戰(zhàn)略采購流程架構和務實(文件)
【正文】 采購流程管理 采購認證技術手段 采購合同管理 采購職業(yè)道德 采購戰(zhàn)略 ?華為的采購定位要成為世界級的運作系統(tǒng)，從而要為采購運作確立一個清晰、明確的、通用的方向指引，并激勵行為的改變。 積極闡明華為公司和供應商各自的觀點，促進相互之間各層面和職能的交流溝通。 尋找相互之間，包括部門之間的團隊合作、誠實正直、相互尊重與績效的卓越。 授權：所有用于與外部供應商交換產(chǎn)品與服務的采購款項的承諾，必須通過正式的采購部門來執(zhí)行，而這一授權是經(jīng)采購執(zhí)行長官（ CPO）或其指定人的批準。 申購人的批準，必須嚴格遵循財務監(jiān)控部門的程序。物料專家團的工作是聯(lián)系、協(xié)調(diào)華為研發(fā)設計人員和供應商，以保證華為在器件成本、可達性、功能等方面具有優(yōu)勢，避免對唯一供應商的依賴，將器件標準化。 物料專家團的職責 ?制定成文的企業(yè)物料選擇戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略應得到來自總部和各下屬企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、采購部門的一致支持。 ?將供應商選擇指導規(guī)則分發(fā)給采購組，監(jiān)控業(yè)務實際執(zhí)行。 2. 采 購 管 理 —— 每次采購貨比三家。 ? 盡量利用第三方如招標公司進行組織 ? 在評標前就應該確定評標標準 ? 招標書要求采用國家或行業(yè)的技術質(zhì)量標準（而非特定廠家標準） 招標公正誠實原則： ? 保守競標公司的價格機密 ? 盡快通知落標的公司，以釋放供應商保留的資源和生產(chǎn)能力 ? 在宣布投標截止日之后，不再接受投標 ? 不利用供應商的明顯價格錯誤 八大因素 擬采取的評估方式 1) – 各因素細化為多項指標，每項指標賦予一定的分值和評分的標準 – 供應商評估由技術、戰(zhàn)略采購、質(zhì)量工程師、成本工程師所組成的小組一起開研討會確定 – 評估的結果為 ABC類供應商的確定 – 評估必須撰寫總結報告，與結果一起報部長審批，其結果再抄送技術、質(zhì)量、生產(chǎn)部門 公司總體情況 合作 生產(chǎn) 物流 研發(fā) 采購 生態(tài) 質(zhì)量體系 ? ? ? 供應商評估表 日期 : 專家團 : 評價因素 權重 細化指標 分項總分 指標 得分 指標 得分 總體情況 企業(yè)知名度 市場地位 供貨能力 管理層 地理位置 市場接受程度 生產(chǎn)制造 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)員工素質(zhì) 生產(chǎn)技術和設備 過程文件完備性 可靠性 研究開發(fā) 研發(fā)業(yè)績 技術參數(shù) 技術開發(fā)手段的先進性 技術資料完備性 樣品 客戶支持 請每一個小組參照學員手冊附件的指導，評估一個企業(yè)真實的供應商。除 非 供 應 商 是 優(yōu) 選 供 應 商 ， 則 不 需 對 供 應商 進 行 評 價 。 采購 — 獲 得 的 歷 史 變 遷 物質(zhì)和商品豐富程度 原始社會 —— 易物 近代社會 —— 商人 工業(yè)社會 —— 買辦 商品社會 —— 采購 經(jīng)濟全球化 —— 職業(yè)化采購 希波克拉底誓言 仰賴醫(yī)神阿波羅 凡我所知，無論口授書傳，俱傳之吾與吾師之子及發(fā)誓遵守此約之生徒，此外不傳與他人。凡患結石者，我不施手術，此則有待于專家為之。 （ c）商務禮品 ——除了商務日記本或者年歷、月歷、臺歷這樣的價值很小的商品外，不接受商務禮品。從學會可以獲得法規(guī)或其他任何方面的意見和忠告。 （ c）通過掌握當前的新技術、新知識和維護高標準的職業(yè)道德及行為規(guī)范，來加強自己對職業(yè)的精通程度和專業(yè)形象。 原 則 學會成員應該不斷摸索提高和加強采購和供應工作的職業(yè)地位，并且根據(jù)以下原則不斷地以專業(yè)的標準忘我地工作： （ a）無論是在工作的組織機構之內(nèi)還是之外，對他們的所有商務關系應保持一個盡可能高的正直的標準。 3. 學會成員應將任何一件涉及職業(yè)道德性質(zhì)的事宜向他的直接上級或者合適的其他高級同事報告，無論該事宜是否在法規(guī)中已明確的闡述。 引 言 1. 學會成員應保證所作工作比規(guī)定和要求的還要好，并且把法規(guī)看作是在采購和供應工作的職業(yè)生涯中最好的指導基礎。 （ e）優(yōu)化使用所掌控的資源，并且使這些資源能為所供職的組織機構提供最大的效益。 （ b）信息的保密和準確性 ——在
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