè)化采購(gòu) 希波克拉底誓言 仰賴醫(yī)神阿波羅 凡患結(jié)石者，我不施手術(shù)，此則有待于專家為之。從學(xué)會(huì)可以獲得法規(guī)或其他任何方面的意見(jiàn)和忠告。 原 則 學(xué)會(huì)成員應(yīng)該不斷摸索提高和加強(qiáng)采購(gòu)和供應(yīng)工作的職業(yè)地位，并且根據(jù)以下原則不斷地以專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)忘我地工作： （ a）無(wú)論是在工作的組織機(jī)構(gòu)之內(nèi)還是之外，對(duì)他們的所有商務(wù)關(guān)系應(yīng)保持一個(gè)盡可能高的正直的標(biāo)準(zhǔn)。 引 言 1. 學(xué)會(huì)成員應(yīng)保證所作工作比規(guī)定和要求的還要好，并且把法規(guī)看作是在采購(gòu)和供應(yīng)工作的職業(yè)生涯中最好的指導(dǎo)基礎(chǔ)。 （ b）信息的保密和準(zhǔn)確性 ——在履行職責(zé)和義務(wù)期間對(duì)所受到的信息保密的問(wèn)題應(yīng)受到充分的重視，而且這些信息絕不可以被用于個(gè)人收益的目的。凡我所見(jiàn)所聞，無(wú)論有無(wú)業(yè)務(wù)關(guān)系，我認(rèn)為應(yīng)守秘密者，我愿保守秘密。凡授我藝者，敬之如父母，作為終身同業(yè)伴侶，彼有急需，我接濟(jì)之。 管理供應(yīng)商的績(jī)效 uality ost elivery ervice 品質(zhì) 交期 成本 服務(wù) 90 100 分70 8 9 分50 6 9 分 5 0 分首選的可接受受限制的剔除的采購(gòu) 質(zhì)量 物流 技術(shù)評(píng) 估供 應(yīng) 商 等 級(jí)供應(yīng)商剔除供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商發(fā)展? 供應(yīng)商級(jí)別決定了供應(yīng)商發(fā)展的方向 首選的 90 100 分 可接受的 70 89 分 受限制的 50 69 分 剔除的 50 分 根據(jù)不同的
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